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类别：资料发布时间：2023-03-27
1、工期目标我们将集中力量精心组织施工，紧密配合土建，严格按施工网络计划进行安装施工并纳入总包工期，根据招标文件要求，本工程施工总工期暂定25个月，配合总包进度,消防验收不影响竣工验收和交付。2、工程质量目标本工程质量达到优良等级，一次通过消防部门验收合格，3、安全生产、文明施工和标化管理目标参加现场施工的全体人员，严格执行国家有关安全规定及我公司的安全规章制度，建立安全责任体系，杜绝重大安全事故，在总包的领导下，并执行总包单位的各项安全管理。严格遵守业主、监理、总包单位的现场管理制度，达到安全生产、文明施工和标化管理目标。4、工程技术经济指标效益目标社会效益目标：为社会提供安全可靠的工作、生
类别：资料发布时间：2023-02-27
海某钢厂热电联产项目施工组织设计（炼钢改造项目）（127页word可编辑）**股份不锈钢分公司经过“十五”期间大规模的技术改造，成为我国大型不锈钢及扁平材精品的冶炼、热轧生产基地，目前已经形成铁产量303.3万t/a(其中碳钢216.6万t/a,不锈钢144万t/a),热轧340.9万t/a 的生产规模。随着产能规模的扩大及冷轧项目的投产，全厂蒸汽平衡出现缺口，根据高炉煤气出现剩余,蒸汽、供电不足的状况，**股份不锈钢分公司决定在原来的45t/h锅炉的厂址上，增加一套75t/h锅炉及配套抽凝式发电机组及辅助设备。锅炉为露天布置，3#锅炉及所需平面的厂房需要拆除，汽机安装在原有厂房内，增加汽轮发
类别：资料发布时间：2022-11-07
目 录第一章 编制说明及工程概况1.1编制说明1.2编制依据1.3工程概况及简介第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法2.1人员准备计划2.2 劳动力计划2.3项目组织机构及管理2.4组织机构人员职责2.5 主要材料准备计划2.6机械准备计划2.7具体施工总部署第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法3.1标志施工3.2道路交通标线3.3护栏施工3.4隔离栅、防护网施工3.5防眩板施工3.6轮廓标施工3.7其它安全设施施工第四章 各分项工程的施工顺序4.1施工准备4.2施工组织实施要点4.3工期阶段
标签： 公路道路施工组织设计
类别：资料发布时间：2022-10-03
1 工程概况1.1工程概述1.1.1项目名称XXXX机场XX工程助航灯光及供电工程施工。1.1.2建设地点XXXX机场内。1.1.3工程范围XXXX机场XXXX工程助航灯光及供电工程施工，包括施工图纸范围内的所有内容，主要内容为：XXXXXXXXX。1.1.4工程工期要求招标文件规定：工程计划工期XXXX日历天，计划开工日期：XXXX年XX月XX日，计划竣工日期XXXX年XX月XX日。1.1.5质量要求一次性验收合格，达到民航质量监督站评定的助航灯光工程“合格”等级。1.2工程特点、重点（1）设备、材料由中标单位组织采购，要严格按照招标文件第七章技术标准及要求的条款规定，提前安排订货，控制好设
标签： 民航工程
类别：资料发布时间：2024-05-10
第一部分、工程概述及设备计划第一章、工程概况某小区给水工程共分为三个部分：一次给水主管道工程、泵站设备安装工程和二次给水（高、低区）管线施工，主要为某小区住宅、网点及消防供水。第二章、施工准备1.设备材料要求⑴所有材料、设备进场时应做检查验收，主要设备应进行开箱检查，应对品种、规格、外观等进行验收，包装应完好，表面无划痕及外力冲击破损。如发现质量有异常，应进行技术鉴定或复检，严重的应要求厂家进行更换。⑵主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须具有中文的质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求，各类管材应有产品质量证明文件，各系统设备及阀门等附件应有产品质量合格
标签： 电气给排水施组方案
类别：资料发布时间：2022-07-07
目录第一章 项目背景 2第二章 项目管理机构与人员组成 5第三章 工作内容安排及进度计划 9第四章 施工方案 10第五章 质量、工期和安全的保证措施 58第六章 监控方案 67第七章 后续服务的安排与承诺 861 项目概况1.1 概况武汉**长江公路大桥位于武汉市东北郊，上距武汉关约30 公里，桥位左岸为武汉市新洲区**镇，右岸为武汉市洪山区向家尾。它是武汉市绕城公路东北段跨越长江的重要通道，也是京珠国道主干线及沪蓉国道的重要组成部分。该桥为主跨1280m 的双塔单跨悬索桥，桥长约2330m，接线长7670m。项目全线按双向6 车道高速公路标准建设，计算行车速主为120Km/h。......
标签： 桥梁工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2023-12-22
目 录第一章 综合说明第一节 我公司的承诺第二节 编制原则第三节 对招标文件的理解第四节 编制说明第五节 编制依据第六节 工程概况第二章 资源配备计划第一节 施工总平面布置1.1施工总体平面布置原则1.2施工现场平面布置1.3临时设施布置第二节 劳动力安排计划2.1工程重要性2.2项目班子的配备2.3队伍组建2.4任务划分及人员上场2.5劳动力计划安排2.6劳动力保证措施第三节 施工机械设备配备计划3.1机械设备配置3.2主要施工机械进场计划3.3机械设备管理措施3.4进场方式3.5检验、测量、试验仪器设备配备计划第三章 施工方案与技术措施第一节 施工测量方案第二节 软基处理施工方案第三节 路
标签： 公路图纸识图 市政工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2024-01-05
质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%，优良率20%以上。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。3.公司组织的检验批实测项目合格点率达95%以上的，项目部奖给300元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15%；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30%。 &nb
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-12-15
项目经理岗位职责（施工）1、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制。2、根据公司年度计划和项目总体施工计划，指导项目季度、月份、周工程进度计划的编制和汇总。3、确保工程管理体系的有效运行，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；负责定期组织工程技术人员的交流、学习，实现工程管理规范化。4、配合投标，编制工程招标文件中技术标部分；参加图纸会审和设计技术交底；完善现场签证文件5、组织进场，落实施工队伍，指导现场布置，现场分区管理；认真落实施工现场安全生产、文明施工各项措施并监督执行。6、配合各职能部门对工程材料、设备等进行计划、采购、
标签： 项目管理
