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类别:资料发布时间:2020-12-17
1.适用范围1.1 本指引适用于在建工程(自项目成立进场至交付完成)项目。1.2 项目部应对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案;公司(分公司)对项目部的实测数据按50%的比例进行复测。2.取样总则2.1 随机均匀原则:抽查时必须结合当前的施工进度,通过图纸或随机抽样事前确定检测点,检测点应均匀分布。 2.2 可追溯原则:按项目的结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。2.3 完整原则:同一分部工程内所有分项实测项,现场情况具备条件的必须全部进行实测,不能有遗漏。2.4真实原则:测量数据应反映项目的真实质量,经修补的部位不参与实测。2.5 常态原则:各项目
标签: 工程测量
类别:资料发布时间:2023-07-20
消防工程工作总结消防工程工作总结1农标普两瑞纳(合肥)饲料消防工程,由南京凯盛建立集团。总承包:中国建筑技术集团负责设计,监理单位承当现场监视。本工程于20xx年11月开工以来,在上级领导;质检站、检测公司、建立单位、设计单位、监理单位及有关部门的大力支持下,通过全体参建员工的努力和辛勤劳动,工程于20xx年1月6日开工,并通过自检合格,现消防工程已具备开工验收条件,下面就工程详细情况汇报如下:一、工程慨况1、厂区室外消防管网采用200镀锌管,地上消火栓8个,接合器2个,阀门26个。建筑面程5470㎡,高度8·35m2、2#厂房,消火栓系统,采有DN100主管,DN65支管,共计18个消火箱,
标签: 消防工程
类别:资料发布时间:2023-08-21
目录! 项目管理与项目经理1- 1 施工项目管理概论 (3)!"!"!概述 (3)1- 1-2 施工项目组织 (24)1- 1-3 施工项目的组织形式 (40)1- 1-4 施工项目管理组织 (61)1- 1-( 施工项目目标控制 (87)1- 1-6 施工项目现场管理 (124)1- 1-7 项目经理生产要素管理 (130)1- 1-8 工程建设监理 (171)1 - 1 -+ 项目竣工验收及总结 (1+6)1- 2 工程项目招投标与合同 (206)1- 2-1招标投标概述 (206)1- 2-2 施工合同 (234)1- 2-3 工程风险管理 (246)1-
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2024-01-08
一、工程总承包工作大纲1、 概述包含:项目简要介绍、项目范围、项目特点。2、 总体实施方案树立明确目标,包括工期、投资、质量计划等。详细编制本项目实施 步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段 划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序。3、 项目实施要点要求要点明确,包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施 要点等。结合本项目特点,切合实际,先进可行,具有可操作性。4、 项目管理要点要求管理目标明确,切合实际,先进可行,具有可操作性。包括:合 同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及 控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2022-06-27
子 目 录1. 模板工程 51.1轴线位置(模板工程) 51.2.对拉螺杆间距(模板工程) 51.3.模板拼缝处理(模板工程) 61.4.模板根部封堵(模板工程) 71.5.立杆间距(模板工程) 81.6.扫地杆(模板工程) 81.7.扫天杆(模板工程) 91.8.降板吊模加固(模板工程) 101.9.底座与顶托(模板工程) 102. 钢筋工程 112.1.主筋间距(钢筋工程) 112.2.钢筋垫块(钢筋工程) 112.3.保护层厚度(钢筋工程) 122.4.定位筋(钢筋工程) 132.5.钢筋马镫设置(钢筋工程) 132.6.受力钢筋接头(钢筋工程) 142.7.箍筋弯钩长度(钢筋工程) 1
类别:资料发布时间:2022-06-27
目 录1 编制依据 32 工程概况 43 工程质量目标 54 组织机构 54.1 组织管理体系 54.2 项目管理人员职责 65 实测实量的主要内容 75.1 放线工程 75.2 模板工程 95.3 钢筋工程 115.4 混凝土结构工程 115.5 砌筑工程 195.6 设备安装