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类别：问答发布时间：2023-06-01
类别：问答发布时间：2022-11-17
类别：问答发布时间：2024-01-11
类别：资料发布时间：2021-06-16
目 录1、编制依据 12、工程概况及工程地质条件 12.1、工程概况 12.2、地质水文概况 33、监控量测的目的 63.1、隧道施工监控量测的目的 64、监控量测的意义 75、监控量测管理机构、人员及设备要求 85.1、管理机构、人员配置 85.2、职 责 85.3、监控量测设备管理 96、监控量测项目和频率 106.1、 监测项目 106.2、量测频率 107、监控量测方案 117.1、监控量测的基本要求 117.2、监控量测的主要内容 127.3、洞口段地表沉降监测 137.4、隧道净空位移及拱顶下沉量测 147.5、隧道排水及受纳水体流量及水位观测
类别：问答发布时间：2023-08-11
类别：资料发布时间：2024-10-28
1 总则1.0.1首次质量监督检查应在主要建(构)筑物第一罐混凝土浇筑前完成。2 监督检查前应具备的条件2.0.1进场的责任主体单位项目组织机构已建立，人员已到位。2.0.2已进场的工程原材料质量证明文件齐全，按规定复检合格。2.0.3施工组织设计已审批。2.0.4施工现场“五通一平”基本完成。3 责任主体质量行为的监督检查3.1建设单位3.1.1工程项目按规定完成招投标并与承包商签订合同。3.1.2项目负责人已经单位法定代表人授权，并已签署工程质量终身责任承诺书。3.1.3质量管理组织机构已建立，质量管理人员已到位。3.1.4质量管理制度已制订。3.1.5建设管理纲要、监理规划、施工组织总设
类别：问答发布时间：2022-12-30
类别：资料发布时间：2024-03-19
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2024-07-24
类别：问答发布时间：2023-10-18
类别：问答发布时间：2023-04-19
类别：资料发布时间：2024-03-19
1、工程特点：光缆线路工程，区域跨越性大。2、实施难点：光缆线路工程，气候、地形等特点影响工程工期，协调工作难度大。3、监理工作重点（1）安全监理重点督促施工企业落实好安全生产费用的使用，购置必要的防护用具，进场前完成技术交底工作，定期做好安全培训工作。现场配置专门的安全管理人员，遇到恶劣天气停一切施工作业。搬抬工程材料时确保有足够的搬运能力，防止设施的损毁或者人员被砸伤。杜绝违规作业，严禁野蛮施工。（2）质量监理重点隐蔽工程签证工作，如杆洞深度、缆沟深度等，重点把握光特性指标、工艺要求。与其他管线交越时是否符合隔距要求和必要的保护措施，并通知相关部门到场进行交越部分的施工，跨河、跨路作业时注
标签： 其他资料
