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类别：问答发布时间：2021-12-30
类别：资料发布时间：2023-11-10
工程项目 月度安全标准化自评表工程名称安全监督登记编号开工日期施工进度施工许可证编号建设单位项目负责人监理单位项目总监施工总承包单位项目负责人专业承包单位项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59检查结果安全管理文明施工脚手架基坑工程模板工程高处作业施工用电物料提升机与施工升降机塔式起重机与起重吊装施工机具满分（10分）满分（15分）满分（10分）满分（10分）满分（10分）满分（10分）满分（10分）满分（10分）满分（10分）满分（5分）综合得分检查时间检查人员发生生产安全责任事故情况发生日期事故类型事故等级死亡人数重伤人数直接经济损失监管机构奖惩情况获
类别：资料发布时间：2023-12-13
第一章总则1.0.1为切实贯彻落实“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地"的基本国策，坚持节约集 约用地的根本方针，加强燃煤、燃气一蒸汽联合循环、整体煤气化联合循环（IGCC）、生物 质能火力发电厂（以下简称发电厂）工程建设用地的科学管理，适应发电厂建设需要，提高土 地利用率，制定本建设用地指标。1.0.2本建设用地指标适用于单机容量为50〜1000MW燃煤发电厂、E级与F级燃气一蒸 汽联合循环新建或按规划容量扩建的发电厂；整体煤气化联合循环（IGCC）、生物质能以及 超过原规划容量扩建或改建的发电厂可参照执行。1.0.3发电厂的建设用地，必须贯彻执行国家有关工程建设和土地管理的法律
标签： 电力工程
类别：规范实施时间：2022-10-01
标签： 工程建设国家标准（GB）
类别：建筑新闻发布时间：2024-06-19
中核集团工程项目管理支持中心公开招聘中国核工业集团有限公司工程项目管理支持中心是中国核工业集团有限公司（以下简称“集团公司”）为进一步加强集团公司总部对工程项目统筹高效管理而成立的专业支持服务机构，全面支持集团公司总部工程项目管理有关业务工作，为全系统提供工程项目管理咨询服务。中心业务由集团公司经营管理部负责指导、监督，依托中核工程咨询有限公司日常运行和管理。因工作需要，现面向社会公开招聘相关岗位人员。招聘岗位及人数工程项目咨询评估岗 4人岗位职责及任职资格（一）岗位职责1. 全面支撑集团公司工程项目管理有关业务工作，协助持续打造集团公司工程项目管理体系建设，输出工程项目管理标准和
标签： 招聘信息
类别：建筑新闻发布时间：2024-06-24
中核集团工程项目管理支持中心公开招聘中国核工业集团有限公司工程项目管理支持中心是中国核工业集团有限公司（以下简称“集团公司”）为进一步加强集团公司总部对工程项目统筹高效管理而成立的专业支持服务机构，全面支持集团公司总部工程项目管理有关业务工作，为全系统提供工程项目管理咨询服务。中心业务由集团公司经营管理部负责指导、监督，依托中核工程咨询有限公司日常运行和管理。因工作需要，现面向社会公开招聘相关岗位人员。招聘岗位及人数工程项目咨询评估岗 4人岗位职责及任职资格（一）岗位职责1. 全面支撑集团公司工程项目管理有关业务工作，协助持续打造集团公司工程项目管理体系建设，输出工程项目管理标准和
标签： 招聘信息
类别：问答发布时间：2024-07-11
类别：资料发布时间：2021-05-20
一层为设备层和展览空间，二层为展览，三层为观光入口大厅，四至九层为观光层。本工程地基基础设计等级为乙级，采用桩基础，桩基础设计等级为乙级。塔体由上下两部分组成，下部是两层基座部分，为钢筋混凝土结构，建筑面积为10273.2平方米；上部是七层塔身部分，主要为钢筋混凝土结构，局部为木构件，本部分建筑面积为3687.3平方米，建筑总高度为79.95米，建筑抗震设防类别为丙类，设计使用年限50年，抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级为一级，屋面防水等级为一级，耐用年限为25年。目 录一、工程概况二、监理工作范围和内容三、监理机构四、监理工程质量评估依据五
类别：资料发布时间：2023-11-24
工程项目设计优化案例手册（2022年，116页）Part 1 建筑篇1.1外立面优化1.2建筑功能优化1.3 建筑层高、面积优化1.4 建筑材料、做法优化1.5 内装优化1.6 边坡方案优化Part 2 结构篇2.1 基础优化2.2 基坑支护优化2.3 抗震优化2.4 钢结构优化2.5 混凝土优化2.6 钢筋优化2.7 荷载及参数优化2.8 装配式优化Part 3 给排水篇3.1 消防系统优化3.2&nbs
标签： 资源合集
类别：规范实施时间：2022-01-01
标签： 工程建设国家标准（GB） 市政公用
类别：资料发布时间：2022-07-26
目 录 编 制 说 明 131.项目策划的组织机构 132.项目策划编制的目的 133.项目策划编制的依据 134.项目策划的编制原则 135.项目策划的基本结构 13 第一部分 项目总体策划 151 项目总体分析 151.1 项目基本概况 151.1.1 工程概况 151.1.2 主要工程量 151.1.3 工程特点 171.2 项目周边情况 171.2.1 工程环境 171.2.2 地理环境 181.3 项目自身优势和劣势 182 项目总体定位及管理思路 192.1 项目分析 192.2 项目总体定位及管理思路 193 项目管理总体目标 203.1 质
标签： 项目策划书
类别：资料发布时间：2024-03-19
目 录第1章总则11．1手册编制背景与目的11．2手册编制思想11．3手册编制原则21．4手册编制依据与主要参考文献21．5手册框架结构3第2章工程总承包项目运作方式52．1工程建设项目的基本运作模式52．1．1传统模式52．1．2管理承包模式62．1．3施工管理模式72．1．4伙伴关系模式72．2工程总承包模式82．2．1工程总承包模式概述82．2．2工程总承包模式适用的条件82．2．3工程总承包模式的分类9 2．2．4工程总承包模式的特点102．2．5工程总承包项目管理的要点112．3工程总承包的发展132．3．1工程总承包在国内外的发展132．3．2我
标签： 项目管理
