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类别：资料发布时间：2024-06-13
监理工作总结20**年，我项目部在公司的正确领导下，以公司年终总结大会提出的奋斗目标和精神为指导，以做好风电场建设监理任务为目标，紧紧围绕公司下达的风电场建设监理任务，着力加强工程建设管理的“四控两管一协调”，牢牢把握安全施工、安全发电、安全运行等重点环节，认真积累工程建设经验，努力提高监理业务素质和能力，团结和带领参建各方扎实苦干、奋勇争先，较好的完成了公司及业主确定的各项目标和任务，得到了建设单位的肯定和好评。一、工程概况xx风力发电场一期工程位于xx省xx县xx镇，是由xx新能源公司投资建设。共建设安装33台1500KW等级风力发电机组，总装机容量为49.5MW。项目建成投产后，可实现年
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2022-11-23
一、基本情况（一）项目概况项目名称：（一期、二期）建设工程（以下简称“本项目”）项目类型：新建项目所处阶段：已完成项目可行性研究批复开工和计划完成时间：2016年6月正式开工建设，预计到2020年12月完成项目。地点：浙江省杭州市市......目 录第一章 项目概况一、基本情况二、经济技术指标三、项目公司情况第二章 风险分配基本框架一、风险分配原则二、风险分担方案三、风险应对措施第三章 项目运作模式一、项目运作方式二、项目边界条件第四章 交易结构一、投融资结构二、采报机制及保障三、退出机制四、相关配套安排第五章 合同体系一
标签： PPP
类别：资料发布时间：2021-09-01
施工项目部安全管理台账目次（包括以下内容，但不限于）SAQB8-1 项目部应有并做好以下账、表、册、卡（1）安全管理人员登记表（2）安全施工措施交底记录（3）安全工作会议（例会）记录（4）新工人入厂三级安全教育卡片（5）安全教育培训记录（6）安全考试登记台账（7）安全检查记录（8）安全施工问题通知单（9）特种作业人员登记台账（10）安全奖励登记台账（11）各类事故及惩处登记台账（12）违章及罚款登记台账（13）安全工器具登记台账（14）安全工器具及设施发放登记台账（15）安全工器具检查试验登记台账（16）专项应急预案演练记录（17）职工体检登记台账（18）施工机具安全检查记录表（1
类别：资料发布时间：2024-07-04
工程项目领域信访应急预案一、背景介绍在工程项目的实施过程中，难免会出现各种问题和纠纷，其中一种常见的情况是信访事件的发生。信访事件可能因为工程项目的建设规模、施工影响、征地拆迁等问题，导致当事人情绪激动，甚至发展为群体性事件，对项目的正常运行和安全稳定造成威胁。因此，制定一份科学合理的信访应急预案是非常必要的。二、目标和原则1.目标：制定信访应急预案的目标是及时、有效地应对工程项目领域的信访事件，确保项目的正常进行和安全稳定。2.原则：信访应急预案的制定应遵循客观公正、科学合理、预防为主、救济为辅的原则。三、组织机构和责任3.信访应急指挥部：成立信访应急指挥部，由项目相关负责人担任指挥部指挥长
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-09-05
编制说明1 编制依据《建设工程质量检测计划》依据法律法规、建设工程质量检测合同、审查合格的设计文件和标准规范等编制。2 编制规则2.1 《建设工程质量检测计划》由建设单位项目检测负责人编制，项目负责人审批。2.2 “建设工程质量检测计划表”按分部工程进行编制。2.3 房屋建筑工程按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）划分分部工程，包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给水排水及供暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯共10个分部。屋面节能保温归入屋面分部；地面隔声保温、外墙保温归入节能分部；门窗归入装饰装修分部。市政基础设施工程按
标签： 试验检测
类别：资料发布时间：2024-06-13
首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-08-11
项目收尾工作计划（共7篇）第1篇：项目部收尾工作计划项目部收尾工作计划一、工程概况（一）项目介绍新建工程位于境内，全长公里（建筑面积平米），主要工程包括：、。该工程于中标并于业主签订施工合同，合同价款万元，合同开竣工日期至，但是由于原因，实际开工日期，预计竣工日期，实际工期预计。（二）现场情况1现场剩余工程情况现场现剩余工程（m，m2，km）等工程，剩余工程产值万元，业主要求（有则写）。2.缺陷工程情况现场主要存在缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本万元。二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况1.人员情况我部现有人员人，其中领导班子人，各部门负责和工区长人，其他人员人（含外聘人
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-08-08
一、首件认可制工程实施方案首件工程认可制的目的为实现X公路工程质量创优良工程，坚持预防为主，先导试点的原则，在分项工程建设管理过程中，要把所有分项工程当作工艺品做细、做精。为此在分项工程全面开工之前由施工单位申报，业主批准后进行首件工程的施工。通过实施首件工程认可制度,建立分项工程形象的、直观的必须达到的标准能够更直接的验证施工单位施工方案的可行性。检查施工人员，施工机械设备等在施工工程中的整体配合效果,质量保证体系运转情况，及时发现问题及时调整，用来指导后续工程施工，有效防止质量问题的产生。二、首件工程认可制的划分首件认可制评价贯彻以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位，以单位保项目的质量
标签： 市政桥梁施工质量控制要点 市政工程施工方案
类别：资料发布时间：2022-01-16
第一章 编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为***。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑
标签： 项目管理
