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建筑工程施工发包与承包计价管理办法(2014年2月1日实施

类别:资料发布时间:2023-08-01

建筑工程施工发包与承包计价管理办法(2013年12月11日住房和城乡建设部令第16号公布  自2014年2月1日起施行)    第一条 为了规范建筑工程施工发包与承包计价行为,维护建筑工程发包与承包双方的合法权益,促进建筑市场的健康发展,根据有关法律、法规,制定本办法。    第二条 在中华人民共和国境内的建筑工程施工发包与承包计价(以下简称工程发承包计价)管理,适用本办法。  本办法所称建筑工程是指房屋建筑和市政基础设施工程。  本办法所称工程发承包计价包括编制工程量清单、最高投标限价、招标标

标签: 法律法规

重庆市危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则(2022版)

类别:资料发布时间:2023-02-06

 重庆市危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则 第一章  总则 第一条  为进一步加强我市对房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理,有效防范生产安全事故发生,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》(国务院令393号)、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部令第37号)、《重庆市建设工程安全生产管理办法》(市政府令第289号)、《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准(2022版)》(建质规〔2022〕2号)以及住房和城乡建设部办公厅《关于实施〈危险性较大的分部

标签: 安全文明施工 建筑政策

物业管理实施方案参考(29页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-04-24

小区物业管理实施方案一、首 语非常感谢贵单位给我们制定物业管理方案的机会,我们将全心投入,争取这次和贵方合作的机遇,充分展示我们新生的实力,为贵单位提供值得信赖的物业管理服务。在管理方案中,我司根据专业的物业管理并集合本项目的具体特点和要求,为小区提供一种操作性强、服务质量高、有针对性的货真价实的专业服务。本计划书仅针对物业服务项目提出管理思路,它将作为以后物业管理工作中执行依据;接管后,我们还会根据贵单位具体情况制定一套完善的物业管理作业指导书。XX物业管理有限责任公司是经国家职能部门批准的合法企业。 公司主要业务范围涉及写字楼、商场、住宅小区、医院、学校等物业管理,二手物业租售,

标签: 房地产

观摩会实施标准化手册word

类别:资料发布时间:2024-04-17

标签: 作业指导书

苏防规[2013]2号江苏省民防工程防护设备设施检测管理实施细则(试行)

类别:资料发布时间:2024-04-25

第一条 为加强对民防工程防护设备设施质量检测管理,根据《江苏省实施《中华人民共和国人民防空法》办法》《建设工程质量检测管理办法》(建设部令第141号)和国家人防办《人防工程防护设备质量检测管理规定》(国人防〔2009】324号)等法规和有关规定,结合我省实际,制定本细则。第二条 凡在本省行政区域内从事民防工程防护设备(以下简称“防护设备”)质量检测活动,以及实施对民防工程和地铁等地下空间开发兼顾人民防空要求的工程质量检测活动的监督管理,应当遵守本细则,......

标签: 文件公告

[江苏]建设工程安全标准管理台账(387页)

类别:资料发布时间:2021-09-01

目    录1.安全管理基本资料2.岗位责任制、管理制度、操作规程3.安全防护用品(具)管理4.安全教育及安全活动记录5.专项施工方案及安全技术交底6.安全检查及隐患整改7.安全验收8.建筑施工机械与临时用电9.文明(绿色)施工10.工程竣工安全评估报告 

标签: 安全文明施工 工程施工表格

矿山工程监理实施细则

类别:资料发布时间:2024-08-23

矿山工程监理实施细则第一章 总则为规范矿山工程监理实施过程,保障安全生产和环境保护,提高工程质量,制定本细则。第二章 任务与职责1. 监理任务矿山工程监理的任务是对矿山工程设计、施工、验收等各个阶段进行监督检查,确保工程过程符合法律法规的要求,合理、安全、可行。2. 监理职责2.1 监理单位应当依法独立行使监督职责,保证监理工作的独立性和客观性。2.2 监理单位应有专业的监理人员,具备相关的资质和经验,负责监理任务的执行。2.3 监理单位应当按照法律法规的要求,对施工单位的安全生产措施和环境保护措施进行检查和评估,并提出监督意见和建议。2.4 监理单位应当在监理周期内及时向建设单位和相关部门报

标签: 岩土监理

《高层民用建筑消防安全管理规定》应急管理部2021年8月1日实施

类别:资料发布时间:2024-05-06

中华人民共和国应急管理部令 第 5 号 《高层民用建筑消防安全管理规定》已经2020年12月28日应急管理部第39次部务会议审议通过,现予公布,自2021年8月1日起施行。部 长  黄 明2021年6月21日  高层民用建筑消防安全管理规定 第一章 总  则 第一条 为了加强高层民用建筑消防安全管理,预防火灾和减少火灾危害,根据《中华人民共和国消防法》等法律、行政法规和国务院有关规定,制定本规定。第二条 本规定适用于已经建成且依法投入使用的高层民用建筑(包括高层住宅建筑和高层公共建筑)的消防安全管理。第三条 高层民用建筑消防安全管理贯

标签: 文件公告

某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

类别:资料发布时间:2023-07-11

某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

标签: 项目管理

建设工程监理与相关服务收费管理规定及建设工程监理收费标准

类别:资料发布时间:2021-05-18

建设工程监理与相关服务收费管理规定第一条  为规范建设工程监理与相关服务收费行为,维护发包人和监理人的合法权益,根据《中华人民共和国价格法》及有关法律、法规,制定本规定。第二条  建设工程监理与相关服务,应当遵循公开、公平、公正、自愿和诚实信用的原则。依法须招标的建设工程,应通过招标方式确定监理人。监理服务招标应优先考虑监理单位的资信程度、监理方案的优劣等技术因素......建设工程监理与相关服务收费标准1总  则1.0.1  建设工程监理与相关服务是指监理人接受发包人的委托,提供建设工程施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理、合同、信息等

标签: 工程造价 其他资料

大商务管理体系实施方案(3页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-05-04

大商务管理体系建设实施方案当内部建立完善、有效的合规管理体系时,合规部门及相关人员的合规能力对于合规管理的顺利开展至关重要,一些地方金融和证券公司正在建立多层次的风险控制机制。组织实施内部合规管理不仅依赖于健全的合规管理机制,还要求组织的管理层具备高水平的合规管理技能。公司管理层对合规风险的管控能力有以下几个方面的提升:(1)合规责任部门、责任人要对企业内部的业务流程非常熟悉公司合规管理体系应覆盖公司所有部门,并应可分阶段实施内部合规管理。当今全球金融市场中有许多先进的交叉合规管理模型。所有这些管理模式都强调一件事:建立一整套有效的合规管理机制。这套机制不必太复杂,但应该涵盖方方面面。为保证公

标签: 项目管理 工程造价

HSE管理体系监理实施细则(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-06

××××工程HSE监理细则  HSE管理方针: 安全第一  预防为主 以人为本  健康至上 科学管理  环保创优 HSE管理目标: 不断提高全体参建员工健康、安全与环境管理意识,使员工自我保护和环境保护能力明显加强;防止一切伤害事故、创造良好的生产环境、安全生产考核达标率100%;加强生产管理,保障员工的身体健康;追求零事故目标,使HSE管理水平持续改进。 1.0 对施工单位的HSE文件检查工作 1.1 HSE管理手册 1.2 HSE程序文件 1.3 HSE项目计划书 1.4 HSE作

标签: 建筑监理细则

国企《分包管理实施细则2021全套》合集68个文件

类别:资料发布时间:2022-12-21

简介:1、分包商考察依据2、拟采购分包商原则3、项目启动推进会4、合格分包商引进5、过程管理6、结果运用...未完更多内容下载之后可查看文件大小:186.24M

标签: 公司管理

浙江省城镇道路工程施工质量评价标准

类别:资料发布时间:2024-03-13

总则1.0.1 为促进城镇基础设施建设工程质量管理工作的发展,根据《浙江省建设工程质量管理条例》,统一城镇道路工程施工质量优良评价的基本指标和方法,鼓励施工企业工程质量创优,规范工程质量创优活动,制订本标准。1.0.2本标准适用于城镇道路工程在工程质量合格后的施工质量优良评价。1.0.3 施工质量优评价应按照现行的《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1 验收合格的基础上进行。1.0.4城镇道路工程施工质量优良评价除执行本标准外尚应符合现行国家有关标准、规范的规定......

标签: 市政桥梁施工质量控制要点

名企大商务管理实施方案和全套附件word+excel

类别:资料发布时间:2023-01-31

简介:01. “大商务”管理实施方案(终稿)02. 附件1-1:工作任务分解表03. 附件1-2:大商务管理体系业务流程图04. 附件2:管控指标清单05. 附件3:企业低成本管理要素集成库06. 附件4:项目成本管控要素集成库07. 附件5:项目无效成本分类清单08. 附件6:项目后评估模板下载之后可查看全部文件大小:13.2M

标签: 施工方案

知名房企商业综合体项目管理实施规划345页

类别:资料发布时间:2021-07-27

目  录1.项目分析 11.1 工程简况 11.2 建设地点及环境特征 11.3 施工条件 21.4  当地建筑市场分析 21.4.1 材料、供应商资源 21.4.2主要承包商资源 31.4.3 劳动力资源 41.5 工程施工难重点分析 41.5.1 总工期及重要里程碑控制 41.5.2 深基坑施工难点 61.5.3 总包对分包的照管 61.5.4 租户管理 81.5.5 特殊部位的综合协调组织要求高 91.5.6 机电管理 142 主要管理策略 172.1组建精干高效的项目管理团队 182.2与业主高效协同 182.3不断学习总结同类工程的经验教训 182.3.1进一步加

标签: 房地产

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