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类别：资料发布时间：2023-07-20
消防工程工作总结消防工程工作总结1农标普两瑞纳(合肥)饲料消防工程，由南京凯盛建立集团。总承包：中国建筑技术集团负责设计，监理单位承当现场监视。本工程于20xx年11月开工以来，在上级领导;质检站、检测公司、建立单位、设计单位、监理单位及有关部门的大力支持下，通过全体参建员工的努力和辛勤劳动，工程于20xx年1月6日开工，并通过自检合格，现消防工程已具备开工验收条件，下面就工程详细情况汇报如下：一、工程慨况1、厂区室外消防管网采用200镀锌管，地上消火栓8个，接合器2个，阀门26个。建筑面程5470㎡，高度8·35m2、2#厂房，消火栓系统，采有DN100主管，DN65支管，共计18个消火箱，
标签： 消防工程
类别：资料发布时间：2023-10-17
消防工程检测方案一、工程概况及检测范围1. 依据国家相关规范（如：《高层建筑设计防火规范》、《火灾自动报警系统设计规范》、《自动喷水灭火系统设计规范》、《消防应急照明灯具通用技术条件》、《气体灭火系统施工及验收规范》等）进行消防设计检测。2. 建筑消防设施主要包括：火灾自动报警系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、气体灭火系统、防排烟及通风空调系统、防火卷帘、防火门等七个系统，此外还有泡沫灭火系统、水喷雾灭火系统、细水雾灭火系统、气溶胶灭火系统等不常用的系统。3. 根据委托方询价文件的要求，本次检测的内容是消防设施检测：检测范围为商业地下室、地下车库、餐饮娱乐区、综合区、百货区等，检测面积约12
标签： 消防工程
类别：资料发布时间：2022-11-04
目 录第一章 工程概况第一节 工程概况第二节 监理工作范围第三节 监理工作内容第四节 监理工作目标第五节 监理工作依据第二章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式第二节 人员配备计划一、 项目驻场监理机构人员一览表二、 人员进场计划第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、 总监理工程师二、 总监理工程师代表三、 专业监理工程师四、 监理员第三章 监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构（二）收集监理资料，熟悉现场环境，编写监理规划，监理细则（三）召开第一次工地会议（四）开工前的若干工作（五）开工（六）施工过程控制（七）工程例会（八）专题协调
类别：资料发布时间：2023-07-28
一、工程概况：工程名称天津普青物流园B-1、B－2库、设备用房、物业管理办公楼、门卫室建设单位天津普青物流园有限公司工程地点天津西青开发区津港公路与赛达二大道交口处设计单位天津商学院商业综合设计研究院工程类型机电安装及消防工程勘察单位天津市勘察院建筑面积41633.3㎡监理单位天津正方建设监理有限公司施工许可证号施工单位中国建筑第*工程局有限公司质监申报号质量监督机构天津市西青区质监站开工日期20**.3.25完工日期20**.11.18二、按照施工合同完成承包内容：●已按施工合同要求完成承包范围内主体结构工程工作内容：机电安装及消防工程：自动喷淋灭火系统、室内消火栓系统、外网给水消火栓系统、
标签： 消防工程
类别：资料发布时间：2023-05-10
某市劳动就业服务中心消防工程施工组织设计方案（91页word可编辑）目 录第一章 编制依据和编制说明 1 第一节 编制依据 1 第二节 编制说明 1第二章 工程概况 3 第一节 工程综述 3第二节 工程技术规范 3第三节 工程特点 4第三章 主要施工方法 5第一节 消防电气工程 5第二节 室内消防水工程 19第四章 施工部署 40第一节 工程拟投入的主要物资 42第二
类别：问答发布时间：2021-03-29
类别：资料发布时间：2025-02-19
施工总进度措施及保证计划一、 工程总进度计划（一）、施工进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、总进度计划安排（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各荐工作在施工段的不同施工区同时展开。（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作。
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2023-12-13
类别：资料发布时间：2021-12-08
第一节 工期进度计划及保证措施（一）进度计划的实施1.工期：满足甲方的总体工期计划要求。 （二）工期保证措施 1.收到中标通知后，按业主指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。 2.材料采购：根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。 3.根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。 ......
标签： 项目管理
