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类别:问答发布时间:2023-05-30
类别:资料发布时间:2024-03-18
某国企总承包项目接口管理工作指南(14页)房建项目是一个长期系统性的工程,涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉,彼此间存在诸多相互作用和联系,这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下,设计、招采、建造被建设单位割裂,设计院及各参建单位各自为营,建设单位缺乏接口统筹管理能力,造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下,总承包商负责设计、招采、建造全部内容,管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈,客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法,明确接口管理流程、接口识别与分类,明确参建方在接口管理中的权责界面,解决参建方在协同工作上矛盾,对过程进行监督与控制,
类别:资料发布时间:2024-02-28
目 录一、论坛交流材料1. 从造价管理角度谈 EPC 项目前期管理的得与失 ........................................... 一公司 012. 基于 BIM 的政府投资公建类工程总承包管理实践 ......................................... 二公司 093. EPC 项目商务管理工作的方法...........................................
标签: 资源合集
类别:规范实施时间:2020-01-01
类别:问答发布时间:2024-12-30
类别:资料发布时间:2022-10-24
简介:为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和 党的十九大精神,贯彻落实中建集团“一创五强”战略目标和 我局“五大突破、六大提升”发展思路,保障我局“十四五” 期间“两个一”目标的实现,充分发挥标准化在我局超越发展 中的重要作用,全面提高我局管理水平,局编制完成了《中国 建筑第二工程局有限公司企业管理标准化手册》(2021 版)。 本《手册》经局标准化管理委员会审议通过,现予以发布,自 2021 年 1 月 1 日起实施。前言企业标准化,是指以提高经济效益为目标,以生产、管理、技术和营销等各 项工作为主要内容,制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。通过 实施标准化管理,能够把