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类别：问答发布时间：2023-09-26
类别：资料发布时间：2021-06-18
工程开工/复工报审表 3施工组织设计（方案）报审表 4分包单位资格报审表 5报验申请表 6进场主要管理人员及特种作业人员报审表 7施工测量放线报验表 8砼浇筑报审表 9工程款支付申请表 10设计变更、洽商费用报审表 11（ ）月完成工程量报审表 12（ ）月支付汇总表 13工 程 签 证 单 14监理工程师通知回复单 15工程临时延期申请表 16费用索赔申请表 17工程材料/构配件/设备报审表 18原材料、构配件检验取样见证单 19砼、砂浆试块取样成型见证单 20工程竣工报验单 21（ ）月工、料、机动态表 22工 程 停
类别：问答发布时间：2023-11-18
类别：问答发布时间：2023-07-23
类别：资料发布时间：2024-03-18
某国企总承包项目接口管理工作指南（14页）房建项目是一个长期系统性的工程，涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉，彼此间存在诸多相互作用和联系，这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下，设计、招采、建造被建设单位割裂，设计院及各参建单位各自为营，建设单位缺乏接口统筹管理能力，造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下，总承包商负责设计、招采、建造全部内容，管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈，客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法，明确接口管理流程、接口识别与分类，明确参建方在接口管理中的权责界面，解决参建方在协同工作上矛盾，对过程进行监督与控制，
类别：问答发布时间：2023-11-22
类别：资料发布时间：2023-04-06
总监理工程师岗位职责1、确定项目机构人员及其岗位职责；2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4、组织召开监理例会；5、组织审核分包单位资格；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；8、组织检查施工单位现场质量、安全生产质量管理体系的建立及运行情况；9、组织审查施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10、组织审查和处理工程变更；11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质
标签： 其他施工资料
类别：问答发布时间：2023-01-06
类别：资料发布时间：2024-06-20
目录一、EPC模式项目的定义及特点 ................................................................................................. 41.1定义 ..................................................................................................................................... 4 1.2特点 .....
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2021-06-02
目 录1. 总 则2. 装配式住宅技术管理的主要内容2.1 主体设计阶段 2.2 构件制作阶段2.3 现场吊装和施工阶段 2.4 设计、制作、施工管理流程3. 标准化设计3.1 总体设计思路3.2 主要预制构件类型3.3 预制率确定和预制构件选用3.4 建筑设计3.5 结构设计方面3.6 暖通、给排水、电气专业3.7 各专业设计协调及 BIM3.8 重要跟进的要点与事项 4. 工厂化生产 4.1 工厂化生产的预制构件4.2 预制构件制作的前期准备工作4.3 预制构件的深化设计4.4 预制构件的生产组织管理4.5 预制构件的质量管理4.6 容易忽视并出问题
标签： 装配式建筑
类别：问答发布时间：2022-05-19
