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类别：资料发布时间：2023-07-04
第一章 总则1.1 制定本细则目的为使xx大道二期土建工程建设项目施工监理工作达到标准化、规范化、程序化，做好xx大道二期土建工程的“三控制二管理一协调”工作，提高投资效益，避免或减少各种争端及工程变更，使本工程达到合同规定的“市优良样板工程”荣誉且争创“省优良样板工程”工程质量标准和在一年内完成整个项目的施工任务，特制定本细则。1.2 质量保证体系xx大道二期土建工程建设项目，实行“政府监督、社会监理、承包人自检”的三级质量保证体系。1.3 施工监理原则监理单位和监理人员应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，根据监理合同及技术规范的要求，认真贯彻执行有关施工监理
标签： 岩土监理
类别：资料发布时间：2022-12-28
本项目位于市城区，气候属亚热带湿润～半湿润季风气候，以内陆盆地气候为特点，气候温和湿润，雨水丰富，四季分明，多年平均气候14.1℃，极端最高气温36.6℃，极端最低气温为-7.8℃。多年平均降雨量为1085.8毫米，多集中在5-10月。本项目为XXX（市政道路）西段拓宽改造工程，道路全长5184.629m，是连接绵广高速公路与XXX市区的重要市政道路，也是XXX重要的进出口通道。本道路设计为城市Ⅱ级主干道，设计车速40Km/h，地震基本烈度为Ⅶ度，本单位承接该项目的二标段即：K1+000~K2+000,全长1000m（含XXX河大桥），主车道宽25米，绿化隔离带10米，机非混合道6米，人行道3
标签： 工程施工总结
类别：问答发布时间：2023-09-06
类别：资料发布时间：2024-07-04
xxxx年度，企业技术中心努力开展工作，既注重GD的增长，更在建立健全企业技术创新体系做文章，企业的技术自主创新能力不断增强，造血能力不断增强，并在xx省第xx批省级企业技术中心(建筑企业第二批)认定中获得通过，得到上级领导的肯定和好评企业技术中心年度工作总结。xxxx年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面:施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下:一、企业技术管理方面的情况根据集团
标签： 公司管理
类别：问答发布时间：2023-06-01
类别：问答发布时间：2022-11-17
类别：问答发布时间：2024-01-11
类别：建筑新闻发布时间：2024-09-20
安全资料检查1.工程项目未办理安全监督登记手续2.未按规定配备专职安全员3.项目经理、安全员无安全生产知识考核合格证4.未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）5.专业性较强的项目未单独编制专项施工方案6.专项方案（安全措施）针对性不强7.专项方案（安全措施）未落实8.无书面安全技术交底9.安全技术交底针对性不强10.安全技术交底未履行签字手续11.无定期安全检查记录12.检查出事故隐患未按规定整改13.未按规定进行安全教育14.班组安全活动无记录15.特种作业人员无证上岗16.无现场安全标志总平面图17.未按现场安全标志总平面图设置安全标志18.未建立工伤事故档案安全文明施
类别：资料发布时间：2023-02-03
目 录一、工程概况二、监理工作的范围、目标和依据1、监理工作的指导思想2、监理工作的范围3、监理工作的依据4、监理目标三、监理组织机构、人员配备、岗位职责1、依据本工程特点，配备监理结构框图2、监理人员岗位职责四、质量控制的工作任务与方法（一）、工程质量监理（二）、质量监理方法（三）、质量缺陷处理（四）、工序监理技术措施1、二灰碎石路面基层监理工作措施2、沥青砼面层监理工作措施3、排水管道工程监理工作措施4、桥梁工程监理工作措施五、进度控制的工作任务与方法1、进度控制的工作任务2、进度控制的方法3、进度计划的检查4、进度计划的调整5、加快工程进度
标签： 市政路桥监理
类别：资料发布时间：2022-09-20
工程概况：该段高速路已运营约10年。随着当地经济的发展，交通运输任务日趋繁重，重载、超载车辆的增加，造成高速公路上部分桥梁的技术状况和服务水平均有所下降，桥梁构件出现了不同程度的病害和缺损。本次对存在病害和缺损的桥梁结构维修加固使结构能够满足原设计荷载标准下的安全使用要求。全线桥梁总体技术状况等级如下表：全线桥梁共性病害主要有以下几项：（1） 梁底出现纵向、横向裂缝，局部有渗水泛；（2） 混凝土表面存在缺损、露筋、锈胀、剥落等病害；（3） 桥面铺装拥包、破损，微伸缩量切缝破损；（4） 支座脱空；（5） 锥坡局部塌陷；（6） 防落网严重锈蚀、破损。除此之外还有部分桥梁病害较为严重，需进行特殊维修
标签： 桥梁施工方案
类别：资料发布时间：2023-03-14
项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通（1）全面理解建设单位关于工程建设的各项指示；准确掌握建设意图、功能要求等。（2）开工前，应积极与建设单位沟通，建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人，使建设单位要求得到具体执行。（3）协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。（4）及时向建设单位反
标签： 项目管理
