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类别：资料发布时间：2022-05-09
一.项目管理人员设置1项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责施工方案、技术措施、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成企业法人企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。2施工管理层人员组织○1我公司选派具有丰富施工经验、管理水平的项目部，全面负责本工程的施工组织和施工管理，并确保工程合同的全面履行。○2项目经理作为项目部全面工作的主持者，对整个工程的顺利进行至关重要。○3为了保证工期，我公司承诺：本工程配备的管理、施工人员在工程合同签定后的次日起开始进驻现场，在开工报告规定开工之日前所有管理、施工人员全部到位。....
类别：资料发布时间：2022-08-18
目 录一 、工程项目概况 1二、施工要求 1三、拆除方案 1 四、工程质量保证措施 3五、施工进度计划按排 3六、施工安全措施 3七、施工质量保证措施 5 八、主要施工器具与工具 6
类别：资料发布时间：2024-11-22
标签： 桥梁工程施工组织设计 作业指导书
类别：资料发布时间：2024-01-11
信息化监理实施细则目录第一章总则第二章组织与职责-2 -第三章部门职责-3 -第四章监理人员职责-4 -第五章信息化系统技术要求-5-第六章考核和奖惩办法・6・总则第一条按照国铁集团加强信息化建设、推进标准化管理要求，及兰新 铁路甘青有限公司关于信息化建设管理的规定，结合现场情况，信息化 工作的管理。第二条本实施细则旨在规范本监理项目部的铁路工程管理平台使用、 管理和考核等相关工作，保证有关工程信息及时、准确、规范地传递, 实现过程信息的可追溯性，以便更好地为建设管理提供数据支撑和信息 化保障，提高项目质量、安全、工期等的风险卡控能力，优质高效的完 成各项工程监理缽第三条监理项目部按照相应级别
标签： 电气给排水监理
类别：资料发布时间：2023-02-24
攀岩施工组织方案一、工程概况:攀岩工程位于重庆市瑞安会所内，攀岩区总面积约138㎡。共分为3个区，分别为：男（女）子难度道、男（女）子训练道、男（女）速度道、初级训练区等。二、材料选用：环氧树脂无机复合人工岩板,利用高压合成喷射机加工而成，产品形成由北大高分子系、清华大学工程力学系、国家体委科研所根据国际攀山、攀冰联合会对人工岩板及装备的有关要求和检测方法进行生产和检测。标准号为：〈欧标EN12572〉。三、岩道设计方案1、规格：岩体为仿岩石造型板，凹凸型，900mm×900mm2、岩道设置：多条速度，难度道，每道变化不同。四、结构设计1、工艺流程：2、基础钢架 钢架基础及埋件 钢架焊接及防锈
类别：资料发布时间：2024-12-06
目录一、工程概况 11.1工程基本信息 1二、编制依据 2三、施工部署 23.1、外幕墙淋水的部位及淋水范围 33.2、外幕墙淋水试验检测的要求 3四、 施工准备 34.1 技术准备 34.2 主要机具设备准备 34.3 布置机具 34.4 劳动力组织与职责分工 34.5劳动力计划 3五、淋水试验方法 4六、试验步骤 4七、现场淋水示意图 5八、淋水试验质量要求 6九、成品保护 79.1 淋水用水 79.2 外墙饰面砖及铝合金窗 7十、环保管理措施 7十一、现场事故应急救援预案 711.1目的 711.2组织 811.3职责 811.4事故处理救援程序 84.1 技术准备① 技术人员对现场管理
类别：资料发布时间：2023-07-19
简介：培训目的：通过本次学习局《三个标准》2020版项目策划与计划管理的具体要求，并结合项目案例，掌握项目策划基本要点，熟悉进度计划管理基本要求，提升生产系统一线员工的现场管理能力和业务水平，促进项目生产更好履约。《项目策划书》是项目施工组织策划的纲领性文件，是项目部开展施工部署和编制《项目实施计划书》的重要依据和目标。1、项目策划书主要内容《项目策划书》是公司（分公司）和项目部执行的纲领性文件。主要内容包括：项目战略定位、条件分析，质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标，项目部组织形式及资源配备、项目授权、主要施工部署、施工方法、风险防控、廉政措施等。2、项目策划编制与批准 项目启动后，
标签： 施工组织设计
