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类别：资料发布时间：2022-05-25
（一）监理范围： 工程施工阶段和缺陷责任期阶段的工程质量、进度、投资、安全文明施工等方面全过程监理。 （1）负责对工程进度、质量、安全、文明施工的统一管理，并对各施工工序的质量进行全面管理。（2）组织工程中间验收、各单项工程的验收。（3）负责项目缺陷责任期的管理（缺陷责任期时间为本项目交工验收合格后二年）。（4）在工程建设过程中，单项工程的局部调整或变更。（5）负责项目竣工及有关技术资料收集、整理、汇编、移交和备案。（6）组织工程初验，协助项目业主竣工验收。（二）监理目标质量控制目标：杜绝质量事故，确保质量达到合同约定的合格标准，力争鲁班奖。工期控制目标：以
标签： 市政路桥监理
类别：资料发布时间：2022-12-16
施工组织设计第01章 概 述01.1 对本工程的施工管理目标01.1.1 工程工期目标严格执行招标人规定的总体进度计划安排，本工程施工总工期为360日历天。在满足合同工期的条件下，应根据工程建设实际情况，服从招标人总体进度计划作相应调整。为方便编制进度计划，本工程开工日期初步拟定为2014年11月10日，本工程完成竣工日期为2015年11月4日。总工期为360日历天。01.1.2 工程质量目标承诺本工程的质量总目标为：单元工程一次性验收合格率100%，工程质量标准为合格。01.1.3 安全健康环境管理方针：安全第一，预防为主；以人为本，工程优良。01.1.4 安全健康环境目标本工程在施工过程中
标签： 水利水电施组
类别：资料发布时间：2023-06-14
2023年监理工程师个人工作计划 （28页word）2023年监理工程师个人工作计划2023年监理工程师个人工作计划1 今年在—县辖区担任项目总监一职，负责—项目。一年来，在总监办的领导下，在建设单位的大力支持下和施工单位的积极配合下，本人以“科学、公正、公平、诚信”为原则，以优质的监理服务质量不断加强和建设单位及施工单位的关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部的工作成效日新月异。 “严谨科学，勤奋工作”是本人自我要求。严格遵守总监办的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。 在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。接受每项监理任务后，鉴于各专业监理工程师极少监理员
标签： 建筑监理规划
类别：资料发布时间：2024-06-06
内涝治理工程施工方案一、施工前的准备工作1. 开展勘察和设计工作：在施工前，需要对内涝地区进行勘察，并进行设计工作，从而确 定内涝治理的方案和施工流程。2. 科学规划施工时间：根据内涝地区的实际状况和气候情况，科学规划施工时间，避免施 工过程中遭遇极端天气情况，影响施工进度。3. 制定施工方案和安全措施：在施工前需要确保制定合理的施工方案，并同时考虑施工过 程中的安全措施，确保施工过程中人员和设备的安全。4. 准备必要设备和材料：在确定施工方案之后，需要准备必要的设备和材料，包括挖掘机、 运输车辆、抽水设备等，同时还需要准备好砂石、水泥等材料。5. 确定施工人员和队伍：施工过程中需要确定合适的
标签： 市政工程施工方案
类别：资料发布时间：2022-08-24
一、 工程项目概况二、 监理工作概况三、 质量控制方法四、 质量评判依据五、 工程质量评定六、 工程质量评估结果镇污水管网工程,为集镇生产生活污水及雨水铺设的专用管道至污水处理厂。污水管道管径为￠200 mm 330m、￠300mm 1962m、￠400mm 366m、￠600 mm 885m HDPE双壁波纹管。雨水井型号：雨水截流沟采用巨型盖板,排（截）水沟3137m污水检查井采用￠1100mm 27座,￠900mm 76座;建筑规模吕良路至污水处理厂段敷设污水管道 km，敷设于文化路 km，
类别：资料发布时间：2023-08-21
目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验，
标签： 项目管理
