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工程项目进度管理培训讲义68页

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 项目管理

工程进度控制措施word(27页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

工程进度控制措施进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系,在一般情况下,进度快就要增加投资,但工程如提前使用就可能提高投资效益;进度过快有可能影响质量,而质量控制很严格,则有可能影响进度;由于质量的严格控制而不致返工,又会加快进度。安全管理合理,确保安全是质量,进度的前提条件,发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价),所以四个目标是辩证统一的,相互制约,相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。......

标签: 项目管理

建筑工程质量奖罚制度(21页)

类别:资料发布时间:2021-08-21

目  录第一章 总  则 1第二章 奖励标准 1第三章 罚款条例 1第一节 基本规定 1第二节 地基与基础工程 3第三节 防水工程 3第四节 钢筋工程 3第五节 模板工程 5第六节 混凝土工程 6第七节 砌体工程 8第八节 抹灰工程 9第九节 门窗工程 10第十节 饰面砖工程 10第十一节 涂饰工程 11第十二节 屋面工程 11第十三节 电气工程 11第十四节 给水排水工程 17第四章 附  则 18

标签: 项目管理

消防工程竣工验收资料(范本)(15页)

类别:资料发布时间:2021-07-30

标签: 消防工程

消防工程招投标资料(119个文件)

类别:资料发布时间:2021-07-30

标签: 消防工程

某景观工程竣工图图纸(96个文件)

类别:资料发布时间:2021-08-09

标签: 市政工程图纸

调节池工程喷锚支护方案(30页)

类别:资料发布时间:2021-04-25

鉴于拟建物特点及场地地质条件与场地周边环境的具体情况,需对地下垃圾渗滤液调节池工程进行基坑支护方案设计。本着技术可行、经济合理的原则,根据对场地周围环境和场内工程地质资料的分析研究,确定对基坑采取喷锚支护方案。

标签: 岩土施工方案

暖气工程施工方案(4页PDF)

类别:资料发布时间:2021-04-21

标签: 暖通资料

水利工程常用129种CAD填充图案

类别:资料发布时间:2021-01-25

标签: 水利节点详图

水利工程安全生产技术(345页)

类别:资料发布时间:2021-01-27

标签: 水利工程安全

房屋改造工程施工组织设计

类别:资料发布时间:2020-12-21

对于本招标工程,承包人自行施工的工程范围为图纸范围全部内容,具体如下:(1)拆除工程:与加固工程基础相关的地面拆除、挖土方,与墙面加固和装饰装修改造相关的墙面面层拆除、墙裙拆除、天棚拆除、踢脚拆除、楼梯栏杆拆换、大理石窗台板保护性拆除等。(2)安全加固工程:图纸所包括的全部内容。包括:房屋外墙和内纵墙拆用单面钢筋混凝土夹板墙加固,其余墙体采用双面钢筋混凝土夹板墙进行加固;横墙间距大于7m的房间顶板拆用增设角钢支座增大板支撑长度防止坍落,横墙间距大于11m则顶板增设混凝土现浇叠合层的方式加固;板墙上伸加固女儿墙并增设钢筋混凝土压顶;楼梯间休息平台或楼层半高处设置水平配筋加强带,楼梯段上下端对应的

标签: 工程抗震与加固改造 施工组织设计

水泥砼垫层工程检验批质量验收记录

类别:资料发布时间:2020-12-24

标签: 工程施工表格

某集团安装工程工艺工法标准

类别:资料发布时间:2023-11-01

某集团安装工程工艺工法标准

标签: 资源合集

工程款支付凭证案例(word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-11-20

工程款支付凭证 工程名称: 编号合同总价: 日期年 月 日致 :根据施工合同规定,经审核承包人的付款申请和附件,并扣除有关款项,同意支付工程款共计(大写)   (小写) 元 ,请按合同规定及时付款。其中:1、承包人申报款为: 2、经审核承包人应得款为: 3、本期应扣款为: 4、本期应实付款为: 附件:1.承包人的工程付款申请表及附件2.项目监理人审查记录监理工程师(签字):   总监理工程师(签字):年 月 日 年 月   日

标签: 工程造价

建造全优工程质量管理(149页)

类别:资料发布时间:2024-01-19

建造全优工程质量管理(149页)01 企业简介及荣誉02质量管理体系03“四化”管理措施04质量管理实例

标签: 资源合集

EPC工程总承包管理手册(125页)

类别:资料发布时间:2024-03-19

EPC工程总承包管理手册(讨论稿)             一、什么是EPC工程总承包    工程总承包是国际通行做法,英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合,发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业,形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构,设计、施工单位之间是一种平行的

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