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类别:资料发布时间:2021-04-09
1.0.1 为了从工程建设的各个阶段加强质量管理,确保产品实现工程质量合格率100%、质量问题“零投诉”的管理目标,特制定本标准。1.0.2 本标准适用于***房地产有限公司在建项目的施工、验收。1.0.3 本标准未涉及的内容,依据国家、保定市相关规范执行。1.0.4 施工单位必须在工程实施前10天内上报建设单位、监理单位施工组织设计、大体积混凝土等特殊过程专项方案、节能工程等特殊分部工程施工方案;必须上报项目部人员组成及特殊工种操作许可证、大型机械备案资料;监理单位必须在中标后10天内上报建设单位监理规划、监理细则;要求各分公司、项目部有以上内
标签: 房地产
类别:资料发布时间:2022-11-10
建筑工程公司管理规章制度 在当今社会生活中,各种制度频频出现,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。想学习拟定制度却不知道该请教谁?以下是小编精心整理的建筑工程公司管理规章制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。 第一章总则 第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正实现个人经济提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法
标签: 公司管理
类别:资料发布时间:2023-01-12
简介:本册为装饰装修部分,涵盖了室内室外及屋面所有装饰装修内容。划分为:地面工 程;设备间、强弱电间、配电室工程;屋面工程、建筑楼地面工程、墙面工程、门窗工 程、吊顶工程;楼梯、栏杆、扶手、变形缝工程;卫生间、散水工程、室外台阶工程、 外墙工程、沉降观测工程;接地测试点工程、明沟工程;共计十五个章节。每章按照三 个部分编写:基本要求、强制性条文和精品做法实例。 装饰装修各部分工程质量直接影响到工程装饰效果。因此,在施工前必须进行深化 设计,电脑排版,并制作样板,待样板通过验收后,再进行大面施工。 装饰用材料,进场必须进行严格的验收,影响装饰效果的材料严禁用于施工。施工 过程中加强检查力度,确保
标签: 装饰装修
类别:资料发布时间:2024-06-13
目 录1 工程项目概况…………………………………………………………2 监理工作范围………………………………………………………… 3 监理工作内容…………………………………………………………
标签: 电力工程
类别:资料发布时间:2023-05-10
某市劳动就业服务中心消防工程施工组织设计方案(91页word可编辑)目 录第一章 编制依据和编制说明 1 第一节 编制依据 1 第二节 编制说明 1第二章 工程概况 3 第一节 工程综述 3第二节 工程技术规范 3第三节 工程特点 4第三章 主要施工方法 5第一节 消防电气工程 5第二节 室内消防水工程 19第四章 施工部署 40第一节 工程拟投入的主要物资 42第二
类别:资料发布时间:2021-11-15
目 录第一章 工程技术交底一、项目部开工准备二、现场总平面布置三、重要的专项施工方案第二章 工程质量交底一、工程资料方面二、现场质量方面三、公司对质量方面要求第三章 安装工程技术、质量交底一、电气工程二、给水排水工程三、通风空调工程第四章 文明施工、安全生产(消防)技术标准和操作规范安全交一、安全管理 二、文明施工三、脚手架四、基坑支护五、模板工程六、三宝四口七、施工用电八、物料提升机九、塔吊十、施工机械十一、安全资料 十二、建筑工程必须按三个阶段(基础施工、主体及竣工)对整个施工过程进行安全生产等及评定。规范标准:(参考)
标签: 技术交底
类别:资料发布时间:2024-04-12
中华人民共和国公司法 (1993年12月29日第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过 根据1999年12月25日第九届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第一次修正 根据2004年8月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第二次修正 2005年10月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议修订 根据2013年12月28日第十二届全国人民代表大会常务委员会第六次会议《关于修改〈中华人民共和国海洋环境保护法〉等七部法律的决定》第三次修正 根据2018年10月26日第十三届全
标签: 法律法规
类别:资料发布时间:2024-03-05
xxx 电力土建业务工程管理办法一、编制目的 为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理,整合分包队伍的生产管理资源,做到生产管理有序,确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求,保证分包防伍施工管理更加规范、有序,以达到管理统一,行动规范,特制订本制度。二、涉及土建范围xxx电力公司营业范畴为电力安装生产,包括电力设施安装及附属建(构)筑物修建两部份.土建构(建)筑物包括:变电站、开闭所、配电房、电缆沟、电力隧道、电力箱函、电力钢筋混凝土桥架、电力排管、箱变基础、铁塔基础等几类。所涉及分部工程有:基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程、给排水工程、
类别:资料发布时间:2024-03-22
1 总 则1.1 为了提高工作效率,规范公司质量、技术、体系管理工作,使公司项目管理部质量、技术、体系的工作规范化、程序化,特制定本手册;1.2 凡是与本手册有关的部门和人员必须严格遵照执行。2 目的和任务2.1认真贯彻执行国家及行业的有关的技术政策、规范、标准、规程以及上级主管部门的有关制度和规定。2.2建立健全技术管理组织机构,并保证机构的正常运行。2.3健全各种管理制度和岗位责任制,按照责、权、利相结合之原则,对各级技术人员进行合理分工,以提高技术人员的工作热情,使其在各自岗位上发挥最大作用。2.4建立健全技术管理检查评比制度,充分发挥公司对项目技术管
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-12-07
1、总工程师岗位职责1) 负责项目经理部的施工技术管理与科技管理工作。负责组织本项目经理部 的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工 组织设计(质量计划)进行施工。直接领导工程部与工地试验室的工作;2) 组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程与工艺标准、质量检验评定 标准,并督促事实上施;3) 组织技术人员熟悉设计图纸,现场调查,办理管内交接桩与复测并组织审 查设计文件,提出审查、改善设计建议。组织编制管内实施性施工组织设计、质 量计划与指定的重点工程施工组织设计,进行工艺设计与工艺设施设计,组织实 施;4) 组织项目的技术交底工作;5) 依照公司下达的年度、季
标签: 房地产