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类别：资料发布时间：2022-04-12
目录第一部分协议书 5一、工程概况 5二、工程承包范围 6三、合同工期 6四、质量标准 6五、合同价款 6六、组成合同的文件 8七、词语含义 8八、承包人承诺 8十、合同生效 11第二部分通用条款 13一、总则 131 定义 132 合同文件及解释 183 阅读、理解与接受 194 语言及适用的法律、标准与规范 205 施工设计图纸 216 通讯联络 227 工程分包 228 现场查勘 239 招标错失的修正 2410 投标文件的完备性 2511 文物和地下障碍物
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2022-04-24
钢结构工程施工合同 合同编号：发包人：  
类别：资料发布时间：2022-04-24
工程名称：__________________________工程编号：__________________________发包方：__________________________承包方：__________________________签订时间：__________________________签订地点：__________________________ 根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。 第一条 工程项目 一、工程名称：________
类别：资料发布时间：2024-03-20
变电站工程劳务分包安全合同变电站工程劳务分包安全合同1 甲方： 乙方： 甲方因生产需要，经与乙方协商，由乙方提供足额、技术熟练的建筑工及相的管理班子进入标段项目并承揽该项目主体结构钢筋工程施工任务。为明确双方的权利和义务，特制定本协议，以便共同遵守。 一、工程概况： 1、工程名称：中盐江西兰太15万吨/年双氧水项目工程。 2、工程地点：新干县太洋汌 3、建筑面积：总建筑面积约为 4、结构类型及高度：本工程的结构类型为框剪结构，建筑总高度为 5、现场采用从混凝土，现场加工钢筋，塔吊及组合门垂直和水平运输。 二、进出场日期 管理班子及班组长提前进场具体时间由甲方通知，终止日期
类别：资料发布时间：2024-04-19
第一部分 协议书 委托人（全称）： 监理人（全称）：  
类别：资料发布时间：2024-04-03
目录一、工程总承包工作大纲 ........................................... 11.概述 ........................................................... 11.1编制说明 ...................................................... 11.1.1编制依据 .................................................... 11.1.2编制
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2024-03-18
某国企总承包项目接口管理工作指南（14页）房建项目是一个长期系统性的工程，涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉，彼此间存在诸多相互作用和联系，这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下，设计、招采、建造被建设单位割裂，设计院及各参建单位各自为营，建设单位缺乏接口统筹管理能力，造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下，总承包商负责设计、招采、建造全部内容，管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈，客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法，明确接口管理流程、接口识别与分类，明确参建方在接口管理中的权责界面，解决参建方在协同工作上矛盾，对过程进行监督与控制，
类别：资料发布时间：2024-03-20
变电站工程劳务分包安全合同说明：本服务合同书根据有关规定，及明确双方责任与义务，同时对当事人进行法律约束，本着自愿及平等互利的原则达成以下条款。 发包单位： 以下简称甲方 承包单位： 以下简称乙方 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确承发包双方的安全责任，提高施工现场安全文明施工管理水平，保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康，根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工规定，结合本工程特点，双方在签订工程劳务分包合同的同时，经协商一致，签订本协议。 一、承包工程项目 1．工程项目名称： 2．工程地址： 3．承包范围： 4．承包形式： 5．工程
类别：资料发布时间：2024-02-28
目 录一、论坛交流材料1. 从造价管理角度谈 EPC 项目前期管理的得与失 ........................................... 一公司 012. 基于 BIM 的政府投资公建类工程总承包管理实践 ......................................... 二公司 093. EPC 项目商务管理工作的方法...........................................
标签： 资源合集
