类别：资料发布时间：2024-03-19

目    录第1章总则11．1手册编制背景与目的11．2手册编制思想11．3手册编制原则21．4手册编制依据与主要参考文献21．5手册框架结构3第2章工程总承包项目运作方式52．1工程建设项目的基本运作模式52．1．1传统模式52．1．2管理承包模式62．1．3施工管理模式72．1．4伙伴关系模式72．2工程总承包模式82．2．1工程总承包模式概述82．2．2工程总承包模式适用的条件82．2．3工程总承包模式的分类9 2．2．4工程总承包模式的特点102．2．5工程总承包项目管理的要点112．3工程总承包的发展132．3．1工程总承包在国内外的发展132．3．2我

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2024-07-03

类别：资料发布时间：2021-10-08

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标签： BIM

类别：资料发布时间：2021-07-13

膂此次调试将使塘汛污水处理厂在建成投产后，能够长期正常可靠、稳定地运行，延长设备的使用寿命，充分、高效地发挥污水处理系统的作用。

标签： 施工方案 工业建筑

类别：资料发布时间：2023-03-13

工程材料、构配件或设备报审表、检测抽样、送样、实检见证确认记录、进场产品见证检验（复验）抽检计划表、施工物资产品进场检查验收记录、、施工物资产品质量证明文件汇总核查表、试验台账

标签： 试验检测 工程施工表格

类别：资料发布时间：2024-03-26

在EPC（工程设计、采购、施工总承包）项目中，签证变更是指在项目执行过程中，由于各种原因，需要对合同范围、工程设计、采购或施工等方面进行变更的情况。签证变更程序和控制要点对于项目的顺利进行和风险控制非常重要。以下是EPC工程总承包项目签证变更的一般程序和控制要点：签证变更程序：识别需求：首先，项目团队应及时识别变更需求，包括项目业主提出的变更要求、设计调整、工程施工问题等。确认需求变更是否符合合同规定，并进行初步评估其对项目进度、成本和风险的影响。提出变更申请：项目团队需要按照合同约定的程序，书面向业主提出变更申请，详细描述变更内容、原因、影响以及可能的解决方案。评估和审批：业主收到变更申请后

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2023-03-14

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类别：问答发布时间：2023-03-14

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类别：问答发布时间：2022-06-22

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类别：问答发布时间：2022-12-07

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类别：资料发布时间：2022-06-21

简介：办公区及生活区临建施工方案办公生活区临建方案北方机械工程集贸市场临建施工方案北京城建临建拆除施工方案碧桂园临建施工方案地铁施工工地临建施工方案地铁项目临建场地布置施工方案二十二冶施工现场临建方案房建项目临建板房及围挡加固施工方案港西新城普通商品房N1（09-07）地块一标段临建施工方案高层住宅工程临建设施标准化实施方案...未完截图：....文件大小：455.15M

标签： 施工方案

类别：问答发布时间：2024-03-20

类别：资料发布时间：2022-08-16

标签： 电气给排水图纸

类别：规范实施时间：2023-03-01

类别：问答发布时间：2022-10-09

类别：资料发布时间：2023-08-18

知名国企工程总承包项目作业指导手册2021（160页）

标签： 项目管理

类别：建筑新闻发布时间：2024-02-18

广东医科大学顺德妇女儿童医院（佛山市顺德区妇幼保健院）马冈新址院区建设项目施工总承包项目概况：本项目为广东医科大学顺德妇女儿童医院（佛山市顺德区妇幼保健院）马冈新址院区建设项目施工总承包，项目用地面积为7.7489万平方米，总建筑面积26.3180万平方米，其中地上建筑面积14.9730万平方米，地下建筑面积11.4万平方米，规划1300床（其中300床为远期发展床位）。中标信息中标人：中国建筑第四工程局有限公司投标报价（元）：713300838.29

标签： 工程中标信息

类别：资料发布时间：2024-03-19

某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-04-08

目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5（-）工程项目组织机构5（二）项目管理组织机构5（三）监理组织机构6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构6二、工程建设项目管理权力7（一）建设单位权力7（二）项目管理单位权力7（三）监理单位权力8（四）设计釆购施工总承包（EPC）单位权力8三、工程建设项目管理职责9（一）建设单位职责9（二）项目管理单位职责9（三）监理单位职责10（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12（一）基本流程12（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程13（三）EP

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2024-04-08