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园林绿化施工组织设计全套模板文件(62页)

类别:资料发布时间:2021-10-26

目录第一章 编制依据2第二章 工程基本概况3第三章 工程计划目标4第四章 工程部署及准备6第五章 质量保证措施14第六章 雨季施工措施19第七章 按期施工进度措施22第八章 施工平面布置25第九章 安全文明生产措施30第十章 劳动计划安排38第十一章 创新工艺措施39第十二章、测量技术措施及施工办法40第十三章、土方工程技术措施41第十四章、绿化种植工程施工工艺43第十五章 附表59

标签: 园林景观工程 市政工程施工组织设计

国企大厂施工管理手册109个文件合集

类别:资料发布时间:2023-02-28

简介:3.3 施工准备和开工 CSCEC8B-PM-10301-023.4 工期 CSCEC8B-PM-10401-113.5 影像 CSCEC8B-PM-105013.6 收尾管理 CSCEC8B-PM-10601-073.7 回访保修 CSCEC8B-PM-10701-063.8 环境与绿色施工 CSCEC8B-PM-10801-103.9 重点工程 CSCEC8B-PM-10901-023.10 区域管理 CSCEC8B-PM-11001-06PM-3施工管理模板施工管理手册文件大小:23.34M

标签: 项目管理 施工管理手册

工程材料管理制度(9个文件

类别:资料发布时间:2024-01-05

1. 目的明确集团工程材料管理内容与要求,规范材料设备管理流程,确保进场的工程材料设备满足工程建设需 要,实现设计效果,提高产品品质。2. 适用范围适用于下属在建项目(含工程由中南置地管理的合作项目)的工程材料管理。3. 术语及定义3.1. 甲供材:指由建设单位负责采购、施工单位负责施工的材料和设备。3.2. 乙供材:指由施工单位自行负责采购、施工的材料和设备。3.3. 材料管理:涵盖材料的样品管理、进场计划、验收、退场程序、台账管理、保管以及付款结算全过程的管理与控制。4. 职责与权限4.1. 运营管理中心工程部:4.1.1. 负责制定并修改集团工程材料管理制度;4.2. 集团招采中心:&n

标签: 项目管理

高铁施工组织设计(投标文件技术部分)(40页)

类别:资料发布时间:2021-01-08

新建xx至xx铁路客运专线站前及相关工程XX标(DK075+213.16~DK148+000)内的迁改、桥涵、路基、隧道、站场(土石方、站台墙、综合管沟、地下通道)、工务房屋、给排水、无砟轨道(不含铺轨)及其它相关工程,正线全长72.787km。

标签: 其他路桥市政资料 道路施工组织设计

房建工程施工组织设计的参考文件有什么

类别:问答发布时间:2022-04-22

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管理体系文件宣贯及培训试题

类别:资料发布时间:2020-12-21

管理体系文件宣贯及培训试题——单选题序号题目 选项答案(可打勾)备注(出自哪个文件)1应按规定对组织施工人员进行体检,体检报告要及时提交总承包单位。凡是存在职业禁忌症的人员,不得安排相关工作。    A.施工单位√施工现场职业健康管理规定B.安全经理C.建设单位D.项目经理2施工单位应根据施工规模配备专职卫生管理人员。建筑工程、装修工程按照建筑面积配备:1万m2到5万m2的工程至少配备      人A.1施工现场职业健康管理规定B.2√C.3D.43分包单位应根据作业人数配备专职或兼职职业卫生管理人员:50人以下的

标签: 建筑工程工作总结

安全生产管理组织机构图

类别:资料发布时间:2024-06-05

安全生产管理组织机构图

标签: 项目管理

防爆电气设备的检验程序(2页)

类别:资料发布时间:2021-08-03

防爆电气设备和产品,必须送国家授予防爆检验权的专门检验机关按照国家指定的有关标准进行检验。检验合格后,发给制造单位“防爆合格证”,然后才能投入生产。一.检验内容1.技术文件审查1.1 产品技术条件或产品标准;1.2 产品图纸;1.3 有关的计算资料与说明书(根据防爆类型而定)。以上资料必须完整无缺,经各级技术负责部门审批签字后,装订成册,一式两份,送检验机关,审查合格后盖章,返给制造单位一份,另一份留给检验机关存档备案。......

标签: 其他资料

你好,有脚手架计算小程序

类别:问答发布时间:2022-05-01

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施工现场组织机构管理网络

类别:资料发布时间:2024-06-05

标签: 项目管理

公路建设文件材料立卷归档管理办法

类别:问答发布时间:2023-02-26

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国企大厂施工现场组织与策划、计划管理培训

类别:资料发布时间:2023-07-19

简介:培训目的:通过本次学习局《三个标准》2020版项目策划与计划管理的具体要求,并结合项目案例,掌握项目策划基本要点,熟悉进度计划管理基本要求,提升生产系统一线员工的现场管理能力和业务水平,促进项目生产更好履约。《项目策划书》是项目施工组织策划的纲领性文件,是项目部开展施工部署和编制《项目实施计划书》的重要依据和目标。1、项目策划书主要内容《项目策划书》是公司(分公司)和项目部执行的纲领性文件。主要内容包括:项目战略定位、条件分析,质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标,项目部组织形式及资源配备、项目授权、主要施工部署、施工方法、风险防控、廉政措施等。2、项目策划编制与批准 项目启动后,

标签: 施工组织设计

某钢厂制氧车间建筑安装施工组织设计(5个文件

类别:资料发布时间:2023-02-07

某钢厂制氧车间建筑安装施工组织设计(5个文件)含:施工组织设计、网络计划、质量保证体系、容器类吊装示意图、总平面图

标签: 电气给排水施组方案

知名地产精装修工程管理指引体系文件

类别:资料发布时间:2022-03-10

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标签: 其他施工资料

某国企2019项目管理策划(9个文件

类别:资料发布时间:2021-06-29

标签: 项目管理

安全管理制度体系文件汇编302页

类别:资料发布时间:2024-04-07

规章制度的编制说明一、安全规章制度的制定原则第一条  坚持普遍性、长期性的原则。制定的安全规章制度必须是全公司或各部门共同遵守的。第二条  坚持科学性原则。制定的安全规章制度必须符合国家及行业有关政策法规及上级有关规定,并结合公司实际,做到完善、协调、合法、适用,制度之间不冲突,无空档,相互协调,便于操作。第三条  坚持精减的原则。安全规章制度不宜太多太滥,尽量合并减少制度数量。第四条  新制订或修订的安全管理制度,必须站在公司全局的高度,按控制层职能分工进行有效管理,以文件形式有效落实各自的安全职责。二、安全规章制度的编制及管理第一条  安全

标签: 项目管理

epc工程总承包项目签证变更程序及控制要点

类别:资料发布时间:2024-03-26

在EPC(工程设计、采购、施工总承包)项目中,签证变更是指在项目执行过程中,由于各种原因,需要对合同范围、工程设计、采购或施工等方面进行变更的情况。签证变更程序和控制要点对于项目的顺利进行和风险控制非常重要。以下是EPC工程总承包项目签证变更的一般程序和控制要点:签证变更程序:识别需求:首先,项目团队应及时识别变更需求,包括项目业主提出的变更要求、设计调整、工程施工问题等。确认需求变更是否符合合同规定,并进行初步评估其对项目进度、成本和风险的影响。提出变更申请:项目团队需要按照合同约定的程序,书面向业主提出变更申请,详细描述变更内容、原因、影响以及可能的解决方案。评估和审批:业主收到变更申请后

标签: 项目管理

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