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类别：问答发布时间：2021-06-13
类别：资料发布时间：2024-02-04
工程款支付管理办法实施细则第一章 总 则第一条 为加强公司的管理力度，规范所属工程的工程款支付行为，杜绝错付、超付现象，本着保障工程进度、控制成本的原则，根据山东黄金地产旅游公司《工程款支付管理办法》特制定本实施细则。第二条 本办法适用于公司建设工程预付款、进度款、结算款及工程尾款的支付。第二章 工程款支付申请第三条 段结算编制完成后，由承包人填写【工程款支付申请表】（附表一）一式叁份，公司工程部、成本部、财务部各一份，并附报量的资料，先由监理单位造价工程师和总监审核、签署意见、盖章后，再报给工程部主管工程师。第四条 工程部主管工程师根据工程的质量和进度进行审核，检查签证及验收等所有资料、手续
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-08-30
进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章 总则第一条 本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-11-30
一、工程质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率95%以上。为保证本工程的质量目标的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：项目经理1.2具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。副组长：技术总工1.3负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量
类别：问答发布时间：2022-06-08
类别：资料发布时间：2023-10-10
设施设备防冻方案为提高物业工程部对冬季暴雪、低温、冰冻的防御能力，科学合理的做好各项应急准备工作，为保证物业设备设施的正常运转，基于寒冷程度的防冻措施及注意事项：1、生活馆对外的一、二道大门营业时间要错位开启，必要时挂棉门帘，并及时开启热风幕，阻断冷风侵入。各部位外窗及通往屋面各楼梯间门等需严密关闭，减少热量的流失；2、大厅外窗、电梯前室窗户、消防通道窗户等应密封良好；3、露天给水管、消防管道等采用橡塑保温棉保温加镀锌铁皮保护层，必要时增加电伴热；高位消防水箱采用橡塑保温棉保温；4、楼栋内有发生冻结危险的消防管道、给水管道、排水管道采用橡塑保温棉保温；5、园区室外绿化取水点、消火栓、园区浇灌喷
标签： 房地产
类别：问答发布时间：2024-11-03
类别：资料发布时间：2022-04-06
××××工程HSE监理细则 HSE管理方针： 安全第一 预防为主 以人为本 健康至上 科学管理 环保创优 HSE管理目标： 不断提高全体参建员工健康、安全与环境管理意识，使员工自我保护和环境保护能力明显加强；防止一切伤害事故、创造良好的生产环境、安全生产考核达标率100％；加强生产管理，保障员工的身体健康；追求零事故目标，使HSE管理水平持续改进。 1.0 对施工单位的HSE文件检查工作 1.1 HSE管理手册 1.2 HSE程序文件 1.3 HSE项目计划书 1.4 HSE作
标签： 建筑监理细则
