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类别：资料发布时间：2021-08-21
工程质量考核管理与奖罚制度1 总则1.1 为加强工程质量管理，明确职责，确保工程施工质量，实现工程质量目标，结合本工程建设实际，特制定本制度。1.2 严格执行“质量一票否决权”，优质工程评选，质量管理考核、质量第一责任人考核等制度，实行奖优罚劣，坚持质量管理与经济效益挂钩，奖优罚劣。 1.3 质量目标：实现质量事故零目标； 单元工程质量验收合格率100%，土建单元工程优良率≥90%（道路、房建工程合格），金属结构单元工程安装优良率≥95%。高水平达标投产，争创电力优质工程。1.4 各标段施工单位项目经理为工程质量的第一责任人，施工单位还应配备1位项目副经理主管此项工作，并有相应的职能
类别：资料发布时间：2024-04-19
某EPC总承包项目部安全管理制度(56页）全套完整版一、安全文明施工责任制度1总则1.1、EPC 项目部及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者，对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任，认真贯彻落实国家安全生产法律、法规，保证施工现场安全生产投入，努力消除事故隐患，在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。1.2、安全生产人人有责，任何人都应认真履行自己的安全生产职责:任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章，并有权拒绝上级不符合安全生产的指令2、EPC项目部各岗位安全生产职责2.1项目经理安全生产职责(1)EPC 项目经理是 EPC 项目部安全生产的第一责任者，
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2021-11-18
类别：问答发布时间：2023-08-26
类别：问答发布时间：2023-08-26
类别：问答发布时间：2024-05-15
类别：问答发布时间：2021-11-12
类别：资料发布时间：2021-11-15
1、安全管理1.1、项目部应建立安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产活动，并配备专职安全员负责施工现场日常安全管理工作。1.2、项目部建立健全安全生产责任制，应严格落实安全生产责任制，全体职工都必须在各自岗位实现安全生产，实行全员安全生产责任制。项目负责人与各项目成员签订岗位安全目标责任书。项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书和安全目标责任书。1.3、项目部应配备专（兼）职安全资料员，负责工程项目的安全管理资料的整理工作，各种特殊作业人员都应持证上岗。1.4、项目部的管理要实行安全一票否决制，保证施工现场安全文明施工。1.5、项目部开工前要建立环境职业健康管理组织机构、安全文明施工组织机构
类别：问答发布时间：2021-11-01
类别：问答发布时间：2022-09-14
