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类别:资料发布时间:2022-08-24
项目名称:包头市青昆两区生活垃圾中转站地基处理工程施工建设地点:包头市黄河大街南、万新路东1.土方工程土方工程主要为本场地建(构)筑物 基坑土方开挖,开挖时应按相关规范的要求进行放坡,无条件放坡时应进行基坑支护专项设计,基坑支护要充分保证土体边坡,周围建构筑物及其公用设施的稳定和施工人员的安全。2.本工程采用回填天然级配砂3.强夯地基处理工程3.1工程范围根据设计图纸垃圾中转站建构筑物地基处理采用8000KN.M强夯。厂区道路及厂坪采用200KN.M。3.2技术要求3.2.1由于场地地基土的天然含水量较小界4.9%-14.7%。沉管素土挤密桩施工前必须对建构筑物基坑基地原土进行增湿,控制增湿后
标签: 市政工程施工组织设计
类别:资料发布时间:2022-04-14
市政工程雨、污水排水管道工程施工方案及工艺方法一、设计概况本工程雨、污水为单侧设计,分别位于道路两侧机动车道,管道中心线距离道路中心线为5米。管道选材与接口:在车行道下的雨水、污水管道采用Ⅱ级承插式钢筋混凝土排水管;在其他地面下的排水管道,当管顶覆土大于4.0米时,采用Ⅰ级承插式钢筋混凝土排水管,雨水管道采用水泥砂浆接口;污水管道采用沥青油膏接口。二、施工要求1.管道选材及接口在车行道下的雨水,污水管道均采用Ⅱ级承插式钢筋混凝土排水管;在其他地面下的排水管道,当管顶覆土大于4.0米时,采用承插式钢筋混凝土排水管,管顶覆土小于4.0米时,采用Ⅰ级承插式钢筋混凝土排水管。雨水管为水泥砂浆接口,污水
类别:资料发布时间:2023-08-21
目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目,必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验,
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-08-21
目录! 项目管理与项目经理1- 1 施工项目管理概论 (3)!"!"!概述 (3)1- 1-2 施工项目组织 (24)1- 1-3 施工项目的组织形式 (40)1- 1-4 施工项目管理组织 (61)1- 1-( 施工项目目标控制 (87)1- 1-6 施工项目现场管理 (124)1- 1-7 项目经理生产要素管理 (130)1- 1-8 工程建设监理 (171)1 - 1 -+ 项目竣工验收及总结 (1+6)1- 2 工程项目招投标与合同 (206)1- 2-1招标投标概述 (206)1- 2-2 施工合同 (234)1- 2-3 工程风险管理 (246)1-
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2025-02-12
前 言根据工程建设程序要求,为指导**矿井建设工程的顺利进行,特编制本施工组织设计(以下简称“施设”)。(一)矿井工程特点分析1、井田内第三、四系覆盖层达272~410m,主、副井筒所穿过覆盖层为390m。确定井筒用冻结法施工是被永城矿区已建成的陈四楼、车集、城郊诸矿井证实行之有效的施工方法,但该井冻结更深,主井又冻全深,要求施工组织和技术工作,更要精益求精。2、从二2煤层底板等高线的形态看,二2煤层受褶曲影响变化较大,给矿井建设带来困难,对将来达产和稳定产量以及矿井生产的经济效益可能构成影响,在建设和生产过程中摸索规律,找出对策。3、矿井只布置主、副两个井筒,达产时井巷工程量只有
标签: 岩土施组设计
类别:资料发布时间:2021-06-18
工程开工/复工报审表 3施工组织设计(方案)报审表 4分包单位资格报审表 5报验申请表 6进场主要管理人员及特种作业人员报审表 7施工测量放线报验表 8砼浇筑报审表 9工程款支付申请表 10设计变更、洽商费用报审表 11( )月完成工程量报审表 12( )月支付汇总表 13工 程 签 证 单 14监理工程师通知回复单 15工程临时延期申请表 16费用索赔申请表 17工程材料/构配件/设备报审表 18原材料、构配件检验取样见证单 19砼、砂浆试块取样成型见证单 20工程竣工报验单 21( )月工、料、机动态表 22工 程 停
类别:资料发布时间:2023-07-07
安全风险分级管控实施方案为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,建立安全风险管控长效机制,强化安全生产主体责任,防范重特大生产安全事故的发生,根据《国家安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于煤矿建立安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防工作机制的要求,结合敖家沟西梁煤矿实际,特制定本方案。 一、成立组织机构 为保证该项工作有效开展,并落到实处,特成立安全风险分级管控工作小组。 组 长:矿长 副组长:总工程师及各分管副矿长 成 员:各专业副总、科级部门及区队负责人 领导小组下设办公室
标签: 岩土工程安全