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市政道路工程怎么实现有效合理的成本控制(4页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-24

对于施工企业和监理单位来说,利润是最重要的管理核心,这也是企业保持可持续发展、稳定和改革的基础。加强对市政道路工程施工阶段的成本控制,是增强企业竞争力、提升企业经济效益和社会效益的关键。而成本控制过程是一个复杂的动态化过程,监理单位必须要做好每一个环节的成本控制工作,实现成本最低化、利润最大化。深圳昊源监理公司根据多年监理行业的工作经验,就如何控制市政道路工程施工阶段的成本谈一谈自己的看法。一、市政道路工程施工成本的影响因素(一)施工工期在市政道路工程施工过程中,施工工期是影响施工成本的重要因素。施工成本与施工工期之间的关系并不是简单的线性关系,它们之间相互制约、相互关联,无论施工工期过长还是

标签: 工程造价

安装工程项目成本管控字典2023版 (233页)

类别:资料发布时间:2024-02-29

目录1.1 总体部署1.2 平面布置1.3 工期 1.4 临时设施 1.5 管理费1.6 BIM 1.7 机电精准预埋1.8 物资扫码超市化管理 1.9 制冷机房1.10 机房逆作法1.11 焊接机器人 1.12 劳务合同限价清单 ……

标签: 资源合集

项目环境风险分级管控制

类别:资料发布时间:2024-08-08

项目环境风险分级管控制度一、背景为了确保项目在实施过程中对环境的影响能够得到合理的管控和评估,制定本《项目环境风险分级管控制度》(以下简称“制度”)二、目的本制度的目的是为项目环境风险分级提供指导,并提出相应的管控措施,以确保项目在环境方面的合规性和可持续性发展。......

标签: 项目管理

中字头央企24年房建项目成本测算分析表

类别:资料发布时间:2024-05-06

汇总表分部分项列项汇总劳务成本分析表人工单价表30日潍坊市场建筑钢材价格行情主要材料价格表专业分包及直接人工费分部分项清单汇总表(开办费)周转材分析表垂直运输分析表临时设施费用分析表其他措施分析表项目经费分析表XXXXX公司项目部定员审核表2024年度集中招标双面覆膜板价格表华北公司2024年度外附式塔吊租赁安拆信息价格表2024钢筋联合集中采购价格表2024年度集中招标防水分包战略合作价格表保温-单价分析表(天津地区)保温-单价分析表(北京地区)保温-单价分析表(京津以外地区)项目部办公室设备配置标准统采购一览表项目部食堂设备配置标准统采购一览表  塔吊基础

标签: 资源合集

房地产项目动态成本月报管理汇报会(16页)

类别:资料发布时间:2024-06-14

房地产项目动态成本月报管理汇报会(16页ppt)

标签: 房地产

五大类型项目成本指标库word310页

类别:资料发布时间:2025-02-17

标签: 作业指导书

乡镇风貌改造EPC项目变更控制要点

类别:问答发布时间:2024-03-26

某国企施工单位工程部全套流程文件 成本控制手册 进场 -技术-质量-进度-分包-资料

类别:资料发布时间:2023-01-04

简介:成控工作手册表格试行版管理文件2文件管理3分供分包入库与考评4分供分包采购5合同管理6分供分包结算管理8物资管理9例会与检查10经营月报....未完文件大小:1.8G

标签: 资源合集

地库成本优化

类别:资料发布时间:2022-12-13

简介:一 、控地库规模目前,绝大部分项目的地库都是亏损,稍微好一点的,也仅仅是打平或者略有盈余。 l 通常情况下,地库单车位面积指标在30㎡-35㎡之间,普通二层地库建安成本约 2500元/㎡。按照这个计算,一个普通车位仅建安成本一项就得7.5万-8.75万。这还 不算财务成本、营销成本、运营成本等其他的成本消耗。 l 现阶段,一线城市核心区的车位销售比较理想,单个车位可以卖到10万以上;而二三 线城市则要困难得多,尤其是需求不足的三四线城市,车位想要卖到8万块都难,基 本建一个亏一个。 l 就在这样的情况下,还有很多三四线项目直接挖两层建地库,把整个小区地下铺满, 结果项目的利润全被积压的车

标签: 建筑工程创优方案

名企项目总结复盘资料包 60份 成本-工程-技术质量-交付-评估

类别:资料发布时间:2023-08-14

名企项目总结复盘资料包 60份 成本-工程-技术质量-交付-评估

标签: 资源合集

某国企项目部实施计划编制模板(包括商务、安全、质量、成本管理等)

类别:资料发布时间:2022-02-23

截图:...未完文件大小:559.78M

标签: 资源合集

中建成本测算表格

类别:问答发布时间:2021-06-25

真实项目模板配模-周转-总量控制案例

类别:资料发布时间:2024-01-05

真实项目模板配模-周转-总量控制案例一 工程概况二 施工部署三 配模方案四 管控措施五 总结

标签: 资源合集

T/CCIAT 0018-2020 工程项目工序控制

类别:规范实施时间:2020-05-20

工程项目计划与进度控制(49页ppt)

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 项目管理

工程项目管理进度控制措施(2页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

进度控制措施:项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施      施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。  1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%,建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。  2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。  3.根据投标工期与要求工期的差距,对投标报价进行

标签: 项目管理

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