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类别：资料发布时间：2022-01-21
目 录1 编制依据 11.1 相关工程施工合同文件、图纸和技术资料 11.2 相关的标准、规范、规程 11.3 施工组织设计与参考文献 12 工程概况 23 施工部署 43.1 施工目标 43.2 施工组织机构与职责 53.3 施工段、阶段划分、施工流向、顺序 53.4 施工进度计划 73.5 机械及人员配备 74 施工准备 74.1 技术准备 74.2 劳动力准备 74.3 机具准备 95 主要施工方法 105.1 施工工艺流程 105.2 施工要点 105.3 基本实验相关要求 126 质量保证措施 126.1 质量管
标签： 岩土施工方案
类别：资料发布时间：2024-03-20
高标准农田劳务合同协议日期：[日期]协议双方：甲方（雇主）：姓名/单位名称：[姓名/单位名称]地址：[地址]联系电话：[电话]乙方（劳务人员）：姓名：[姓名]性别：[性别]身份证号码：[身份证号码]住址：[住址]联系电话：[电话]一、合同背景1.1 甲方为实施高标准农田建设项目，需要聘用乙方从事相关劳务工作。1.2 乙方具备从事相关劳务工作的资质和能力。二、工作内容2.1 乙方同意接受甲方的雇佣，从事以下工作：农田平整和园艺工作；农作物的栽培和管理；农田灌溉和排水工作；其他与高标准农田建设相关的劳务工作。2.2 甲方有权根据项目需要，对工作内容进行适度的调整。三、工作期限3.1 工作期限为[工
类别：资料发布时间：2024-04-08
目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5（-）工程项目组织机构5（二）项目管理组织机构5（三）监理组织机构6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构6二、工程建设项目管理权力7（一）建设单位权力7（二）项目管理单位权力7（三）监理单位权力8（四）设计釆购施工总承包（EPC）单位权力8三、工程建设项目管理职责9（一）建设单位职责9（二）项目管理单位职责9（三）监理单位职责10（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12（一）基本流程12（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程13（三）EP
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-02-10
3.1、两廊基础为独立基础，柱为H型钢，屋面为钢梁、钢檩条，钢柱、钢梁均除锈、除油污，外刷防火涂料。钢梁耐火极限撑、系杆耐火极限1.5h；室内钢梯及钢平台刷防火涂料，耐火极限≥1.5小时。3.2 本子项设计相对标高±0.000, 相当于绝对标高17.47m外墙为单层彩色压型钢板墙面。门一般为平开彩板夹芯板门、电动提升彩板卷帘门。混凝土(均采用预拌混凝土)基础：C30，素混凝土垫层：C15：钢材：HRB300级钢筋(fy=270KPa).HRB400级钢筋(fy=360KPa).钢结构主体材质：GL、GZ采用Q345B H型钢； SC(水平支撑) 、XG1(系杆)、 ZC1采用Q235钢材厂家预
类别：资料发布时间：2023-06-20
根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规、规章的规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守本合同所列条款。一、劳动合同期限以完成一定工作任务为期限自 年 月 日起至与甲方签订劳务合同的施工企业所属的 工程项目 管理 工作任务完成时即行终止。二、工作内容和工作地点（一）乙方同意在甲方安排的工作地点 XXXX 按甲方工作（生产）需要，从事 XX 岗位（工种）工作，乙方应完成甲方分配的工作任务。（二）甲方可以根据生产经营和工作需要，及乙方的身体状况、工作能力、工作表现，对职务、岗位进行调整，乙方愿意服从甲方安排。三、工作时间和休息休假乙方有权在合
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-03-20
变电站工程劳务分包安全合同变电站工程劳务分包安全合同1 甲方： 乙方： 甲方因生产需要，经与乙方协商，由乙方提供足额、技术熟练的建筑工及相的管理班子进入标段项目并承揽该项目主体结构钢筋工程施工任务。为明确双方的权利和义务，特制定本协议，以便共同遵守。 一、工程概况： 1、工程名称：中盐江西兰太15万吨/年双氧水项目工程。 2、工程地点：新干县太洋汌 3、建筑面积：总建筑面积约为 4、结构类型及高度：本工程的结构类型为框剪结构，建筑总高度为 5、现场采用从混凝土，现场加工钢筋，塔吊及组合门垂直和水平运输。 二、进出场日期 管理班子及班组长提前进场具体时间由甲方通知，终止日期
类别：资料发布时间：2024-03-18
某国企总承包项目接口管理工作指南（14页）房建项目是一个长期系统性的工程，涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉，彼此间存在诸多相互作用和联系，这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下，设计、招采、建造被建设单位割裂，设计院及各参建单位各自为营，建设单位缺乏接口统筹管理能力，造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下，总承包商负责设计、招采、建造全部内容，管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈，客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法，明确接口管理流程、接口识别与分类，明确参建方在接口管理中的权责界面，解决参建方在协同工作上矛盾，对过程进行监督与控制，
类别：资料发布时间：2024-02-28
目 录一、论坛交流材料1. 从造价管理角度谈 EPC 项目前期管理的得与失 ........................................... 一公司 012. 基于 BIM 的政府投资公建类工程总承包管理实践 ......................................... 二公司 093. EPC 项目商务管理工作的方法...........................................
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2022-04-12
目 录第一部分 协 议 书5一、工程概况5二、工程承包范围、方式5三、合同价款及其计价方式6四、支付方式7五、奖励及违约责任7六、合同工期8七、质量标准及安全文明施工标准9八、守约保证9九、组成合同的文件10十、争议解决10十一、合同生效10十二、合同的文本10第二部分 通用条款12一、总则121.定义122.合同文件及解释173.阅读、理解与接受184.语言及适用的法律、标准与规范195.施工设计图纸196.通讯联络207.工程分包218.现场查勘229.招标错失的修正2310.投标文件的完备性2411.文物和地下障碍物2412.事故处理2513.交通运输2614.专
