类别：问答发布时间：2024-09-14

类别：资料发布时间：2023-02-17

项目目标成本控制表(excel)

标签： 工程造价

类别：问答发布时间：2022-08-19

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类别：资料发布时间：2023-02-17

项目成本预算控制表（excel）

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2023-02-17

项目发展成本控制表（excel）

标签： 工程造价

类别：问答发布时间：2022-06-02

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类别：资料发布时间：2021-09-01

伴随着国民经济的快速发展，交通运输业也得到了长足进步。加油站作为能源供应便利点如雨后春笋般大量建立，而加油站消防安全的高危险性也给消防安全工作提出了更高的要求。近几年，加油站火灾时有发生，这样威胁了人民的生命财产安全。引起加油站火灾主要原因包括明火、雷击、静电等，本文仅就预防加油站静电火灾的问题进行分析，并提出相应对策。

标签： 其他施工资料

类别：资料发布时间：2021-03-24

标签： 施工方案

类别：资料发布时间：2021-05-31

一、 主题内容与适用范围1、 本标准规定了工程项目基础施工、脚手架工程、洞口临边作业、高处作业、料具存放及化学危险品存放的安全防护要求。2、 本标准适用于小区一标段项目范围内一切土建、安装、装饰施工等工程项目。.....

标签： 安全文明施工

类别：问答发布时间：2025-02-18

类别：规范实施时间：2022-12-01

标签： 湖南省

类别：资料发布时间：2023-06-07

简介：第八章-项目物资管理第九章-项目设备管理第六章-项目商务法务管理第七章-项目财务资金管理第三章-项目启动与策划第十八章-项目部信息与沟通管理第十二章-项目设计研发管理第十六章-项目收尾管理第十三章-项目质量管理MS02.01-B080101物资计划表 纵向MS02.01-B080102主要物资计划对比表 横向MS02.01-B080103应急计划 纵向MS02.01-B080201供应商月度考核评价表 横向MS02.01-B080202合同管理台帐  横向....

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2023-06-21

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类别：资料发布时间：2023-03-08

简介：01组织架构及岗位职责02项目管理规划大纲及实施规划03工程危机应急管理04工程竣工验收管理05项目安全生产文明施工管理06分包照管程序07项目合约管理08项目技术管理09项目质量及创优管理程序10项目计划管理...未完跟多内容下载之后可查看

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-10-25

施工现场质量安全监督常态化管理制度为明确建设工程项目监管责任,落实监管措施,实现对所有在建项目监管工作常态化、规范化，全面提升施工现场工程质量和安全生产水平，制定此管理制度。一、实行分片管理,科长负责制。所有工程项目实行分片分区域分科室管理原则，责任科室负责所辖区域项目的日常监管工作，科室实行科长负责制；每个受监项目都要明确一名质量监督员和一名安全监督员（所属片区未受监的开工建设项目由科长指定督办和查处人员），实行监管责任到人.二、实行全过程监督，每月巡检频率不少于2次。责任监督员对所辖项目的质量和安全从开工到竣工验收实行全过程监督，承担监督责任。每月对所辖项目的现场监督巡查不少于2次，查处问

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-06-13

国家能源局关于印发《电力建设工程质量监督管理暂行规定》的通知国能发安全规〔2023〕43号各省（自治区、直辖市）能源局，有关省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团发展改革委，北京市城市管理委，各派出机构，全国电力安委会各企业成员单位，水电总院，中电联，各电力建设工程质量监督机构：为加强对电力建设工程质量的监督管理，保证电力建设工程质量，我们制定了《电力建设工程质量监督管理暂行规定》。现印发你们，请遵照执行。　　国家能源局　　2023年5月31日电力建设工程质量监督管理暂行规定第一章 总则第一条 为加强对电力建设工程质量的监督管理，保证电力建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量

标签： 电力工程 文件公告

类别：资料发布时间：2021-10-13

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标签： 其他施工资料

类别：资料发布时间：2021-05-31

两处现浇连续梁跨既有线两侧最大墩高分别为：4号墩（跨西延线）高28m; 19号墩（跨候西线）高16m。此两处连续梁跨越既有铁路、墩身高、跨度大，为保证既有铁路的运营安全，施工采用膺架方案。连续梁模板、支架方案按设计要求进行承载力检算，并经设计、监理、咨询、施工四方评审通过。设计安全系数为1.3 ，抗稳安全系数1.5，满足设计安全要求。(详见连续梁支架图)......

标签： 其他资料

类别：资料发布时间：2021-01-07

创建鲁班奖工程是一项系统性的工作，从工程的承接、质量目标的确立、过程的实施，到后期的挑选申报，工程整改（包括工程实体和内业资料）等等，绝非一个系统或一个部门所能完成，必须是全员参与的活动。

标签： 建筑工程创优方案 建筑工地培训

类别：资料发布时间：2021-08-30

工期进度安排及确保工期的技术组织措施第一节 工期进度计划及保证措施（一）进度计划的实施1.工期：满足甲方的总体工期计划要求。 （二）工期保证措施 1.收到中标通知后，按业主指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。 2.材料采购：根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。 3.根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。&nb

标签： 项目管理