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类别：资料发布时间：2021-12-27
工程项目会议管理制度 （一）基本原则 1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定，及时研究和解决工程建设管理中存在的问题，多方交流信息，加快信息反馈的速度，不断完善和改进管理工作。 2、所召开的会议本着既要解决问题，又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率，可开可不开的会，坚决不开；可在基层现场解决的问题，不在会上研究；属于部门职责范围内的事情，不开全体会议。必须召开的会议，应于会前通报议题，事先准备好供会议讨论的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的，一定要在会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。 3、各次会议要明确主办部门，同时明
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-06-01
在工程施工期间对施工质量进行积极、有效的全过程监控，为工程施工提供可靠数据，实施数据指导和质量监督职能，对试验、检测数据精度和可靠性负技术责任。具体职责范围如下：1、负责项目工程的主要材料及工程关键部位的检测试验工作，督促和指导试验人员开展工作。2、指导项目部所属的试验检测人员，严格按照试验规程操作，及时、真实、准确地提供各项检测试验数据，指导现场施工，与质量检验部门和施工技术部门一道对项目工程质量负责。3、加强学习培训工作，提高业务工作能力，树立良好的工作职业道德，对所提供的检测数据的真实性和可靠性负全部责任。4、负责项目工程试验资料的收集，为计价及竣工验收做好全面准备工作。5、完成项目经理
标签： 水利质量控制
类别：资料发布时间：2023-03-27
目 录一、工程概况二、编制依据三、施工准备 （1）技术准备 （2）机具准备 （3）材料准备 （4）原材检验四、钢筋加工 （1）主控项目 （2）一般项目五、钢筋连接 （1）主控项目 （2）一般项目 （3）箍筋设置六、钢筋安装 （1）主控项目 （2）一般项目 （3）新技术、新工艺、新材料的应用 （4）安装方法
标签： 施工方案
类别：资料发布时间：2023-03-02
安全生产责任制2.1、 编制依据1、 《安徽省建筑施工安全管理资料统一用表》2、 国家、省、市有关规定2.2、 工程项目主要负责部门及职责各生产岗位的人员应认真学习相关的安全作业指导书， 并按实及时做好原始资料记录，进行逐级交底。1、企业负责人安全生产职责经理是企业安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负总的责任。其安 全生产职责如下：贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定、颁发本单位的安全生产管理制 度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施， 定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安 全、健
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2021-08-30
1、总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。......
标签： 市政工程项目管理
类别：资料发布时间：2022-01-13
消防工程施工承包合同 发包方： （以下简称甲方） 承包方： （以下简称乙方） 甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规的规定，并结合《建设工程施工总承包合同》与本
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2022-06-01
目 录第一章 项目法人质量管理的程序 2一、前言 2二、（发包人）办理水利工程开工、质量监督等文件 3三、水利工程材料/构配件检验频次及标准 4第二章 工程项目划分 1一、项目划分程序 1二、项目划分原则 1三、碾压式石渣坝目划分原则 2四、溢洪道工程项目划分原则 2五、隧洞工程项目划分原则 4七、引水管道工程项目划分原则 5八、金属结构及启闭机安装工程项目划分原则 6第三章 工程质量评定 1一、合格标准 1二、优良标准 2三、建筑物外观质量评定标准（暂定） 3第四章 水利工程施工主要项目质量控制要点 1一、土石方工程 1（一）土方开挖控制要点 1（二）石方
标签： 水利质量控制
类别：资料发布时间：2022-11-01
目 录一、编制依据 3二、目的 3三、管理总目标 3四、工程概况 3五、前期报批、设计与招标阶段 31、前期报批 32、设计阶段 33、招标阶段 34、其他行政许可手续： 3六、施工准备、施工阶段项目管理工作 31、管理制度 32、工作目标 33、施工准备阶段 34、施工阶段 35、安全文明施工管理 3七、竣工验收、移交使用、结算、竣工财务决算阶段 31、实行项目法人验收和政府验收制度。 32、移交使用 33、工程结算 34、竣工财务决算与资产移交 3八、项目质保服务、运营维护阶段 31、质保服务 32、运营维护建议 33、总结经验教训 3......
标签： 项目管理
