类别：资料发布时间：2022-02-24

标签： 桥梁测量 市政工程测量

类别：问答发布时间：2024-07-12

类别：问答发布时间：2024-03-19

类别：资料发布时间：2023-12-22

总进度计划编排交流汇报（2021年）第一部分 网络总进度计划编制的意义第二部分 网络总进度计划过程检查及纠偏第三部分 网络总进度计划编排思路第四部分 网络总进度计划编排软件使用技巧

标签： 资源合集

类别：问答发布时间：2024-04-15

类别：建筑新闻发布时间：2025-01-30

新建潍坊至烟台铁路烟台南站及动车运用所工程施工总价承包建设地点：山东省烟台市。建设规模：烟台南站位于山东省烟台市莱山区，北侧与荣乌高速并行，山海南路以西，站前路以北，南站西路以东，站房中心里程为青荣DK187+918，站型为线侧平式站房+高架候车厅，总建筑面积约57341m2，车场规模为5台11线（含正线），设450m×12.0m×1.25m基本站台1座，岛式站台4座，设与站台等长雨棚，设20m宽旅客地道一座，物流通道一座，新建动车运用所一处。中标信息YTNSG-1标段第一名：中铁十局集团有限公司中铁十局集团电务工程有限公司联合体投标总价：2737303505元第二名：中铁十一局集团有限公司中

标签： 建筑业新闻

类别：资料发布时间：2021-04-25

(1)施工总体协调及管理1对总承包责任单位工作的配合措施1.1施工方与总承包责任单位的关系施工承包人必须按照施工合同的约定，根据国家、省及市有关工程建设的规定，全面认真的履行合同，按照总承包单位的要求完成工程施工。1.2施工方与总承包责任单位的配合措施1.2.1与总承包责任单位配合的“三个服从原则”。1.2.1.1总承包责任单位要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有利时，服从总承包责任单位要求。1.2.1.2总承包责任单位要求与承包人想法不一致时，但总承包责任单位要求不低于国家规范要求能够达到相同效果时，应服从总承包责任单位要求。1.2.1.3总承包责任单位要求超出合同范围，但承包人经过努力

标签： 电气给排水施组方案 消防工程

类别：问答发布时间：2022-04-16

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类别：资料发布时间：2022-10-18

目录一、编制依据 2二、项目概况 2三、建设方案 33.1建设思路 33.2实现路径 43.3系统设计 51、云平台信息集成系统 52、人员实名制子系统 73、扬尘噪音监测子系统 84、视频监控子系统 95、预应力智能张拉监测子系统 126、危险性较大的分部分项工程安全管理 127、龙门吊监控系统 138、架桥机监控系统 159、隧道管理系统 1610、工程监理报告子系统 1911、工程质量验收子系统 1912、建材质量监管子系统 1913、 工程质量检测监管子系统 2014、BIM施工子系统 2115、工资专用帐户管理子系统 2216、预制梁施工信息化管理 22四 、智慧工地布置平面图 22

标签： BIM 智慧工地

类别：资料发布时间：2020-12-28

总建筑面积60440 m2，其中地上42279 m2，地下18161.4m2, 本工程由2幢（自编号1-1#、1-2#，2#）高层住宅和地下室组成。其中1-1#、1-2#（高层住宅）地上26层，建筑设计高度是81.8米；2#（高层住宅+配套公建及商业服务网点）地上32层，建筑设计高度为99.8米；商业服务网点为2层，建筑设计高度10.25米 ；地下室为二层，负一层层高3.6米，负二层层高3.3米。

标签： 混凝土工程

类别：资料发布时间：2024-12-12

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-07-05

简介：（交付评估）在建项目安全质量检查标准标准化交付流程分享成本管理应知应会从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计大项目总监应知应会营销篇地产项目总必须懂的项目开发细节问题大汇总房地产企业项目总经理能力素质模型分析房地产项目开发总控计划(精编版)房地产项目总必操盘工作表房地产项目总年度绩效指标库工程管理策划书（模板）...未完详情下载之后可查看

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-01-08

研发内容目的       致力于建立与客户及市场环境匹配的项目产品及成本配置标准，颠覆习惯的操作思维，提升项目的成本前置水平，进而提升公司的整体运营能力和决策效率，特制定本手册。研究对象       在目前重庆区域内高层户型产品中，从各个项目来看，户型、核心筒与楼型设计均存在较大差异，对此类产品，需要进行标准化设计，提高区域标准化程度。应用范围及原则a.本标准总结融创户型及满足设计规范所制定标准手册 b.适用于重庆居住产品项目 c.标准模块：本标准按照户型模块、核心筒模块组成

标签： 房地产

类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 市政工程项目管理

类别：问答发布时间：2022-03-21

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类别：资料发布时间：2024-01-08

一、工程总承包工作大纲1、 概述包含：项目简要介绍、项目范围、项目特点。2、 总体实施方案树立明确目标，包括工期、投资、质量计划等。详细编制本项目实施 步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段 划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序。3、 项目实施要点要求要点明确，包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施 要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性。4、 项目管理要点要求管理目标明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合 同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及 控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-01-11

总包结算经验与教训案例交流2023目 录第一部分 总包结算案例交流第二部分 经验及教训总结

标签： 资源合集

类别：问答发布时间：2022-08-30

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类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 市政工程项目管理

类别：资料发布时间：2024-03-19

EPC工程总承包管理手册（讨论稿）             一、什么是EPC工程总承包    工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的

标签： 项目管理