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类别：资料发布时间：2023-11-01
范例1甩项报告****公司：由我单位承建***工程（一标段），工程地点位于****，因****原因，我单位****项工程进行甩项处理。请给予批准。* * *公司*年*月*日 范例2甩项报告工程名称：瑶溪片区黄山村、雄心村工业区、金岙村污水管网整治工程温州市龙湾区人民政府瑶溪街道办事处：****有限公司：由我公司承建的瑶溪片区黄山村、雄心村工业区、金岙村污水管网整治工程，在施工污水工程1标段金岙村施工图W01至W02管线时，因为政策处理问题无法施工，为了加快工程进度，避免工期无限制的拖延，迫不得已将此段项目甩项处理，此段位于管道起始，不影响下游管线使用，请领导指示！****建设工程有限
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-11-07
目录一、编制说明二、竣工结算汇总表三、证明文件第一部分 施工图纸与招标图纸差异调整第二部分 设计变更第三部分 工程洽商第四部分 现场签证第五部分 主要材料调价第六部分 暂定单价项目调整第七部分 暂定数量项目调整 第八部分 暂定金额项目调整第九部分 索赔资料第十部分 已付工程款凭证......
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2022-04-12
甲乙双方本着相互合作、相互信任的态度，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建筑安装工程承包条例》的规定及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则且结合本工程具体情况，经双方友好协商达成一致并签订本承包合同，以期共同遵守。 一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、项目简介（包括项目施工内容、工程量、重点及特色等）：4、施工现场所需劳务作业人数： 人。（其中持证焊工
类别：资料发布时间：2022-05-09
（1）铝板施工作法： 1. 工艺流程 测量放线→绘制工程翻样图→金属骨架加工→金属骨架安装→安装质量检查→隐蔽验收→铝板安装→安装质量检查→打胶→质量检查→铝板表面清理→工程验收 （2）、施工要点（1）测量放线：
类别：资料发布时间：2021-05-25
本工程主楼三十一层、（其中裙房四层）、地下室两层。建筑面积：总建筑面积51664平方米，其中地上约42325平方米（为商业办公用房），地下面积约8400平方米（为地下停车场及人防工程），建筑物总高度为137米。主楼立面与裙楼部分幕墙我司将采用吊篮施工；由于外立面幕墙不在同一垂直面，进出位距离不一，吊篮将分别以18F、25F、30F、做为平台错开架设，分段进行施工；施工将按自下而上安装龙骨及自上而下安装面板的顺序进行，先大面后收口安装及零星构件的安装顺序进行。在材料的垂直运输方面，我司将利用总包现有的机械、设备装置进行运输；本工程主楼、裙楼均采用ZLD800型电动吊篮施工，数量20台采用江苏申锡
类别：资料发布时间：2021-05-25
目 录一、工程概况二、编制依据三、电动吊篮的型号及说明（一）选型依据（二）型号及说明（三）主要技术参数（三.一）吊篮安装高度、前梁伸出长度与允许载重（四）吊篮正常工作环境（五）钢丝绳承载力计算（六）吊篮支架抗倾覆计算四、吊篮布置情况五、电动吊篮的安装及拆除方案 （一）安装及拆除人员组织（二）吊篮安装程序（三）安装结束后的检查与调整（调试）（四）吊篮拆卸程序六、临时电源布置方案七、安全保证措施（一）安装吊篮时操作要点及注意事项（二）拆除吊篮时操作要点及注意事项（三）吊篮使用过程中安全保证措施（四）吊篮出现故障时安全保证措施（五）作业后注意事项（六）吊篮移位注意事项（七）
类别：资料发布时间：2020-12-23
本施工组织设计是指导“xx项目甲级写字楼、公寓楼、室外街外装工程”的纲领性文件。该文件贯通整个外装饰项目建设的全过程，详尽了组织机构的成立、深化设计、材料采购、运输机制、生产加工，直至现场施工、最后的竣工验收的每个细节，而且包括了总体部署、施工方案、施工进度计划、资源需用、施工前准备、工程质量、安全文明施工、施工环境保护、信息管理、成品保护、冬雨季施工、抢工期措施、施工协调配合等等诸多技术措施和方案。可以说，做为一名建设者，该文件不但是一种指导性纲领，同时也是上至管理层，下至每个施工人员的工作和行为的准则。该文件不但明确了建设的方向和目标，而且也细化了每名参与者的工作范围和职责，为工程建设提供
类别：资料发布时间：2024-03-21
目 录1 编制说明.................................................................................................................1 1.1 总体说明...................................................................................................... 11.2 编制目的..........................
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2022-04-11
危险性较大的分部分项工程安全管理措施一、安全组织措施项目经理部成立安全领导小组，项目经理任组长，安全员任副组长，建立健全安全管理制度和措施，设质量安全办公室具体执行安全检查的督导工作，发现安全隐患及时排除，杜绝重大事故的发生。二、安全保证措施1．认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、法规及地方政府的有关规定。进一步提高技术、安全、劳动卫生、宣传教育的综合水平，保护劳动者在生产中的安全和健康，安全优质的完成本工程任务。2．建立健全以岗位责任制为中心的安全生产责任制度，建立安全生产管理体系。项目经理对本工程安全生产全面负责，坚持“管理生产必须管安全”的原则，落实各部门、各岗位责任制，做到人人重视安全
标签： 安全文明施工
