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类别:资料发布时间:2024-01-11
1、编制依据…………………………………………………………22、工程概况…………………………………………………………23、质量目标…………………………………………………………24、施工部署安排……………………………………………………25、施工部位的技术要求及作业条件………………………………36、主要施工方法……………………………………………………47、施工保证措施……………………………………………………68、施工进度安排……………………………………………………79、主要材料及劳力计划……………………………………………7山东康博公馆二期1#商业房心土回填方案1. 编制依据1.1 施工图纸 图纸名称
类别:资料发布时间:2023-11-30
质量通病防治手册(67页)目 录1 现场计量检验试验.......................................................................... 11.1 现场实测实量工作不到位...................................................... 21.2 项目部计量、检验、试验器具缺失....................................... 61.3 混凝土、砌筑砂浆试块资料缺失 ...
标签: 资源合集
类别:资料发布时间:2023-08-18
目管理指导手册为规范公司项目工程管理规范化,针对项目工程管理中重点工作顺利开展,特制定此手册.第一条 项目分类按照投资额度(字母T代指),基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目.60000<公司总资产≤300000 单位:万元小型 中型 大型 超大型T<800 800≤T<1500 1500≤T<3000 T≥3000第二条 项目前期手续(立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定)(模板参考附件1、2、3)1、项目前期工作主要包括项目可行性
类别:资料发布时间:2024-02-19
目录第一章 钢结构体系简介 .......................................................................... 31.1. 门式刚架轻钢结构体系 .............................................................. 31.2. 钢框架结构体系 ..........................................................................&nb
标签: 资源合集
类别:资料发布时间:2022-05-24
简介:【什么是专业工程师】 专业工程师是现场一线实际管理者,是公司管理体系最终落实者。专业工程师是所分管 工作(作业面、区域或分部分项工程)的“项目经理”,是安全、工程、技术、质量、商 务、物资等业务系统完成各自工作目标的“着力点”,同时也是协调各业务系统完成项目 形象进度的“协调者”。通过专业工程师的统筹管理以及对现场实施过程的各个环节的检 查反馈,促使现场问题和困难可以第一时间得到解决,从而最终能够实现安全生产、优化 资源、减少浪费、降低成本、提高效率,实现施工现场与项目管理的协调一致。因此专业 工程师也是项目最基础、最综合的岗位,也是各岗位职业通道的必经之路。目录:第一章:现场安全管理第
标签: 其他施工资料