类别：资料发布时间：2021-10-28

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标签： 建筑工程工作总结

类别：资料发布时间：2021-10-12

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标签： 其他资料

类别：问答发布时间：2023-08-30

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类别：问答发布时间：2023-03-07

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类别：问答发布时间：2022-08-26

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类别：问答发布时间：2022-09-14

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类别：问答发布时间：2022-09-28

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类别：问答发布时间：2021-06-09

标签： 机场，档案，归档，管理

类别：建筑新闻发布时间：2023-12-13

建督罚字〔2023〕87号黄强：2022年1月18日，中恒建设集团有限公司在位于巢湖市双桥河区域初期雨水调蓄工程3#入流井基坑施工过程中，发生一起物体打击事故，造成1人死亡，直接经济损失约200万元。根据《巢湖市人民政府关于中恒建设集团有限公司“1·18”物体打击事故处理意见的批复》（巢政秘〔2022〕40号）认定，该起事故是一起一般生产安全责任事故。你作为该工程项目经理，未组织或参与拟订本单位高压水冲作业规程，对事故发生负有责任。我部于2023年10月20日作出《住房和城乡建设部行政处罚意见告知书》（建督罚告字〔2023〕77号），你于2023年11月1日签收，未在规定时间内提出书面陈述（申

标签： 建筑业新闻

类别：问答发布时间：2023-12-20

类别：建筑新闻发布时间：2023-12-24

新建深圳至南宁高铁珠三角枢纽机场至省界段项目施工总价承包一、项目概况建设地点：佛山、肇庆、云浮。建设规模：新建深圳至南宁高铁珠三角枢纽机场至省界段线路自珠三角枢纽机场站引出，经佛山高明，肇庆高要，云浮云城、云安、郁南、罗定，终至粤桂省界。线路全长 142.372 公里，设车站 3 座，分别为珠三角枢纽机场站（不含）、云浮站、罗定北站。项目投资估算总额 283.36 亿元，建设总工期 4 年。主要技术标准：铁路等级：高速铁路；设计速度：350 公里/小时；正线数目：双线；正线线间距：5.0米；最小曲线半径：一般地段 7000米，困难地段 5500 米（引入珠三角枢纽机场采用5200 米半径）；最

标签： 工程中标信息

类别：资料发布时间：2024-01-05

真实项目模板配模-周转-总量控制案例一 工程概况二 施工部署三 配模方案四 管控措施五 总结

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-02-02

EPC工程总承包项目投标策略及管理页）第一部分工程总承包的发展第二部分EPC概念回顾与再认知第三部分EPC项目投标管理实施建议☆第四部分EPC项目履约管理实施建议☆第五部分企业EPC发展建议

标签： 资源合集

类别：规范实施时间：2020-02-01

标签： 地址矿产行业标准（DZ）

类别：规范实施时间：2020-05-20

类别：资料发布时间：2023-03-10

风电项目监理规划（35页word可编辑）目       录1监理规划编制依据2工程项目概况 3监理工作范围4监理工作内容5监理工作目标6监理工作依据 7项目监理组织机构8项目监理组织机构的人员配置计划9项目监理组织机构及监理人员岗位职责10 监理工作程序11监理工作方法及措施12监理工作制度13监理设施......

标签： 电力工程

类别：资料发布时间：2023-03-10

某云数据中心项目监理细则（38页）

标签： 电气给排水监理

类别：资料发布时间：2023-05-24

简介：1、施工工序2、技术资料---基础分部3、技术资料-主体分部4、装饰装修工程5、建筑节能（围护结构部分）工程6、屋面工程7、建筑给水排水及采暖工程8、电气工程9、消防资料10、总体竣工验收及备案资料....未完更多内容下载之后可查看

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2023-05-17

简介：（6）陕西建工-海府一期项目技术与管理创新1中铁隧道局集团——深圳-中山跨江通道S03标项目技术与管理创新2中铁隧道局集团——春风隧道项目技术与管理创新3中建四局——深圳广电金融中心施工总承包项目技术与管理创新4中建一局——深湾汇云中心项目技术与管理创新5中建二局——华联城市商务中心总承包项目技术与管理创新8上海宝冶集团——中山大学·深圳建设工程项目设计施工总承包项目（1标）技术与管理创新详情下载之后可查看

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类别：资料发布时间：2022-11-01

目  录1．项目概况 11.1 工程概况 11.2项目背景 22.项目范围管理规划 22.1项目的需求确定 22.2项目的范围 23.项目目标管理规划 33.1 施工合同要求的目标 33.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 33.3 对专业性施工任务的组织方案 34.项目管理组织规划 34.1施工项目管理组织方案 34.2理部组织框架 35.项目成本管理规划 55.1 项目投资费用 55.2 项目预算费用 55.3保证成本目标实现的技术组织措施 66.项目进度管理规划 76.1 总工期目标 76.2 总工期目标的分解 76.3 主要的里程碑事件 76.4 主要工程活动的进度计

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