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类别:资料发布时间:2024-04-18
1、 工程项目概况1.1、 工程项目特征1.1.1工程项目名称:xxxx建设项目工程施工1.1.2 工程建设地点: 1.1.3 工程建设规模:工程总造价9244610元、总建筑面积4562平方米1.1.4工程主要特点、重点、难点1.1.5主要工程数量1.2本工程项目建设实施相关单位名录1.3 工程概况2、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规⑴ 建筑法⑵ 建设工程质量管理条例⑶ 工程安全生产管理条例2.2 国家有关监理工作的规范⑴ 建设工程监理规范⑵ 国家颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。2.3 建设单位有关监理工作的文件、标准⑴ 工程监理招标文件;⑵ 建设单位提
标签: 建筑监理规划
类别:资料发布时间:2024-11-04
设备采购监理规划范本1. 引言本文档旨在提供一个设备采购监理规划的实施范本,以便监理团队能够有条不紊地进行工作并确保采购过程的有效进行。设备采购监理的目标是确保设备的质量和安全性,同时确保采购过程的合规性。2. 规划目标本项目的目标是监督设备采购过程,并确保设备的质量和安全性。通过制定监理规划,我们的目标是: - 确保设备采购过程的透明度和合规性; - 监督供应商的质量管理流程,确保设备符合规范要求; - 确保设备安装、调试和验收的顺利进行; - 监督设备维护和保养的执行情况。3. 规划步骤本节将介绍设备采购监理的规划步骤,并提供每个步骤的详细说明。3.1 制定监理计划在此阶段,监理团队应制定
标签: 其他资料
类别:资料发布时间:2021-05-25
目录第一章 概况3第二章 编制依据及施工规范7第三章 施工部署8第四章 施工方案及技术措施16第五章 施工准备工作50第六章 施工总进度计划55第七章 各项资源需要量计划58第八章 质量及HSE组织措施63第九章 保证施工进度措施238第十章 冬、雨季施工措施措施249第十一章 穿越地下障碍物保护措施252第十二章 材料的接、保、检、运措施253第十三章 降低成本措施255第十四章 节约材料的措施258第十五章 主要技术经济指标260第十六章 施工总平面布置管理措施262
标签: 市政工程施工组织设计
类别:资料发布时间:2021-07-08
目 录第一章 工程概况 - 1 -1.1 管道工程 - 1 -1.2 电气工程 - 2 -1.3 通风工程 - 3 -第二章 编制依据 - 4 -第三章 施工布署 - 4 -3.1 施工管理机构 - 4 -3.2 工程施工目标 - 5 -3.3 施工工期组织及施工进度计划 - 5 -一、 施工工期网络进度计划 - 5 -二、施工工期组织原则 - 5 -三、工期保证措施 - 6 -3.4 劳动力投入计划 - 6 -3.5 物资供应计划 - 6 -3.6 施工机具设备投入计划 - 7 -3.7 临时设施布置计划 - 8 -3.8 施工准备 - 9 -第四章 主要施工方案
标签: 电气给排水施组方案
类别:资料发布时间:2021-08-30
工期进度安排及确保工期的技术组织措施第一节 工期进度计划及保证措施(一)进度计划的实施1.工期:满足甲方的总体工期计划要求。 (二)工期保证措施 1.收到中标通知后,按业主指定的开工时间,公司立即组织人员做好施工准备,确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位,按工期进度按时进行各种施工作业。 2.材料采购:根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划,并定期了解供货商的生产进度情况,原材料应在达到库存安全量之前到货。 3.根据工程情况:编制网络计划,抓住关键路线,解决主要矛盾,优化网络运行,工作安排以大局为重,局部服从全局,确保施工过程按计划运行。&nb
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2020-12-23
本施工组织设计是指导“xx项目甲级写字楼、公寓楼、室外街外装工程”的纲领性文件。该文件贯通整个外装饰项目建设的全过程,详尽了组织机构的成立、深化设计、材料采购、运输机制、生产加工,直至现场施工、最后的竣工验收的每个细节,而且包括了总体部署、施工方案、施工进度计划、资源需用、施工前准备、工程质量、安全文明施工、施工环境保护、信息管理、成品保护、冬雨季施工、抢工期措施、施工协调配合等等诸多技术措施和方案。可以说,做为一名建设者,该文件不但是一种指导性纲领,同时也是上至管理层,下至每个施工人员的工作和行为的准则。该文件不但明确了建设的方向和目标,而且也细化了每名参与者的工作范围和职责,为工程建设提供
类别:资料发布时间:2024-06-19
一、施工前准备工作1、技术准备技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:⑴施工图纸会审: 组织技术人员认真学习设计施工图, 掌握施工图纸的全部内容, 熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。⑵会同有关单位搞好现场接收工作: 现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交, 熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。⑶编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。⑷
标签: 园林景观工程 市政工程施工组织设计