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类别：资料发布时间：2022-09-23
施工现场恶劣天气现场应急处置预案1.0目的为做好预防和处置因台风、暴雨、洪涝等恶劣天气带来的各种灾害，最大限度地防范和减少恶劣天气造成的损失和影响，保证施工项目部正常的生产经营秩序。1.1编制依据本方案依据以下法律法规、标准制度、相关预案及文件规定，结合项目部实际制定。《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》《电力企业现场处置方案编制导则》1.2适用范围本方案适用XX工程项目部现场应急处置。2.0事件特征2.1易发生恶劣天气地点:XX工程项目部所在地。2.2恶劣天气类型2.2.1大规模雷雨天气。2.2.2施工区域发生大雾，能见度不超过20米时。2.2.3台风或6级以上大风天气。......
标签： 岩土工程安全
类别：资料发布时间：2023-02-02
浙江杭州某小区楼施工现场临时用电施工组织设计（14页word可编辑）（一） 施工现场用电量统计：根据现场平面布置，作好用电量的统计（见表）（二） 总配电室（箱）按照“总配电箱－分配电箱－开关箱－用电设备”的顺序分级设置，并且动力与照明分别设置。现场分配电箱位置详电气平面图。1、配电室应符合下列要求：（1）配电屏（盘）正面的操作通道宽度，单位布置不小于1.5m,双列布置不小于2m;（2）配电屏（盘）后的维护通道宽度不小于0.8m;（3）配电屏（盘）侧面的维护通道宽度不小于1m;（4）配电室的天棚距地面不低于3m;（5）配电室的门向外开，并配锁；（6
类别：资料发布时间：2024-03-19
目 录第1章总则11．1手册编制背景与目的11．2手册编制思想11．3手册编制原则21．4手册编制依据与主要参考文献21．5手册框架结构3第2章工程总承包项目运作方式52．1工程建设项目的基本运作模式52．1．1传统模式52．1．2管理承包模式62．1．3施工管理模式72．1．4伙伴关系模式72．2工程总承包模式82．2．1工程总承包模式概述82．2．2工程总承包模式适用的条件82．2．3工程总承包模式的分类9 2．2．4工程总承包模式的特点102．2．5工程总承包项目管理的要点112．3工程总承包的发展132．3．1工程总承包在国内外的发展132．3．2我
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-03-26
在EPC（工程设计、采购、施工总承包）项目中，签证变更是指在项目执行过程中，由于各种原因，需要对合同范围、工程设计、采购或施工等方面进行变更的情况。签证变更程序和控制要点对于项目的顺利进行和风险控制非常重要。以下是EPC工程总承包项目签证变更的一般程序和控制要点：签证变更程序：识别需求：首先，项目团队应及时识别变更需求，包括项目业主提出的变更要求、设计调整、工程施工问题等。确认需求变更是否符合合同规定，并进行初步评估其对项目进度、成本和风险的影响。提出变更申请：项目团队需要按照合同约定的程序，书面向业主提出变更申请，详细描述变更内容、原因、影响以及可能的解决方案。评估和审批：业主收到变更申请后
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-03-19
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-04-08
目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5（-）工程项目组织机构5（二）项目管理组织机构5（三）监理组织机构6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构6二、工程建设项目管理权力7（一）建设单位权力7（二）项目管理单位权力7（三）监理单位权力8（四）设计釆购施工总承包（EPC）单位权力8三、工程建设项目管理职责9（一）建设单位职责9（二）项目管理单位职责9（三）监理单位职责10（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12（一）基本流程12（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程13（三）EP
标签： 项目管理
