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施工项目经理工作手册2719页.pdf
2023-08-21 14:26:11
文件格式:pdf
文件大小:33.16MB
上传日期:2023/08/21
修改日期:2023/08/21
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资料介绍
目录
! 项目管理与项目经理
1- 1 施工项目管理概论 (3)
!"!"!概述 (3)
1- 1-2 施工项目组织 (24)
1- 1-3 施工项目的组织形式 (40)
1- 1-4 施工项目管理组织 (61)
1- 1-( 施工项目目标控制 (87)
1- 1-6 施工项目现场管理 (124)
1- 1-7 项目经理生产要素管理 (130)
1- 1-8 工程建设监理 (171)
1 - 1 -+ 项目竣工验收及总结 (1+6)
1- 2 工程项目招投标与合同 (206)
1- 2-1招标投标概述 (206)
1- 2-2 施工合同 (234)
1- 2-3 工程风险管理 (246)
1- 2-4 工程施工索赔 (253)
1- 2-(国际咨询工程师联合会(FIDIC)简介 (263)
1- 3施工项目计划管理与进度管理 (266)
1- 3-1 计划管理 (266)
1- 3-2 进度管理 (2+7)
1- 4 施工项目质量管理与安全管理 (311)
1- 4-1 施工项目质量管理 (311)
1- 4-2 施工项目安全管理 (343)
1- 4-3 土方安全 (351)
1- 4-4 爆破安全 (353)
1- 4-5 脚手架工程安全 (35+)
1- 4-6 高处作业的安全技术 (364)
1- 4-7 机械施工安全技术 (368)
1- 4-8 临时用电的安全要求 (372)
1 -4-+ 其他安全注意事项 (382)
1- 4-10 工地防火 (382)
1- 5 施工项目成本控制 (385)
1- 5-1 概述 (385)
1- 5-2 投资控制 (388)
1- 5-3 成本管理 (398)
1- ( 施工项目信息管理 (422)
1- (-1 信息的特性与沟通 (422)
1- (-2 施工项目信息管理 (425)
1 -*招投标与合同管理相关的法律法规及合同 (434)
! 建筑材料的性能和应用
2- 1 建筑材料的基本性能 (507)
2- 1-1 建筑材料分类 (507)
2- 1-2 建筑材料基本性质 (508)
2- 1-3 建筑材料的名称及代号 (520)
2- 2气硬性胶凝材料一石灰、石膏、水玻璃、菱苦土 (524)
2- 2-1 石灰 (524)
2- 2-2 石膏 (526)
2- 2-3 水玻璃 (527)
2- 2-4 菱苦土 (529)
2- 3 水泥 (531)
2- 3-1 水泥 (531)
2- 3-2 硅酸盐水泥 (53()
2- 3-3 掺混合材料的硅酸盐水泥 (549)
2- 3-4 高铝水泥 (555)
2- 4 有色金属材料 (558)
2- 4-1 铜 (558)
2- 4-2 铝及铝合金 (561)
2- 5 混凝 土 (568)
2- 5-1 普通混凝土的组成材料 (569)
2- 5-2 混凝土的基本性能 (578)
2- 5-3 轻混凝土 (582)
2- 5-4 大孔混凝土 (590)
2- 5-5 多孔混凝土 (591)
2- 5-6 特种混凝土 (592)
2- 5-7 普通混凝土的配合比设计 (606)
2- 5-8 混凝土的搅拌 (611)
2- 5-9 混凝土的养护 (618)
2- 5-10 混凝土质量检查和评定 (622)
2- 6建筑砂浆 (629)
2- 6-1 砌筑砂浆 (629)
• 2 •
2- 6-2 抹面砂浆 (633)
2- 6-3 保温砂浆 (635)
2- 6-& 水玻璃防水砂浆 (637)
2- 6-5其它砂浆(灰浆、石子浆)配合比(每立方米材料用量) (638)
2- 6-6 砂浆外加剂 (639)
2- 6-7 砂浆在砖砌体中的应用 (641)
2- 7 墙体材料 (644)
2- 7-1 砌体材料 (644)
2- 8 防水材料 (652)
2-8-1 防水材料的分类 (652)
2-8-2 石油沥青 (653)
2-8-3 新型防水卷材 (658)
2-8-4 防水涂料 (674)
2-8-5 建筑密封材料 (677)
2-8-6 防水胶结料 (687)
2-8-7 刚性防水材料 (690)
2-8-8 修漏材料 (695)
2-9 保温隔热吸声材料 (697)
2-9-1 保温隔热材料热物理性能 (697)
2-9-2 绝热保温材料 (703)
2-9-3 吸声材料 (711)
2-10 玻璃 (713)
2-10-1 玻璃品种、性能和用途 (713)
2-10-2 辅助材料 (716)
2-10-3 施工要
......
一、项目的定义
项目是指在一定的约束条件下,为完成特定的目标所进行的一次性事业。例如,建设 项目、科研项目、产品开发项目、旅游项目等都是这样的项目。
“项目”一词已越来越广泛地被人们应用于社会经济和文化生活的各个方面。人们经 常用“项目”来表示一类事物。“项目”定义很多,许多管理专家都企图用简单通俗的语言 对项目进行抽象性概括和描述。在许多文献中常引用!#$%年 &'()*+,的定义:“项目为一 个具有规定开始和结束时间的任务,它需要使用一种或多种资源,具有许多个为完成该任 务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”
但是,这个定义还不能将项目与人们常见的一些生产过程相区别。所以人们常通过 对项目的特征描述予以定义,例如 -./!000$ 定义项目为:“具有独特的过程,有开始和结 束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括 满足时间、费用和资源等约束条件”。
德国国家标准 1-2$##0!将项目定义为,“项目是指在总体上符合如下条件的具有惟 一性的任务(计划):
具有预定的目标;
具有时间、财务、人力和其他限制条件;
具有专门的组织。”
二、项目的广义性
在现代社会生活中符合上述定义的“任务”“、项目”是很普遍的,最常见的有: 各类开发项目,如资源开发项目、地区经济开发项目、小区开发项目、新产品开发项 目;
各种建设工程项目,如各类工业与民用建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口 工程、高速公路工程;
各种科研项目,如基础科学研究项目、应用研究项目、科技攻关项目等;
......
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