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[广州]体育场馆项目施工质量策划书(165页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-09-22

第一部分 工程项目质量管理 41 工程概况、工程特点与难点 41.1 工程概况 41.2工程特点与难点 121.2.1工程特点 121.2.2钢结构工程重点和难点 121.2.3土建及装修工程重点和难点 131.2.4 总包管理及配合服务的难点 132 工程质量目标 143 项目质量管理体系 143.1人员配备 143.2质量管理机构 143.3质量管理责任制 153.3.1项目经理的质量管理职责: 153.3.2项目分管质量的副经理的工程质量管理职责: 153.2.3项目技术负责人的质量管理职责 153.2.4项目质量员的质量管理职责: 163.4项目质量管理制度 163.4.1施工人员质量

标签: 安全文明施工 建筑质量控制

图书馆、美术馆大悬挑、大跨度标杆项目质量创优策划汇报

类别:资料发布时间:2023-11-23

图书馆、美术馆大悬挑、大跨度标杆项目质量创优策划汇报01 基本概况项目介绍质量目标分解钢结构概况重难点/风险识别对策选题理由02风险管控钢构件焊接质量控制钢构件吊装质量控制美术馆悬挑区提升质量控制03设计管理BIM应用工艺优化04 采购管理选择优质分包严控原材料品牌前置试验管理构件生产监督构件进场验收05 建造管理建造管理思路规范建造快速建造绿色建造创新建造优质建造06 管理成效钢结构建设效果第三方评估全国住建系统质量月观摩会质量管控手段落实情况

标签: 资源合集

住宅项目第三方评估检查迎检策划范例(38页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-07-21

目录1、编制内容及目的 22、编制依据 23、第三方评估检查概述 23.1评估内容 23.2评估得分 23.3评估流程 23.4结果考核 34、迎检目标 35、迎检工作小组 36、前期策划 66.1第三方评估方案培训、学习 66.2编制第三方评估手册 76.3现场策划 77、迎检工作安排 87.1 检查当天迎检安排 87.2 现场迎检准备 87.3 现场整改 88、考核规定 98.1处罚类: 98.2奖励类: 99、迎检经验及拟采用优秀做法 109.1迎检经验 109.2 优秀做法及迎检技巧 2010、 3510.1 目标 3510.2 重点关注 36......

标签: 安全文明施工

国企幕墙项目全套过程管理资料 图纸 策划 联系单 质量问题 方案交底 进度 安全

类别:资料发布时间:2023-07-12

简介:石材下单(部分已发石材厂家)中俄大厦幕墙图纸窗间石材加工图门楼石材下单1门厅顶部挑梁处节点2门厅顶部节点4-门窗幕墙立面分格图百叶节点11变形缝节点顶部石材收口南立面小门楼尺寸改正...未完更多内容下载之后可查看

标签: 资源合集

独立式别墅项目第三方评估策划方案(23页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-07-21

目录一、工程简介二、工程概况三、施工目标四、执行人员五、第三方评估方案概述六、实测实量实施七、质量保证措施八、安全文明施工措施九、施工进度保证措施十、评估行走路线平面图......

标签: 安全文明施工

棚户区改造准代建模式EPC项目策划总结交流pdf52页

类别:资料发布时间:2024-07-26

1 项目工程概况2 可研概算调整3 概算控制管理4 EPC策划总结

标签: 作业指导书

工法样板资料包(方案 照片 策划汇报 CAD施工图)1.1G,463个文件

类别:资料发布时间:2022-11-21

简介:包含了方案  照片  策划汇报  CAD施工图3套  带CAD附图工法样板完整方案300张  工法样板间照片工法样板施工方案...未完更多内容下载下来可查看文件大小:1.1G

标签: 建筑施工工法

22G101新图集钢筋策划优化实施指南 7大部分 105项优化项

类别:资料发布时间:2024-01-22

22G101新图集钢筋策划优化实施指南 7大部分 105项优化项目 录一、基础 ............................................................... 71、筏板、防水板、集水坑等高低差钢筋施工基本做法策划.................... 72、筏板、防水板等基础钢筋起步距离策划 .................................. 83、条形基础的 L、十字、T 型交接处、基础梁侧面构造筋搭接优化 ............&

标签: 资源合集

某强企EPC项目超前一体化策划及图纸成本管控工作指引,66页

类别:资料发布时间:2024-05-27

某强企EPC项目超前一体化策划及图纸成本管控工作指引,66页pdf超前一体化策划是指EPC项目中标后,设计工作开始前,由三级单位设计管理中心牵头,组织本级或上级单位的设计、商务、采购、施工等管理部门、项目部相关部门以及局内各参建专业公司,以价值工程理念为原则,联合开展策划工作。

标签: 项目管理

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