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类别：资料发布时间：2023-03-14
项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通（1）全面理解建设单位关于工程建设的各项指示；准确掌握建设意图、功能要求等。（2）开工前，应积极与建设单位沟通，建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人，使建设单位要求得到具体执行。（3）协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。（4）及时向建设单位反
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-03-10
3.1 质量总目标3.1.1 各专业工程质量目标（建筑、安装、调试）建筑工程质量目标：3.1.2基础工程质量目标：分项、分部工程合格率100%；单位工程优良率100%；3.1.3预埋管、件、螺栓固定牢固，表面平整，横平竖直，成排管、件纵横顺直，中心线及标高误差满足规范或安装精度要求； 3.1.4.外墙、屋面及门窗做到不漏、不渗，排水通畅，无积水，细部节点处理合理、美观、沟道顺直，盖板平整，接缝均匀、紧密；3.1.5 电气照明：照明管全部暗敷，接线整齐、清晰、美观，导线符合设计要求，绝缘良好，无损伤，布线前的弹线痕迹应及时清除；不随意凿孔槽损坏主体结构。3.1.6 风机安装、箱变、调试
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2023-04-21
简介：为落实品牌强企战略，局总部制定印发了《履约品质建设提升专项规划》、《子企业和项目履约品质综合评价管理办法》、《观摩考察样板工地管理办法》、《施工现场标准化图册》、《营地建造手册》、《安全防护图集》、《施工现场环境保护工作指引》、《施工现场环保标准化手册》，自上而下的对子企业和项目部提出了一系列品质管理要求，并通过履约品质检查工作督导落实。6年过去了，项目的品质管理深入人心，项目管理品质明显提升，观摩工地不断涌现，我们的项目部在落实局品质管理要求的同时，也通过自己的智慧在项目管理的过程中创新创造了很多管理亮点、小改小革，达到了提升履约品质和降本增效的效果，自下而上的为局品质管理建设提供了有
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-07-12
简介：中国铁建-国内最大直接水下盾构隧道—南京江心洲夹江隧道施工关键技术2.中国中铁-国内最深基坑—滇中引水龙泉倒虹吸始发井和接收井超深基坑施工关键技术3.中施协-深基坑EPC思维与致胜技术-李连祥4.中建二局-深大基坑耦联内支撑体系异步解耦技术5-山地环境超高层智能建造关键技术-廖继 第二版5-中建三局-山地环境超高层智能建造关键技术-廖继 第二版6.上海建工-豆腐里打洞 软土地质施工新技术—长距离钢支撑两端耦合伺服系统研究与应用7-中建三局-高层建筑外立面作业智能建造一体化平台（轻型造楼机）关键技术分享-曾庆 (2)8.上海建工--城市核心区复杂环境下的超高层智慧建造管理-宋炜卿9-中建三
标签： 技术交底
类别：资料发布时间：2023-06-28
施工组织设计编制依据及技术规范：该工程的招标文件、须知等；该工程的施工图纸及设计说明；该工程的施工预算；该工程的施工现场条件及地形地貌等；《土地开发整理规划编制规程》《土地开发整理项目规划设计规范》《土地开发整理项目验收规程》《灌溉与排水工程设计规范》《水闸设计规范》《水土保持综合治理技术规范》《农田排水工程技术规范》；《道路工程制图标准》《水利水电工程制图标准》《公路桥涵设计通用规范》《农田灌溉水质标准》《水利建设项目经济评价规范》《渠道防渗工程技术规范》《水利水电建设工程规程》《水利水电工程测量规范》《水利水电工程施工测量规范》《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》《砌体工程施工及验收规范》
标签： 水利水电施组
类别：资料发布时间：2022-12-26
目 录第一部分 申报书及批准文件1、申请书2、批准文件第二部分 应用新技术综合报告第三部分 单项新技术应用工作总结混凝土裂缝控制技术应用工作总结高强钢筋应用技术应用工作总结大直径钢筋直螺纹连接技术应用工作总结厚钢板焊接技术应用工作总结钢与混凝土组合结构技术技术应用工作总结管线综合布置技术应用工作总结金属矩形风管薄钢板法兰连接技术应用总结预拌砂浆技术施工应用总结工业废渣及砌块应用技术工作总结聚氨酯防水涂料施工技术应用总结高精度自动测量控制技术应用工作总结工程量自动计算技术应用工作总结第四部分 工程质量证明地基验槽记录单位工程质量竣工验收
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-06-01
创优措施：一．管理措施：1. 进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人组织有关部门及人员交底技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等，通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识。对项目内部员工进行定期培训，采取请进来（邀请专家做专题讲座）与走出去（到外地参观考察）相结合的方式，使每个项目管理人员明确创优夺杯的标准。2. 加强管理人员图纸认识 施工前由项目总工程师组织相关工程技术人员仔细研究图纸，及时发现图纸中的问题与不足之处，配合业主与设计单位接触，尽量避免因设计修改而返工；加强土建与安装的沟通避免二次打凿影响工程质量，避免各专业的衔接不到
类别：资料发布时间：2022-06-24
项目管理人员安全技术交底项目安全员 ：1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安
