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施工项目经理工作手册2719页

类别:资料发布时间:2023-08-21

目录! 项目管理与项目经理1- 1 施工项目管理概论 (3)!"!"!概述 (3)1- 1-2 施工项目组织 (24)1- 1-3 施工项目的组织形式 (40)1- 1-4 施工项目管理组织 (61)1- 1-( 施工项目目标控制 (87)1- 1-6 施工项目现场管理 (124)1- 1-7 项目经理生产要素管理 (130)1- 1-8 工程建设监理 (171)1 - 1 -+ 项目竣工验收及总结 (1+6)1- 2 工程项目招投标与合同 (206)1- 2-1招标投标概述 (206)1- 2-2 施工合同 (234)1- 2-3 工程风险管理 (246)1-

标签: 项目管理

枯死松树清理工作方案(10页)

类别:资料发布时间:2021-10-15

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高速公路改建工程建设项目监理工作报告(14页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-12-28

本项目改建工程起点桩号K290+405、终点桩号K387+915,路面改建总长为97.506公里。其中K309+938.6~K359+452为一期工程,K290+405~K309+938.6及K359+452~K387+915为二期工程。本次主要工程内容为新泽西护栏抬升,中央分隔带绿化改造、脱空板修补处理、路面断板换板、原路面冲击压实、路面下挖、板缝啃边处理、原标线清理、填缝料重填、桥面铣刨、交通工程等。全线主线桥99座,共长5125.042米;上跨桥30座;涵洞158道,通道164道;桥梁进行桥面整体化施工、裂缝处理、墩台梁板加固、支座更换、护栏改造、伸缩缝施工,部分涵洞清淤等。路面结构型式

标签: 市政路桥监理

项目消防管理工作指引手册word60页

类别:资料发布时间:2024-02-23

标签: 作业指导书

EPC工程总承包管理工作指引113页

类别:资料发布时间:2024-03-19

EPC工程总承包管理工作指引113页第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划2.1 集团总部与子企业总部管理职能 2.1.1 集团总部的管理职能(1)建立 EPC 工程设计管理体系,服务、监督、评价、培训子企业设计管 理工作,在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 (2)建立和管理招采资源库,培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标采购工作。(3)组织开展 EPC 工程的成本商务管理,收集、统计、分析 EPC 工程商务数据,EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 (4)建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。2.1.2

标签: 项目管理

消防工程监理细则

类别:资料发布时间:2021-03-09

标签: 建筑监理细则

电气监理实施细则

类别:资料发布时间:2022-04-02

目      录1、电气工程概况2、电气工程监理依据3、电气工程监理范围4、电气工程监理目标5、电气监理对工程电气施工质量的控制重点一、电气工程概况:本工程电源以地埋电缆直接引入,供电电压为220/380V,三相四线制供电,室内所有强、弱电管线均穿钢管、PVC管暗敷设于墙内、板内、柱、梁内。配电系统完整,电源进户处设重复接地,采用TN-C-S系统,接地电阻不大于1欧,各种金属管道进户处设总等电位联接。二、电气工程监理依据:1、依据建设工程质量管理条例、建筑法、监理规划、专业工程相关的标准、规范、施工组织设计、施工图纸和相关的技术资料,对本工程电气专业施工阶段实施监

标签: 电气给排水监理

工程监理实施细则

类别:资料发布时间:2021-03-09

总建筑面积131379.74㎡,地上107486.0㎡,地下23893.74㎡,框架剪力墙结构。

标签: 建筑监理细则

节能监理细则(24页)

类别:资料发布时间:2021-03-09

标签: 建筑监理规划

监理工程全套资料表格大全(38页)

类别:资料发布时间:2021-06-18

工程开工/复工报审表 3施工组织设计(方案)报审表 4分包单位资格报审表 5报验申请表 6进场主要管理人员及特种作业人员报审表 7施工测量放线报验表 8砼浇筑报审表 9工程款支付申请表 10设计变更、洽商费用报审表 11(   )月完成工程量报审表 12(   )月支付汇总表 13工 程 签 证 单 14监理工程师通知回复单 15工程临时延期申请表 16费用索赔申请表 17工程材料/构配件/设备报审表 18原材料、构配件检验取样见证单 19砼、砂浆试块取样成型见证单 20工程竣工报验单 21(   )月工、料、机动态表 22工 程 停

标签: 工程施工表格 资源合集 建筑监理规划

机场建设项目档案管理工作(3页)

类别:资料发布时间:2021-06-10

标签: 项目管理

某国企总承包项目接口管理工作指南(14页)

类别:资料发布时间:2024-03-18

某国企总承包项目接口管理工作指南(14页)房建项目是一个长期系统性的工程,涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉,彼此间存在诸多相互作用和联系,这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下,设计、招采、建造被建设单位割裂,设计院及各参建单位各自为营,建设单位缺乏接口统筹管理能力,造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下,总承包商负责设计、招采、建造全部内容,管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈,客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法,明确接口管理流程、接口识别与分类,明确参建方在接口管理中的权责界面,解决参建方在协同工作上矛盾,对过程进行监督与控制,

标签: 公司管理 项目管理

电梯、扶梯监理细则(36页)

类别:资料发布时间:2021-06-23

目  录1、工程概况及特点 11.1工程概况 11.2自动扶梯、电梯设备组成 11.3工程特点 11.4危险源辨识、风险评价和风险控制措施 12、监理依据 63、监理工作重点及检查要点 73.1监理的工作重点 73.2 监理的检查要点 83.3 重点工程部位、重要工序的质量控制要点: 84. 自动扶梯、电梯与相关设备系统的接口 105、监理的工作方法和措施 125.1 设备制造阶段 125.2施工准备阶段 145.3 施工安装阶段 146. 监理工作记录、监理报告制度 326.1 监理工作工作记录 326.2 监理报告制度 326.3 现场重大事项紧急报告制度 336.4 每周监理例

标签: 电气给排水监理

电梯安装监理细则(9页)

类别:资料发布时间:2021-06-23

一、专业工程特点电梯分为电力驱动式、曳引式或强制式电梯、液压电梯。电梯生产单位出厂后的产品,在施工现场装配成整机至交付使用。  电梯安装的各项工程在履行质量检验的基础上,由监理单位(或建设单位)、土建施工单位、安装单位等几方共同对安装工程的质量控制资料、隐蔽工程和施工检查记录等档案材料进行审查,对安装工程进行普查和整机运行考核,并对主控项目全验和一般项目抽验,根据本工艺标准以书面形式对电梯安装工程质量的检验结果做出确认。......

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混凝土路面工程监理细则

类别:资料发布时间:2023-10-09

混凝土路面工程监理细则一:工程概况针对该混凝土路面分部工程及其分项工程、专业工程的质量控制、进度控制、投资控制情况作简要介绍,特别要写出工程的特点、难点和特殊要求。二:范围和目标1:范围:×××工程的施工阶段监理。2:目标:优良(合格)工程及其要求。三:编写依据  1:《公路桥涵施工技术规范》              JTJ041  2:《公路路面基层施工技术规范》      &nbs

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矿山工程监理实施细则

类别:资料发布时间:2024-08-23

矿山工程监理实施细则第一章 总则为规范矿山工程监理实施过程,保障安全生产和环境保护,提高工程质量,制定本细则。第二章 任务与职责1. 监理任务矿山工程监理的任务是对矿山工程设计、施工、验收等各个阶段进行监督检查,确保工程过程符合法律法规的要求,合理、安全、可行。2. 监理职责2.1 监理单位应当依法独立行使监督职责,保证监理工作的独立性和客观性。2.2 监理单位应有专业的监理人员,具备相关的资质和经验,负责监理任务的执行。2.3 监理单位应当按照法律法规的要求,对施工单位的安全生产措施和环境保护措施进行检查和评估,并提出监督意见和建议。2.4 监理单位应当在监理周期内及时向建设单位和相关部门报

标签: 岩土监理

垃圾填埋工程监理细则

类别:资料发布时间:2024-09-25

垃圾填埋场监理细则一、填埋场监理的目的填埋场监理的目的是保障垃圾填埋场的正常运行,确保垃圾在填埋场中得到有效控制和处理,避免对周边环境造成污染。同时,监理也要保障施工过程的顺利进行,确保施工质量和安全。二、填埋场监理的内容1.施工监理:对垃圾填埋场的规划设计、场址选择、土建工程、防渗系统、渗滤液处理等施工过程进行全程监督和检查,确保施工按照设计要求进行。2.运营监理:对垃圾填埋场的日常运营进行监督,包括投放垃圾的数量、分类、密封方法、排水系统运行情况等的检查和记录,确保填埋场的运营符合规定和标准。3.环境监测:对填埋场周边空气、水质和土壤等环境因素进行监测,定期出具监测报告。及时发现并处理填埋

标签: 市政路桥监理

电梯工程监理细则(17页)

类别:资料发布时间:2021-06-23

目    录第1章   监理工作依据 2第2章   专业工程特点 2第3章   监理工作流程 3第4章   监理工作控制要点 7第5章   监理方法及措施 15

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监理工程师、专业监理监理员的岗位职责(4页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-04-06

总监理工程师岗位职责1、确定项目机构人员及其岗位职责;2、组织编制监理规划,审批监理实施细则;3、根据工程进展情况安排监理人员进场,检查监理人员工作,调换不称职监理人员;4、组织召开监理例会;5、组织审核分包单位资格;6、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案;7、审查开复工报审表,签发开工令、工程暂停令和复工令;8、组织检查施工单位现场质量、安全生产质量管理体系的建立及运行情况;9、组织审查施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;10、组织审查和处理工程变更;11、调解建设单位与施工单位的合同争议,处理费用与工期索赔;12、组织验收分部工程,组织审查单位工程质

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