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某国企大厂广场三栋全套施工方案合集24个文件一起打包下载带回家!

类别:资料发布时间:2022-04-13

简介:各大方案合集高大模板专项施工方案、临时用水专项施工方案、落地脚手架专项施工方案、施工组织设计;塔吊基础施工方案、材料取样检测方案、测量专项施工方案、大体积混凝土施工方案、防水施工方案、防汛应急预案、给水排水工程施工方案、混凝土专项施工方案、基坑支护施工方案、项目应急预案、预防高空坠落措施方案等24个专项施工方案模板;截图:...未完文件大小:112.99M文件格式:word

标签: 资源合集 施工方案

土钉墙+明排+双轴水泥搅拌桩深基坑全套专项方案(56个文件,其中方案55页)

类别:资料发布时间:2022-12-28

土钉墙+明排+双轴水泥搅拌桩深基坑全套专项方案(56个文件)共计56个文件,包含:方案、图纸、专家论证报告、表格土钉墙+明排+双轴水泥搅拌桩深基坑全套专项方案55页,word可编辑本工程为地下一层,地下室侧方向尺寸较大(长222m、北宽87 m,南宽154m),基础为钻孔灌注桩;设计±0.000标高相当于黄海高程6.65m,地下室主楼底板基底标高为-3.55~3.75m,开挖深度为3.15~3.35m,底板厚300mm;主楼承台基底标高为-4.25~-4.55m,开挖深度为3.85~4.15m,底板厚300mm,电梯井坑中坑基底标高为-6.85m,挖土深度为6.45m,底板厚1200;地下车库

标签: 岩土施工方案

25篇脚手架专家论证及CAD图纸(98个文件,742.6M)赶快收藏起来!

类别:资料发布时间:2021-12-28

截图:未完.....文件大小:742.6M

标签: 建筑工程图纸

高速公路交通安全设施工程施工组织设计(64页 附件齐全,12个文件

类别:资料发布时间:2022-11-07

一、工程概括及编制说明1、工程概况1)、项目位置 xx至xx(xx界)高速公路位于xx省xx市境内,是xx市规划“三纵两横一环”高速公路网中的重要一“横”,起于xx县中郎堡村西,与京港澳高速xx绕城东南环相接,路线向东南沿现状省道xx线走向布线,经xx县城南、xx县城北、在xx村北与xx高速相交,跨越漳河行洪区在xx金滩镇南连续跨越卫河行洪区和xx线,在北沙窝庙村南进入xx省境内,东接xx省xx至xx高速公路(xx高速),路线全长72.038公里。xx高速公路交通安全设施JA4标段起点桩号K37+770,终点桩号为K55+800,标段全长18.03km。2)、设计标准及原则xx高速采

标签: 公路道路施工组织设计

市政桥梁工程图纸,单跨16m 的装配式简支梁桥(4个文件

类别:资料发布时间:2024-07-29

工程位于某某经济开发区某小区南侧,道路与河道斜交8°,是一座单跨16m 的装配式简支梁桥

标签: 市政工程图纸 桥梁图纸

某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

类别:资料发布时间:2023-07-11

某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

标签: 项目管理

项目协调管理作业指导书(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端,确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法,对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导,对产生的干扰和障碍予以排除,以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理,做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作,更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本,为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中,公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系

标签: 项目管理

区域路网项目电力隧道施工方案(46页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-07

本次设计为山东路一期电力隧道,新建电力隧道主要沿山东路敷设,位于山东路与铁路之间绿化带内,项目接宁波路新建电力隧道,北至规划220KV变电站,期间预留连接规划110KV变电站、综合管廊之间的连接通道。本次电力隧道规模2.4m×2.7m(宽×高  净空尺寸),局部采用双箱2-2.4×2.7米,本次电力隧道设计起点桩号0+00,终点桩号为17+10.387,全长1.8公里(其中2-2.4m×2.7m双电力隧道140m,2.4m×2.7m电力隧道1650m)。电力隧道施工全线采用明挖施工。具体平面位置如下:1、0+00~1+40段拟建电力隧道位于道路东侧绿化带内,电力隧道中线距道路红线5.

标签: 电力工程

知名地产项目经理实用工作手册(151页)

类别:资料发布时间:2023-08-21

第一章 职责和工作内容1.1 工程部职责和工作内容1.1.1. 负责公司所有工程项目生产的管理工作,对公司所有工程项目实施 质量控制、进度控制、成本控制,以及实施安全、合同、信息管理 和组织协调工作。1.1.2. 执行公司标准化文件,完善施工工艺标准化做法,规范工程管理动 作。1.1.3. 负责根据项目规模组建项目部,指派项目管理人员。1.1.4. 编制和完善项目前期调度会中与工程相关的资料内容。1.1.5. 参加工程招标中技术标评标工作。1.1.6. 参加工程项目装修、水电、空调等材料的选型定板工作。1.1.7. 组织或配合办理项目开发所需的证照。1.1.8. 指导、监督项目部对项目进度、成

标签: 项目管理

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