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类别：资料发布时间：2022-07-19
简介：2018年度广东省工程建设优秀质量管理小组活动成果汇编：1 提高纤维增强水泥外墙板安装合格率（1-26页）2 提高工字木型钢组合模板砼柱一次成型施工合格率（1-35页）3 提高导航墙砼外观质量一次性验收优良率（1-37页）4 提高地下室后浇带施工质量的优良率（1-53页）...未完2019年度广东省工程建设优秀质量管理小组活动成果汇编：1 创新型螺杆洞封堵施工方法的研究（1-22页）2 提高厨卫间开间进深实测实量合格率（1-26页）3 缩短铝板幕墙屋面安装施工工期（1-36页）4 降低幕墙安装中铝材损耗率（1-32页）5 提高大面积钢骨玻璃幕墙施工质量合格率（1-44页）...未完202
标签： 建筑质量控制
类别：资料发布时间：2024-02-04
一 目的为加强合同付款管理，规范付款审批程序，确保款项有序支付，保障工程进度和质量按相应计划实现，维护公司利益，特制定此管理办法。 二 范围本办法适用于公司所开发项目工程及招采款项支付。三 职责3.1 成本部3.1.1 负责本办法的监督、检查；3.1.2 负责工程款支付的审核；3.1.3 负责月度、年度资金计划的审核。3.1.4 编制月度资金付款计划，并上报财务管理部门；3.1.5 负责对施工单位上报的工程款项支付进行审核和造价确认，严格按照工程质量、进度和合同约定审核对外付款，确保按照合同的约定执行，对付款金额的准确性以及是否超付负责。3.1.6保存相关合同
类别：资料发布时间：2022-05-30
简介：目录前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理.1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制.1.标前调查管理流程2.项目投标评审管理流程 3.合同评审管理流程4.投标报价与实施成本同步测算管理流程5.合同交底管理流程 6.投标总结管理流程...7.施工调查管理流程8.项目策划管理流程9.工程项目管理交底流程10.二次经营策
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-08-11
标签： 市政桥梁施工质量控制要点
