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类别:问答发布时间:2024-07-04
类别:问答发布时间:2021-06-30
类别:建筑新闻发布时间:2024-10-01
9月26日,中央纪委国家监委网站发布头条文章《营造风清气正招投标环境》,分析了公共资源交易中心各环节存在的廉洁风险,并梳理了多地纪检监察机关聚焦公共资源交易中心腐败问题开展专项整治的情况。文章指出,公共资源交易中心本应是为评标提供公平公正交易环境的重要场所,却沦为部分不法分子操纵项目的“情报中转站”“利益交换站”。一些公共资源交易中心场所管理不严、现场监督不实、交易秩序混乱,中心员工、招标代理公司工作人员甚至闲杂人员鱼龙混杂,有的评标专家在评标过程中肆无忌惮,频繁违法。有的公共资源交易中心对于相关工作人员缺乏监管,工作人员政治意识薄弱,缺乏廉洁自律意识。相关主管部门要敢于对公共资源交易中心腐败
标签: 建筑业新闻
类别:资料发布时间:2023-08-18
目管理指导手册为规范公司项目工程管理规范化,针对项目工程管理中重点工作顺利开展,特制定此手册.第一条 项目分类按照投资额度(字母T代指),基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目.60000<公司总资产≤300000 单位:万元小型 中型 大型 超大型T<800 800≤T<1500 1500≤T<3000 T≥3000第二条 项目前期手续(立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定)(模板参考附件1、2、3)1、项目前期工作主要包括项目可行性
类别:问答发布时间:2023-07-11
类别:问答发布时间:2022-10-26
类别:问答发布时间:2024-03-21
类别:资料发布时间:2023-07-11
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型
标签: 项目管理