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类别:资料发布时间:2022-06-01
质量计划由项目技术总负责人魏兴唐组织编制,项目经理陈致平审核后,报公司技术质量部审核,公司技术质量部审核通过后报公司总工程师/副总工程师审批批准后生效。质量计划由质量安全部负责印制、登记发放和保存。质量计划的修订由项目技术总负责人组织进行,并执行原审批程序。质量计划经公司总工程师审批批准后方可报监理或建设单位审批。2、公司质量方针公司质量、环境、职业健康安全管理方针:诚信守约 科学管理 提供优质服务 保护环境 节能增效 建设美好家园 以人为本 安全健康 创造幸福生活。3、工程质量目标及质量目标分解3.1工程质量
类别:资料发布时间:2022-06-01
目 录第一章 项目法人质量管理的程序 2一、前言 2二、(发包人)办理水利工程开工、质量监督等文件 3三、水利工程材料/构配件检验频次及标准 4第二章 工程项目划分 1一、项目划分程序 1二、项目划分原则 1三、碾压式石渣坝目划分原则 2四、溢洪道工程项目划分原则 2五、隧洞工程项目划分原则 4七、引水管道工程项目划分原则 5八、金属结构及启闭机安装工程项目划分原则 6第三章 工程质量评定 1一、合格标准 1二、优良标准 2三、建筑物外观质量评定标准(暂定) 3第四章 水利工程施工主要项目质量控制要点 1一、土石方工程 1(一)土方开挖控制要点 1(二)石方
标签: 水利质量控制
类别:资料发布时间:2023-07-20
消防工程工作总结消防工程工作总结1农标普两瑞纳(合肥)饲料消防工程,由南京凯盛建立集团。总承包:中国建筑技术集团负责设计,监理单位承当现场监视。本工程于20xx年11月开工以来,在上级领导;质检站、检测公司、建立单位、设计单位、监理单位及有关部门的大力支持下,通过全体参建员工的努力和辛勤劳动,工程于20xx年1月6日开工,并通过自检合格,现消防工程已具备开工验收条件,下面就工程详细情况汇报如下:一、工程慨况1、厂区室外消防管网采用200镀锌管,地上消火栓8个,接合器2个,阀门26个。建筑面程5470㎡,高度8·35m2、2#厂房,消火栓系统,采有DN100主管,DN65支管,共计18个消火箱,
标签: 消防工程
类别:资料发布时间:2023-12-04
土地整理项目统一用表第一章 项目资料的分类A类表(国土监理规范上要求的施工单位用表)A1、工程开工/复工报审表A2、施工组织设计(方案)报审表A3、分包单位报审表A4、施工测量报审表A5、施工进度计划报审表A6、材料/构配件/设备进场报审表A7、工程质量报验表A8、工程计量报验单A9、计日工工程量签证单A10、用工、料、机动态表(以CB32施工月报取代)A11、工程款支付申请表A12、工程延期报审表A13、监理通知回复单A14、竣工移交证书新增:水利工程施工监理规范上要求的部分施工单位用表CB08、施工设备进场报验单CB12、联合测量通知单CB13、施工测量成果报验单CB17、混凝土浇筑开仓
类别:资料发布时间:2024-01-08
一、工程总承包工作大纲1、 概述包含:项目简要介绍、项目范围、项目特点。2、 总体实施方案树立明确目标,包括工期、投资、质量计划等。详细编制本项目实施 步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段 划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序。3、 项目实施要点要求要点明确,包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施 要点等。结合本项目特点,切合实际,先进可行,具有可操作性。4、 项目管理要点要求管理目标明确,切合实际,先进可行,具有可操作性。包括:合 同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及 控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-04-25
本合同段,左线长约2.95公里,右线长约3.05公里。起点至莒舟枢纽互通采用老路扩建双向八车道,莒舟枢纽互通至终点采用新建双向六车道,合同工期36个月。主要工程内容有:莒舟枢纽互通1处,莒舟隧道731.75米/1座,特大桥1117米/1座,为寨豆洋右线特大桥,大桥1013.5米/3座,分别为寨豆洋左线1号桥、寨豆洋左线2号桥、合溪大桥,莒舟互通匝道桥533米/2座,分别为A匝道桥、B匝道桥, 通道、涵洞14道,路基挖方173万m3、填方250万m3,以及排水防护工程等,合同造价33975万元。目 录一、 编制依据………………………………………………………………………………1二、 编
标签: 市政工程项目管理
类别:资料发布时间:2022-10-26
施工进度计划及保证措施一 施工进度计划管理按照建设单位所发出的施工总进度表内容,再重新编制一份有关装修的施工进度表,并在每月月底前,提交下一个月之装修工程月度进度表,以监察施工进度。制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有延期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况,以便及时配合协调计划的管理。每周向建设单位提交一份报告,详细说明装修的各项进度,并向建设单位提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,
标签: 装饰装修