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类别：资料发布时间：2022-11-08
建筑施工企业项目经理施工项目安全生产承诺书为确保 施工生产安全，我（ ）作为该项目安全生产第一责任人，对项目安全生产组织实施做出如下承诺：一、认真贯彻落实安全生产方针政策、法律法规和规范标准及行业安全生产管理规定，高度重视并切实加强项目安全生产工作，坚决做到安全第一、预
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2022-12-28
目 录第一章、工程概况第二章、监理依据第三章、监理范围及目标第四章、施工准备阶段监理细则第五章、施工阶段监理细则第六章、施工质量控制监理细则第七章、工程进度控制监理细则第八章、投资控制监理细则第九章、合同管理监理细则第十章、信息管理监理细则第十一章、安全文明管理监理细则第十二章、组织协调建设规模：本工程建筑安装工程费约8110万元，道路路线总长10713.041米，面积123099.07.59平方米，雨水管道总长：7075米，污水管道总长：6810米，电力管线总长：64055.93米，通信管线总长：42168.98米，交通标线11759.44米，人行道旧铺装拆除面积及
标签： 市政路桥监理
类别：资料发布时间：2021-11-05
XX项目疫情防控监理细则为有序开展我市建设工程新型冠状病毒防疫工作，有效防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情，落实各项建筑施工安全生产条件，确保工程安全稳定。我监理企业坚决执行上级主管部门的要求，施工现场抓好各项疫情防控措施的落实情况。工程概况工程名称：建设单位：监理单位：施工单位：一、目标任务1.宣传和普及新型冠状病毒防控知识，提高广大施工人员的自我保护意识。2.督促施工现场完善新型冠状病毒的报告制度，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。3. 教育、引导员工、农民工不造谣，不传播扩散引发社会恐慌的相关信息，不在社交媒体传播非官方媒体发布的疫情防控有关新闻信息，防止负面舆情发生和扩散，维护社会稳定大
标签： 疫情防控应急预案
类别：资料发布时间：2023-10-25
（一）工程项目概况： 2（二）建筑概况 3（三）工程概况 3二、 编制依据 6三、安全生产、文明施工监理工作流程图 6四、安全生产风险分析 7施工现场安全、文明施工检查评分表 20表一 20 施工现场安全、文明施工检查评分表 表二 21施工现场安全、文明施工检查评分表 表三 23施工现场安全、文明施工检查评分表 表四 24施工现场安全、文明施工检查评分表 表五 26
标签： 建筑监理细则
类别：资料发布时间：2022-12-03
目 录一、编制依据 1二、加强冬期施工的管理工作，认真做好冬季施工前的准备工作 1三、针对实际情况采取相应措施，突出重点，强化施工现场的质量管理 2四、项目具体施工方法 3五、派专人测量温度 5六、改变作息时间 6七、物资准备 6八、冬季施工质量保证措施 6九、施工安全措施 7加强冬期施工的管理工作，认真做好冬季施工前的准备工作根据《建筑工程冬期施工规程》的规定，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃或当日最低环境气温低于0℃时，即进入冬期施工。近期我标段将进入冬季施工时期，在冬季施工中，提前制定防冻措施并预先做好各项工程的防冻准备工作是保证冬季施工工程质量的前提。1．
标签： 公路道路施工方案
类别：资料发布时间：2023-04-24
小区物业管理实施方案一、首 语非常感谢贵单位给我们制定物业管理方案的机会，我们将全心投入，争取这次和贵方合作的机遇，充分展示我们新生的实力，为贵单位提供值得信赖的物业管理服务。在管理方案中，我司根据专业的物业管理并集合本项目的具体特点和要求，为小区提供一种操作性强、服务质量高、有针对性的货真价实的专业服务。本计划书仅针对物业服务项目提出管理思路，它将作为以后物业管理工作中执行依据；接管后，我们还会根据贵单位具体情况制定一套完善的物业管理作业指导书。XX物业管理有限责任公司是经国家职能部门批准的合法企业。 公司主要业务范围涉及写字楼、商场、住宅小区、医院、学校等物业管理，二手物业租售，
标签： 房地产
类别：资料发布时间：2022-10-18
智慧工地是指运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和生态建造。智慧工地将更多人工智慧、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中，并且被普遍互联，形成“物联网”，再与“互联网”整合在一起，实现工程管理中人与施工现场的整合。智慧工地的核心是以一种“更智慧”的方法来改进工程各干系组织和岗
标签： 智慧工地
类别：资料发布时间：2024-03-19
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-03-22
目 录第一部分 “双优化”管理思路.................................................................................. 3第一章 “双优化”管理原则.................................................................................. 31.1 切合实际原则..............................................................
标签： 作业指导书
类别：资料发布时间：2024-06-04
安全生产目标与指标实施计划为认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产管理，明确安全生产责任，确保矿山安全生产目标和指标的实现，经矿山安全办研究决定，特制定本计划，现予以发布，各相关班组按计划遵照执行。一、安全生产目标：目标 与指标1、死亡人数为零；2、重伤率为零；3、各类事故隐患整改率为100%；4、劳动防护用品发放及合格率为100%；5、特种作业人员持证率为100%；6、全年各类事故（含火灾）直接经济损失不超过0.5万元；7、车辆肇事率为零；8、职业病新增人数为零；二、安全生产指标：全厂负伤率≤0.3‰。三、目标、指标分解岗位轻伤（人）重伤（人）
标签： 安全文明施工
