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2023年监理工程师个人工作计划 (28页word)

类别:资料发布时间:2023-06-14

2023年监理工程师个人工作计划 (28页word)2023年监理工程师个人工作计划2023年监理工程师个人工作计划1  今年在—县辖区担任项目总监一职,负责—项目。一年来,在总监办的领导下,在建设单位的大力支持下和施工单位的积极配合下,本人以“科学、公正、公平、诚信”为原则,以优质的监理服务质量不断加强和建设单位及施工单位的关系,不断优化内部管理和运作模式,监理部的工作成效日新月异。  “严谨科学,勤奋工作”是本人自我要求。严格遵守总监办的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法,注重团结。  在工作上,虚心向领导和其他同志请教,使自己受益良多。接受每项监理任务后,鉴于各专业监理工程师极少监理员

标签: 建筑监理规划

建筑工程竣工验收监理工作总结(11页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-04-24

目    录一、工程概况... 4二、参建各单位... 5三、监理依据... 5四、监理过程情况... 5五、验收结论... 111、监理工作制度根据监理大纲的要求,监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度,督促所有成员努力工作,为项目部尽职尽责。 (1)、安排专人每天按栋号负责巡检并填写《现场检查记录表》下发给施工单位督促整改。 (2)、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收,关键工序、关键部位全过程旁站监理。 (3)、每周一下午14:30由总监或总监代表组织召开工程例会,总结上周各施工单位

标签: 建筑工程工作总结 其他施工资料

赴上海等地进行建设监理工作的考察报告(3页)

类别:资料发布时间:2021-04-01

同时,实地考察了上述城市共计六项在监工程的施工现场,充分了解了建设一线监理工作的开展情况。通过这次考察,受到了很大启发,感到受益匪浅,收获甚多。现将考察情况报告如下:

标签: 建筑监理规划

污水管网工程监理工作总结(11页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-08-24

一、 工程项目概况二、 监理工作概况三、 质量控制方法四、 质量评判依据五、 工程质量评定六、 工程质量评估结果镇污水管网工程,为集镇生产生活污水及雨水铺设的专用管道至污水处理厂。污水管道管径为¢200 mm 330m、¢300mm  1962m、¢400mm  366m、¢600 mm  885m HDPE双壁波纹管。雨水井型号:雨水截流沟采用巨型盖板,排(截)水沟3137m污水检查井采用¢1100mm  27座,¢900mm  76座;建筑规模吕良路至污水处理厂段敷设污水管道  km,敷设于文化路    km,

标签: 市政路桥监理 市政工程施工总结

DB13(J)T 8161-2019 建设工程监理工作标准

类别:规范实施时间:2020-02-01

标签: 河北

项目收尾工作计划 方案

类别:问答发布时间:2023-08-11

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求监理工程师个人工作计划(展望未来的)

类别:问答发布时间:2023-06-14

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商务物资管理手册(2022年)

类别:资料发布时间:2023-11-27

商务物资管理手册(2022年)1 主合同预结算管理2 计量中心(新增)3 项目成本管理4 风险抵押金管理5 项目创效管理6 分包招议标、合同及结算7 项目部责任书后评价

标签: 资源合集

建筑施工企业安全管理手册

类别:问答发布时间:2024-07-19

工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)

类别:资料发布时间:2022-12-14

简介:前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制...未完更多内容下载之后可查看文件大小:37.24M文件格式:doc

标签: 项目管理

工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)

类别:资料发布时间:2022-01-25

截图:...未完文件大小:9.93M文件格式:PDF

标签: 项目管理

工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)

类别:资料发布时间:2022-05-30

简介:目录前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理.1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制.1.标前调查管理流程2.项目投标评审管理流程 3.合同评审管理流程4.投标报价与实施成本同步测算管理流程5.合同交底管理流程 6.投标总结管理流程...7.施工调查管理流程8.项目策划管理流程9.工程项目管理交底流程10.二次经营策

标签: 项目管理

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