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类别:资料发布时间:2023-03-07
分包质量管理协议书总包单位: (以下简称甲方)分包单位: (以下简称乙方)甲方将×××××工程委托乙方施工,为明确双方在施工质量管理方面的责任,签订本质量管理协议,以明确双方的责任,且双方必须严格执行。第一条:为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准,对业主负责,对工程负责,以“百年大计,质量第一”为宗旨,落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》等有关安全质量生产法律、法规,按照“谁主管、谁负责”的安全质量生产原则,明确各自管理范围内工程质量责任,确保实现本项目工程质量及生产管理目标。甲乙双方就工程质量、生产管理事项协商达成一致,签订本协议,双方严
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-11-16
监理安全生产责任书监理安全生产责任书1 为了明确监理人员安全监理职责,建立有效的安全生产管理机制,确保公路建设项目任务的顺利实现,结合各自的职责,特签《监理安全生产责任书》,如下: 1、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和国家有关安全生产的法律、行政法规、国家标准或行业管理标准。执行国家劳动保护、环境保护政策、法规和上级有关安全生产的规章制度。 2、审核承包人施工组织设计、施工方案时应先考虑安全技术措施,并将其作为科学指导安全生产的依据。督促施工单位实施各项安全技术措施。 3、驻地监理办按照“一岗双责”的原则层层签订责任书,既由驻地与各监理组长、专业监理工程师签订,各专业监理工程师与
类别:资料发布时间:2023-07-11
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端,确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法,对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导,对产生的干扰和障碍予以排除,以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理,做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作,更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本,为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中,公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-08-28
目 录经理室安全生产责任书 1设备领导小组安全生产责任书 5工程科安全生产责任书 9安全技术科安全生产责任书 13综合科安全生产责任书 16财物科安全生产责任 18木工队安全生产责任书 20水石队安全生产责任书 22机电队安全生产责任书 24钢筋队安全生产责任书 26质检科安全生产责任书 28兼职安全员安全生产责任书 30义务消防员安全生产责任书 32资料员安全生产责任书 34材料员安全生产责任书 36仓库保管员安全生产责任书 38机械作业班长安全生产责任书 40电工安全生产责任书 42挖掘机司机安全生产责任书 44装载机司机安全生产责任书 46司索工安全生产责任书
类别:资料发布时间:2023-04-18
项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理,落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度,确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容,经研究特聘 XX为 XX地块七期 工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理,即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理,并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致,签订项目管理目标责任书如下:......二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计,定期向企业法定代
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2022-11-08
1、安全技术措施(1)工程实施前,将施工方案交项目负责人及甲方方确认;(2)施工前召开安全会议对施工人员进行安全技术交底,告知工程危险点分析和预防措施。安全事故隐患主要体现在如下几方面:施工人员人身安全、设备运行安全、施工用电安全、施工注意事项、资料记录保存安全等。......2、安全生产目标及组织结构为了实现 “无因工死亡事故;无重伤事故;无火灾事故;无重大设备事故;无中毒;无群殴、盗窃等刑事事件” 的六无安全目标,需成立以项目经理为组长的安全领导小组,组员由设计经理、施工主管、技术主管、安全员及各施工班成组员等,设专职安全员一名。明确项目经理为安全生产第一责任人,设计经理为安全生产技术负责
标签: 安全文明施工
类别:资料发布时间:2024-03-08
一.建立安全生产管理机构建立以项目经理为组长,项目生产经理、技术负责人、安全检查员为副组长,各专业施工员和班组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网络管理体制。对安全生产实施统一领导,对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。定期组织检查评比,制定奖罚制度,切实落实执行安全文明施工细则及奖罚制度。项目设专职安全员一名,各专业及生产班组均设兼职安全员一名。各安全员在施工现场跟踪检查,发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告,重大问题还须向项目生产经理汇报,并立即下达整改通知单,限期整改。贯彻“谁管生产,谁管安全;谁施工,谁负责安全”的原则。实行安全生产岗位责任制,并层层签订安全生产岗
标签: 电力工程