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中字头央企项目施工策划部署汇报2023版

类别:资料发布时间:2024-03-29

根据现场的实际情况和周边环境,项目将办公、生活区 及管理人员生活区设置于施工地块红线以内。管理人员占地面积约 1774㎡ 工人生活区占地面积约4423㎡,整个临建按照 “三区分离”的原则,施工区、生活区、办公区予以规划。办公区、大门区域:施工准备阶段全力进行临建、主 入口区域的施工,及时提供办公 场地和封闭施工现场。东侧永久道路施工:东侧道路提前插入施工,为后期 西侧临时道路破除南侧其他单位 通行提供条件。场内道路改迁:利用场外市政规划道路修建临时 交通通道,切断贯穿场内影响施 工的原有道路。

标签: 资源合集

EPC总承包项目管理作业指导书(75页)

类别:资料发布时间:2024-04-08

目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5(-)工程项目组织机构5(二)项目管理组织机构5(三)监理组织机构6(四)设计采购施工总承包(EPC)组织机构6二、工程建设项目管理权力7(一)建设单位权力7(二)项目管理单位权力7(三)监理单位权力8(四)设计釆购施工总承包(EPC)单位权力8三、工程建设项目管理职责9(一)建设单位职责9(二)项目管理单位职责9(三)监理单位职责10(四)设计采购施工总承包(EPC)单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12(一)基本流程12(二)建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程13(三)EP

标签: 项目管理

某央企新开项目商务策划点子库(可编辑版本)

类别:资料发布时间:2024-05-23

2021年新开工项策划目商务点子库策划点策划方向、思路支撑举措

标签: 资源合集

以流程为抓手做好项目商务管理pdf24页

类别:资料发布时间:2024-05-31

标签: 作业指导书

2022年项目技术创效手册ppt190页

类别:资料发布时间:2024-07-02

标签: 作业指导书

以EPC项目为依托探索设计管理成效(207页)

类别:资料发布时间:2024-07-05

1 项目概况2 设计院选择3 设计合同4 设计管理制度5 设计过程管控6 优化案例交流7 设计图纸问题8 相关文件解读

标签: 资源合集

名企集团全项目周期工程管理体系合集-策划、技术、交付、风险、维保、安全、内控、信息化管理等106个打包下载

类别:资料发布时间:2023-06-14

简介:1、全周期工程策划计划管理模块2、全周期工程技术管理模块3、在建交付管理模块4、风险管理模块5、维保管理模块6、安全管理7、内控管理8、信息化管理...

标签: 项目管理

国企房建项目策划创效案例库397页文件

类别:资料发布时间:2023-07-04

国企房建项目策划创效案例库397页文件

标签: 工程造价

山东省土地综合整治项目(二期)施组

类别:资料发布时间:2023-06-28

目     录第一章  编制说明156一、编制依据156二、编制原则156三、编制内容156四、项目成果目标157第二章  工程概况158第三章  施工组织机构159第一节  管理模式159第二节  项目组织机构及职责159第四章  施工总平面布置161第一节  施工场地布置161第二节  施工供电161第三节  施工供水162第四节  施工道路163第五节  对外通讯163第五章  主要工程项目的施工方法164第一节  施工测量放线1

标签: 水利水电施组

某超高层项目施工组织设计(1664页)

类别:资料发布时间:2022-07-26

目录第一章  总承包管理目标及技术重难点分析及针对性措施概述 1第一节  总承包管理目标 11质量目标 12工期目标 13安全文明管理目标 14绿色施工及环境保护目标 15绿色建筑认证目标 26新技术应用目标 27其他管理目标 2第二节  工程概况 21建筑设计概况 32结构设计概况 93钢结构工程概况 144机电工程概况 255工程地理位置及周边环境情况 276工程地质、水文、气候情况 29第三节  招标范围 31第四节  技术重难点分析及针对性措施概述 371技术重难点分析 372工程重点及对策 38第二章  施工总体组织部署 54第一节&

标签: 施工组织设计

高速公路项目策划书(143页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-07-26

目录第一章编制说明 5第二章编制依据 72.1 有关文件 72.2 技术标准、规范和规程 8第三章工程概况 83.1工程总体情况 93.1.1工程名称 93.1.2项目背景及工程概况 93.1.3主要工程量 113.1.4现场实地考察情况 153.2 对项目的评估及认识 163.2.1项目自身优势的分析 163.2.2项目自身劣势的分析 163.2.3项目存在的风险分析 163.2.4工程特点,重点难点分析 17第四章项目目标及计划安排 184.1 进度计划 184.1.1进度目标 184.1.2施工进度计划 19第五章安全生产保证体系和措施 225.1安全生产保证体系 225.1.1安全生产

标签: 项目策划书

高标准农田项目技术交底(10页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-12-12

交底内容:一、施工准备(1)根据设计图纸的要求结合现场沟渠实际情况进行测量放线,定出中心桩、槽边线及井位。(2)先查明段地下管线及其它地下构筑物情况,会同有关部门作出妥善处理,确保施工安全。(3)管沟开挖前应做好管沟外四周的排水工作,保证场外地表水不流入管沟。二、管沟开挖方法:1、开挖方式以机械为主,人工进行配合。因开挖深度2.0m以内,所以一次开挖至距管沟底20.0cm,挖出的土方就近堆放时距离沟边不小于2.0m,集中后待定用自卸运土车运至指定堆场。开挖坡度严格按照设计施工图中的坡比1:0.3做,如遇特殊地质情况,及时上报项目部,项目部会通知监理、设计、业主到现场研究确地开挖方式。2、管沟基

标签: 水利技术交底

医院新建项目施工组织设计方案(293页)

类别:资料发布时间:2022-03-25

目录1.编制依据................................................................................................................................ 41.1文件名称..................................................................................................................... 41.2主要法律法规、规范、规程、标准、图集等文件............

标签: 施工组织设计

一个完整项目招投标文件(142个文件)

类别:资料发布时间:2021-06-18

标签: 招标投标

地铁停车场项目见证取样监理细则(18页)

类别:资料发布时间:2021-06-02

停车场新征用地15.6公顷,围墙内占地14.7公顷,现状场平高程2.3m-2.9m,建成后停车场线路路肩高程5.66m,设计轨顶高程6.28m。其中房屋建筑面积约为58578m2,双桥停车场拟建单体建筑13个,分别为联合库、工程车库、综合维修楼、司机公寓、食堂、污水处理站、给水所、牵引降压混合变电所、洗车机库及控制室、轮对受电弓检测棚、洗车房、门卫(2个)及垃圾房。停车场内房屋均为地面建筑,总平面布置紧凑,各单体功能分区明确,相对独立,联合库为现浇钢筋混凝土柱大跨度网架屋盖结构体系,其余房屋为普通钢筋混凝土框架结构。......

标签: 市政道路试验 市政路桥监理

产业园项目监理见证取样送检方案(19页word)

类别:资料发布时间:2021-06-02

所有用于建设工程的材料、钢筋焊接和连接件及现场制作的混凝土、砂浆试块均实行见证取样送检制度。1、用于承重结构的混凝土试块;2、用于承重墙体的砌筑砂浆试块;3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件;4、用于承重墙的砖和混凝土小型砌块;5、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥;6、用于承重结构的混凝土中使用的外加剂;7、地下、屋面、厕浴间使用的防水材料;8、国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。......

标签: 建筑质量控制 建筑监理规划

xx项目施工现场临时用电施工组织设计

类别:资料发布时间:2020-12-24

________________项目位于_________________,项目占地________平方米,总建筑面积___________平方米,其中地上建筑面积____________平方米,地下建筑面积_____________平方米。项目分____个地块,_______地块为住宅楼,________________地块为大商业与高层写字楼综合体。项目共有_________栋楼、以及__________裙楼组成,项目由大商业、__________写字楼、城市商业街及配套设施、住宅楼组成,是集购物、休闲、酒店、住宅于一体的大型城市综合体项目。本工程为___________项目_______

标签: 安全文明施工 施工组织设计

2022年知名企业大型项目EPC管理汇报

类别:资料发布时间:2023-12-15

标签: 作业指导书

知名房地产开发项目策划ppt72页

类别:资料发布时间:2023-12-22

房地产策划是一项基于市场情况,为房地产项目从项目定位、产品设计到营销定位、推广、销售等一系列工作提供合理化建议和策略以及具体执行,根据市场、产品以及销售要求,根据项目不同阶段、不同情况提供不同的解决方案,是一项综合性很强的工作。一般由开发商聘请专业的房地产策划公司来执行。从广义来说,房地产策划主要包括:项目的前期定位策划(即房地产开发项目的可行性研究,包括市场调研,项目定位,项目的经济效益分析等)、项目的推广整合策划(包括项目的VI设计,项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等)、项目的销售招商策划(包括售楼人员培训,销售手册的编制,分阶段销售价

标签: 作业指导书

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