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类别:问答发布时间:2024-09-10
类别:规范实施时间:2019-01-01
类别:问答发布时间:2022-03-31
类别:资料发布时间:2023-03-14
项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育,使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体,以项目为服务目标,多方参与的一项全方位的综合管理工作,使全员树立沟通协调意识,并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的,最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通(1)全面理解建设单位关于工程建设的各项指示;准确掌握建设意图、功能要求等。(2)开工前,应积极与建设单位沟通,建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人,使建设单位要求得到具体执行。(3)协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。(4)及时向建设单位反
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2021-04-29
类别:问答发布时间:2023-04-06
类别:问答发布时间:2024-11-04
类别:问答发布时间:2024-06-13
类别:问答发布时间:2021-12-01
类别:资料发布时间:2023-06-30
水利工程管理单位的安全管理与安全文化建设模板(10页word可编辑)水利工程管理单位的安全管理与安全文化建设(20**年) 水利是国民经济的命脉,水利工程是国民经济和社会发展的基础设施,水利工程管理单位(以下简称“水管单位”)作为水利工程的管理机构,是水利事业的细胞,水管单位的安全生产直接关系到社会的稳定和国民经济的持续、快速、健康发展。加强水利工程管理单位的安全管理与安全文化建设,是一项长期而又艰巨的任务。 一、构建完整的安全生产管理体系,是水管单位安全生产工作顺利开展的根本保证 水管单位的安全生产工作,涉及水利工程及其附属设施安全、防洪和供水安全、机械电气安全、车辆安全、社会治安综合
标签: 水利工程安全
类别:问答发布时间:2024-06-13
类别:问答发布时间:2024-04-07
类别:问答发布时间:2024-07-23