类别：资料发布时间：2024-10-29

第一部分　协 议 书 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定，在平等、自愿、协商一致的基础上，甲乙双方就下列房屋的租赁达成如下协议：第一条 房屋基本情况。甲方房屋(以下简称该房屋)坐落于；位于第____层，共(套)，(间)，房屋结构为____，建筑面积____平方米(其中实际建筑面积____平方米，公共部位与公用房屋分摊建筑面积____平方米)；该房屋所占地土地使用权以(出让)(划拨)方式取得；该房屋平面图见本合同附件一，该房屋附着设施见附件二；(房屋所有权证号、土地使用权证号)(房地产权证号)为________。第二条 房屋用途。

标签： 其他资料

类别：资料发布时间：2024-10-29

第一部分　协 议 书 甲、乙双方通过友好协商，就房屋租赁事宜达成如下协议：　 第一条 乙方租用甲方座落在____市____区____楼房____栋，建筑面积为____平方米，租用期一周年，自本合同生效之日开始计算。第二条 租赁期限内房屋租金为____人民币(含建筑税)。乙方分____次支付。本合同生效后的10日内，乙方支付房屋租金的____%为____万元，房屋验收合格后的10日内，乙方支付房屋租金的剩余款额。第三条 租赁期内，房屋由乙方使用管理，房屋的房产税，土地使用税和其他合理税费由乙方承担。第四条 租赁期内，乙方所用的水、暖、电热水、通讯、室外环卫、房屋修缮、绿化维护等由甲方统

标签： 其他资料

类别：资料发布时间：2024-10-29

房屋租赁合同(一)                                                &nb

标签： 其他资料

类别：资料发布时间：2020-12-31

本施工组织设计系为G76-A地块学校项目内装工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。

标签： 装饰装修 施工组织设计

类别：资料发布时间：2024-01-08

一、工程总承包工作大纲1、 概述包含：项目简要介绍、项目范围、项目特点。2、 总体实施方案树立明确目标，包括工期、投资、质量计划等。详细编制本项目实施 步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段 划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序。3、 项目实施要点要求要点明确，包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施 要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性。4、 项目管理要点要求管理目标明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合 同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及 控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-02-02

EPC工程总承包项目投标策略及管理页）第一部分工程总承包的发展第二部分EPC概念回顾与再认知第三部分EPC项目投标管理实施建议☆第四部分EPC项目履约管理实施建议☆第五部分企业EPC发展建议

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2022-04-24

一、总则本合同经甲乙双方共同协商订立，适用于盐城  厂房钢结构-单跨27米工程；（1）合同文字：合同文本及双方之间的所有联系原则均以中文进行，并经书面确认；（2）货币：本合同中的货币单位均指人民币；（3）本合同以及由此产生的所有事项均应适用于中华人民共和国之法律、法规和技术规范。技术规范中涵盖内容如双方另有约定则以约定为准。 二、双方工作范围及要求：   1、甲方工作范围及要求：  （1）提供设计施工图纸。  （2）及时将可能出现的时间变更和技术变更、以及其它可能影响工程正常进行的情况书面。通知乙方，技术变更需业主

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2021-09-30

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标签： 其他资料

类别：资料发布时间：2024-11-06

甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》及有关法律规定，为了明确双方 的权利和义务，经双方充分协商达成一致，具体协议如下：一， 工程名称：二， 工程地点：三， 服务范围和内容：1， 质量技术资料、竣工资料的收集、撰写、汇编、整理、报 验及归档。2， 安全资料及其他相关资料的收集、撰写、汇编、整理、报 验及归档。3， 测量资料的编写及整理。4、不包含施工过程中水泥，钢材，砖，对焊，同条件试块，砂 浆试块，配合比试验的送检及各项检测费用（含节能材料，水电材料， 防水材料及各项专项检测费用）。5、不包含试验、消防资料。四， 服务费用甲方同意按本合同的第三款的服务范围和内容，服务费 万 元，所需耗材（

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2023-01-31

简介：1长沙地铁4号线--创新管理模式，打造中建地铁标杆项目2三公司--长沙湘江欢乐城项目经验交流材料（三公司）10.253广东公司--华润万象天地总包管理总结（10.26）4华东建设--华为项目如何做好总包管理10.205东北公司--总承包管理交流材料（修改1）6三公司--天津北大阅城项目经验交流材料（三公司）（10.22改）更多内容下载之后可查看文件大小：2.68M文件格式：doc

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-07-08

1 工程概况 2 绿色施工策划3 绿色施工实施4 科技创新与绿色施工5 阶段性成果6 下一阶段工作重点

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2022-12-14

简介：前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制...未完更多内容下载之后可查看文件大小：37.24M文件格式：doc

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-01-25

截图：...未完文件大小：9.93M文件格式：PDF

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-05-30

简介：目录前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理.1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制.1.标前调查管理流程2.项目投标评审管理流程 3.合同评审管理流程4.投标报价与实施成本同步测算管理流程5.合同交底管理流程 6.投标总结管理流程...7.施工调查管理流程8.项目策划管理流程9.工程项目管理交底流程10.二次经营策

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-27

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标签： 装饰装修

类别：资料发布时间：2021-10-08

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标签： BIM

类别：资料发布时间：2023-03-13

工程材料、构配件或设备报审表、检测抽样、送样、实检见证确认记录、进场产品见证检验（复验）抽检计划表、施工物资产品进场检查验收记录、、施工物资产品质量证明文件汇总核查表、试验台账

标签： 试验检测 工程施工表格

类别：资料发布时间：2024-03-26

在EPC（工程设计、采购、施工总承包）项目中，签证变更是指在项目执行过程中，由于各种原因，需要对合同范围、工程设计、采购或施工等方面进行变更的情况。签证变更程序和控制要点对于项目的顺利进行和风险控制非常重要。以下是EPC工程总承包项目签证变更的一般程序和控制要点：签证变更程序：识别需求：首先，项目团队应及时识别变更需求，包括项目业主提出的变更要求、设计调整、工程施工问题等。确认需求变更是否符合合同规定，并进行初步评估其对项目进度、成本和风险的影响。提出变更申请：项目团队需要按照合同约定的程序，书面向业主提出变更申请，详细描述变更内容、原因、影响以及可能的解决方案。评估和审批：业主收到变更申请后

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-03-15

简介：AZ01.班组承包合同范本（采暖安装）AZ02.班组承包合同范本（给排水、电气安装）AZ03.班组承包合同范本（消防安装）TJ01.班组承包合同范本（破凿）TJ02.班组承包合同范本（砌体）TJ03.班组承包合同范本（混凝土）TJ04.班组承包合同范本（钢筋.钢筋接头）TJ05.班组承包合同范本（植筋）TJ06.班组承包合同范本（楼地面）....未完更多内容下载之后可查看文件大小：4.96M文件格式：doc

标签： 其他资料 劳务合同

类别：资料发布时间：2023-03-08

简介：00 合同管理手册01-承包合同评审表02-承包合同评审汇总表03-合同谈判记录04-合同专用章使用申请表05-合同专用章使用登记表06-合同交底书-比股份增加对应负责部门07-合约资料台账表08-合同借阅申请及记录表09-合同变更审批表10-合同解除审批表....未完更多内容下载之后可查看文件大小：2.43M文件格式：doc

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