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分包质量管理协议(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-07

分包质量管理协议总包单位: 某某某某某某某某某工程(以下简称甲方)分包单位:某某某某某某某某某公司(以下简称乙方)甲方将某某某某某某某某某工程(N7标段给排水、电气及消防安装施工委托乙方施工,为明确双方在施工质量技术管理方面的责任,双方在签订本工程 给排水、电气、消防安装工程 分包合同的同时,签订本质量管理协议,以明确双方的责任,且双方必须严格执行。第一条:为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准,对业主负责,对工程负责,以“百年大计,质量第一”为宗旨,落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》。等有关安全质量生产法律、法规,按照“谁主管、谁负责”的

标签: 项目管理

质量管理小组活动准则 培训(56页)

类别:资料发布时间:2022-11-18

标签: 建筑质量控制

大厦项目质量管理体系方案(40页)

类别:资料发布时间:2021-08-11

目  录一、质量目标3二、质量保证体系3三、质量管理组织体系图3四、质量监控程序图5五、工程质量控制图5六、质量工作职责71、项目经理职责72、项目副经理职责83、项目技术负责人职责8   4、施工员(工长)职责95、计划统计预算员职责106、材料物资、设备员职责117、综合办公室人员职责118、试验员职责129、测量员职责1310、兼职质检员职责1411、专职质检员职责14七、质量管理制度151、技术交底制度152、材料进场检验制度153、样板引路制度154、施工挂牌制度165、质量否决制度166、成品保护制度167、质量文件记录制度168、培训上岗制度169、

标签: 项目管理

2019年质量月活动策划方案(范例模板)

类别:资料发布时间:2021-09-02

一、指导思想通过“质量月”活动,进一步增强全员质量意识和责任意识,提高各项目部质量管理水平,为总部提出的“快速周转、开发提速”方针保驾护航。二、活动主题增强质量管理水平,提升品牌形象,提高客户满意度。......

标签: 建筑质量控制 建筑工程创优方案

质量安全风险分级管理及应对措施(16页)

类别:资料发布时间:2021-09-02

城市轨道交通地下工程建设风险影响因素较多,包括:自然环境、场地条件、结构设计与施工、参建人员及周边建(构)筑物(包括周围道路、周边房屋、地下管线、桥梁和其他)等。风险发生后的不利后果或负面影响较多,主要类型包括经济损失、工期延误、人员伤亡、环境影响和社会影响等。为了规范我工区工程建设风险管理,做到有效控制工程建设风险,减少各类风险事故的发生,降低工程经济损失、人员伤亡和环境影响,保障工程建设的安全、质量与进度,达到以较低成本获得最大安全的目标,特进行了风险工程分级管理,并制定了相应的应对措施,并加以贯彻落实。......

标签: 市政桥梁施工质量控制要点

安全质量风险分级管理制度(10页)

类别:资料发布时间:2021-09-02

安全质量风险分级管理制度为规范项目部安全质量风险辨识、评估和管理工作,明确安全质量风险分级管理责任,加强项目部各级管理机构对现场安全质量监控力度,特制定本办法。第一条适用范围本办法适用于项目部管辖范围内的所有工程项目。第二条 管理机构1.项目部成立安全质量风险管理工作小组(以下简称安质风险小组)由项目经理、常务副经理任组长,总工程师、党工委副书记、安全总监任副组长,成员由主管生产的副总经理、工程部部长、安质部部长、物资部部长、机电部部长组成。2.安质风险小组办公室设在安质环保部。......

标签: 建筑质量控制

工程进度、质量、造价管理办法(12页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 项目管理

水利工程质量检测技术讲义(60页)

类别:资料发布时间:2021-01-25

标签: 水利培训讲义

质量管理小组活动准则》要点解读

类别:问答发布时间:2022-11-18

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有没有项目质量管理体系相关资料

类别:问答发布时间:2021-08-10

珠海市建筑质量专项防治措施(2012 年版)

类别:资料发布时间:2023-08-08

珠海市建筑质量专项防治措施(2012 年版)为了治理当前我市建筑工程质量存在的突出问题,进一步落实 工程质量责任主体的质量责任,提高工程质量,现根据我市工程实 际,特别是已有工程质量措施的落实情况,特制订如下专项措施:一、外墙有砌体的建筑工程不宜采用爬升式外脚手架。如确需 采用的应配备相应的施工操作平台,保证外墙砌体外侧随砌随勾 缝,外墙施工质量检查能够随时进行,外墙淋水试验发现的质量问 题能够采取有效措施及时修复。实施前应制定爬升式外脚手架使用 专项质量保证方案,并报工程所在地质检站备案。二、混凝土结构墙中的竖向钢筋直径不

标签: 建筑质量控制 建筑政策

工程质量管理总结报告(7页)

类别:资料发布时间:2021-09-18

1.统一思想,明确分工,强化组织保障。在每个施工项目开工伊始,根据工程项目负责制的要求,并在经理室的直接领导下,我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会,根据施工现场特点和合同目标,对工程施工任务目标进行分解,明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责,划定项目部和各施工队的职责范围,协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配,努力做好组织员和协调员的角色。2.强化质量监管,努力创建精品工程。......

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