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类别：问答发布时间：2021-08-11
类别：资料发布时间：2024-03-05
施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
标签： 公司管理
类别：问答发布时间：2024-09-10
类别：资料发布时间：2024-06-20
目录一、EPC模式项目的定义及特点 ................................................................................................. 41.1定义 ..................................................................................................................................... 4 1.2特点 .....
标签： 资源合集
类别：问答发布时间：2023-05-12
类别：问答发布时间：2022-03-12
类别：问答发布时间：2024-11-19
类别：建筑新闻发布时间：2024-08-01
中交三公局总承包公司招聘公告根据中交三公局工程总承包分公司业务发展需要，按照公平、公开、公正、竞争、择优的原则，现面向社会公开招聘项目部分管理岗位。具体事宜公告如下：一、公司简介中交三公局工程总承包分公司成立于2011年5月，总部位于北京。公司业务涵盖了公路、桥梁、隧道、房建、河道治理、环境整治、轨道交通等众多领域。二、招聘岗位及岗位职责（一）招聘岗位1.项目工程管理部现场工区长5-10人（PM3级）；2.项目工程管理部部长/副部长5人（PM3级）；3.项目经营管理部部长/副部长5人（PM3级）；4.项目物资管理部部长/副部长5人（PM3级）。（二）工作地点项目管理岗位工作地点服从公司安排。（
标签： 招聘信息
类别：问答发布时间：2024-08-21
类别：资料发布时间：2022-01-21
目 录1 编制依据 11.1 相关工程施工合同文件、图纸和技术资料 11.2 相关的标准、规范、规程 11.3 施工组织设计与参考文献 12 工程概况 23 施工部署 43.1 施工目标 43.2 施工组织机构与职责 53.3 施工段、阶段划分、施工流向、顺序 53.4 施工进度计划 73.5 机械及人员配备 74 施工准备 74.1 技术准备 74.2 劳动力准备 74.3 机具准备 95 主要施工方法 105.1 施工工艺流程 105.2 施工要点 105.3 基本实验相关要求 126 质量保证措施 126.1 质量管
标签： 岩土施工方案
类别：问答发布时间：2024-12-15
