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类别：资料发布时间：2021-08-30
进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章 总则第一条 本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-02-28
项目进度管理 摘 要 项目进度管理是项目管理的重要内容，项目超期完成，其他做的再怎么完美，也算不上一个成功的项目建设。项目进度管理与项目质量管理、进度管理密切相关。本文结合现场施工经验详述了施工进度计划的编制和工程进度管理办法。 关键字：项目进度管理 进度计划编制 进度管理办法 一、项目进度管理的重要性 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越
标签： 建筑工程论文
类别：资料发布时间：2021-10-26
第一章 工程概况及施工准备２第１节 工程概况２第２节 主要工程量２第３节 编制依据２第４节 施工准备第二章 工程工期安排５第三章 各分项工程施工工艺6第１节 土方工程第2节 栅栏A、大门入口－A工程7第3节 喷泉（FT）工程12第4节 组合休息处A（RE-A）工程14第5节 面层铺装工程15第6节 组合型游具、健身设施等工程17第７节 苗木种植工程17第四章 保证措施23第１节 保证工期的措施23第２节 安全生产保证体系及文明施工措施24第3节 保证工程质量的主要技术措施
标签： 园林景观工程 市政工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2021-06-18
标签： 市政道路工程资料表格 市政路桥监理
类别：资料发布时间：2022-04-12
通过招标，经双方协商谈判，就甲方位于 园林绿化及景观工程，签订以下合同条款： 第一条 工程概况 1、工程名称： 2、工程地点：3、工程内容： 园林绿化及景观工程4、园林绿化面积： 平方
类别：资料发布时间：2023-02-02
园林绿化技术标施工组织设计（60页word可编辑）本标书在总结了我公司多年来绿化施工组织管理经验的基础上，按照***绿化工程施工招标文件与绿化施工图纸,以及有关的国家标准、行业标准、企业标准等技术资料为依据,经现场考察后而编制的。中标后,将进一步编制更为详细的施工组织设计、形象进度计划图、网络计划图及缺陷责任期内的维护实施计划。我们将按照施工组织设计精心组织施工、严格管理。确保投标段如期保质保量完成。目录1、编制依据及说明2、工程概况3、工期及质量目标4、施工准备情况5、施工方案及工艺要求6、工期保证措施7、质量保证措施8、安全保证措施9、文明施工及措施10、绿化成活保证措施11、植物养护与管
标签： 市政工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2021-10-26
目 录第一章.工程概况11.1工程简介11.2建设规模和主要设计特点11.3施工范围21.4施工现场概况21.5工程施工特点、难点及采用相应的对策31.6施工场地布置41.7交通运输状况与应对措施4第二章.编制依据52.1设计图纸52.2招标及答疑文件52.3现场踏勘结果52.4主要施工规范标准52.5主要法规6第三章.施工部署83.1施工总体构思83.2项目管理目标83.2.1质量目标83.2.2工期目标83.2.3文明安全施工目标83.2.4现场环境管理目标83.2.5室外环境污染控制目标83.3组织机构及主要职责83.4任务划分及协调配合103.5施工区域划分及
标签： 园林景观工程 市政工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2023-04-07
一、编制依据.............................................1二、工程概况.............................................1三、前期准备和人员、机械设备.............................2四、弃土场设置...........................................3五、施工工艺.............................................41、测量放样...........................................
类别：资料发布时间：2023-05-18
在建项目检查考核、评比管理制度第一章总则第一条［目的］为适应公司的转型升级和集团化发展，构建资源节约型项目管理模式，提升分公司在南方市场竞争力，营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围，确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控，不断提高分公司的工程项目管理水平，提升分公司在南方市场竞争力，经分公司研究，特制定本制度。第二条［适用范围］本制度适用于分公司范围内各工程建设项目，对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。第三条［考核原则］公开、公正、公平，实事求是、奖优罚多。第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础，具体考核内容包括(但不限于)：工程履约、
标签： 项目管理
