类别：资料发布时间：2024-02-28

项目进度管理 摘  要 项目进度管理是项目管理的重要内容，项目超期完成，其他做的再怎么完美，也算不上一个成功的项目建设。项目进度管理与项目质量管理、进度管理密切相关。本文结合现场施工经验详述了施工进度计划的编制和工程进度管理办法。 关键字：项目进度管理 进度计划编制  进度管理办法 一、项目进度管理的重要性 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越

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类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2021-11-04

类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2022-10-26

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类别：资料发布时间：2020-12-24

标签： 工程施工表格

类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2022-05-26

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类别：问答发布时间：2023-07-01

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标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-30

进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施      施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。  1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。  2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。  3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行

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类别：资料发布时间：2021-08-30

目录第一节   工程概况 2（1）堤防工程 2（2）河道整治工程 2第二节  编制原则 2第三节  已完成工程量情况 2第四节 9月份-11月份进度计划 3第五节  进度计划保证措施 6第六节  安全保证措施 7第七节  施工进度横道图 7附件 ：9-11月份进度横道图 7

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类别：资料发布时间：2021-08-30

一、 质量目标保证措施1. 质量目标1.1 总体目标单位工程确保达到优良标准，争创行业优质工程。 1.2 具体目标 1.2.1 工程整体质量确保达标投产。  1.2.2 实现单位工程优良率96％。 1.2.3  实现“三个零目标”，即： (1) 工程质量事故零目标； (2) 零缺陷移交目标； (3) 投产后基建痕迹零目标。 2 质量保证措施2.1 质量保证体系“百年大计，质量第一”，根据本工程的工程规模、工期质量及合同要求，建立以优秀项目经理挂帅的项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术管理人员

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类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 园林景观工程 市政桥梁施工质量控制要点

类别：问答发布时间：2023-05-02

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类别：问答发布时间：2022-03-05

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标签： 项目管理

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类别：资料发布时间：2021-08-30

目录1、编制依据 12、工程概况 22.1工程概况 22.2地形、地质、地貌 22.3工程设计技术标准 22.4主要分项工程 22.5主要工程数量 23、施工段落划分 24、施工总体规划 35、施工总体计划安排 46、各分部分项进度计划 57、计划完成的保证措施 88、其他需要说明的情况 16附表1、施工总体计划表附表2、劳动力计划表附表3、工期保证体系

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