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类别:资料发布时间:2022-12-20
第一节、施工管理组织体系根据工程工期紧,质量目标高的特点,本工程实行项目法施工管理,报经公司批准,组织成立精干得力,施工经验丰富,领导能力强的项目经理部,以公司为主进行人力、物力、财力、设备的有效调控,使其它达到“人、机、料、法、环”五方面的最佳组织。在劳动力、机具、物资等方面给予最大限度的保证,实现目标管理、目标控制,使项目成为一个强有力的管理机构。第二节、劳动力计划根据本工程特点,所采用的主要施工方法及流水施工作业进度计划安排劳动力计划布置详见进度计划及附表。第三节、施工准备1、现场准备项目部进入施工现场后,立即组织先遣人员进行项目部组建及现场办公室的驻地建设。对现场的地质进行核实,作好基
标签: 施工组织设计
类别:资料发布时间:2021-09-14
目 录1建设工程概况2监理工作依据3监理工作范围及目标4监理组织机构4.1现场监理组织机构4.2人员组成及分工4.3监理人员职责 4.4监理部资源配置情况 5监理工作程序 6施工准备阶段的监理工作 6.1 参加设计交底与图纸会审6.2召开监理工作交底会议(第一次监理例会) 6.3 核查建设工程开工条件6.4 审查项目管理实施规划6.5 复验施工测量成果7工程质量控制7.1 工程质量控制的原则 7.2 工程质量控制的基本程序 7.3 工程质量控制方法
标签: 建筑监理规划