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类别：资料发布时间：2022-05-16
1.采购管理1.1采购原则和策略1.1.1概述项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作，并向业主提供所需管理文件，包括：采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。1.1.2采办分包商的工作原则采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，严格控制采购工程所需产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；保证满足工程进度
类别：资料发布时间：2023-07-11
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-12-27
工程项目会议管理制度 （一）基本原则 1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定，及时研究和解决工程建设管理中存在的问题，多方交流信息，加快信息反馈的速度，不断完善和改进管理工作。 2、所召开的会议本着既要解决问题，又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率，可开可不开的会，坚决不开；可在基层现场解决的问题，不在会上研究；属于部门职责范围内的事情，不开全体会议。必须召开的会议，应于会前通报议题，事先准备好供会议讨论的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的，一定要在会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。 3、各次会议要明确主办部门，同时明
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-03-12
监理合同范本 第一部分 合同协议书 （以下简称“委托人”）与 监理公司（以下简称“监理人”）经过协商，双方达成一致，签订本合同。一、 委托人委托监理人监理的工程（以下称“本工程”）概况如下：（委托人根据项目实际情况填写）工程名称：
类别：资料发布时间：2023-10-11
青岛市住宅工程质量常见问题防治技术导则第一篇土建篇一、外墙外保温开裂、脱落防治措施1.1.1外墙外保温工程施工前，应在施工现场采用相同的材 料和工艺制作样板墙面，经验收合格，方可大面积展开施工。1.1.2保温材料进场后应进行验收，核查合格证、型式检验 报告等文件，符合要求后进行见证取样复验，合格后方可使用。1. 1.3保温板材应提前进场，EPS板自然陈化要42天以上，XPS板自然陈化28天以上，不得露天存放，监理单位应做好记录。1.1.4外墙外保温施工前，墙面应进行整体抹灰找平（现场 聚氨酯发泡保温系统可不抹灰，但需对基层墙体做好界面处理）01.1.5保温施工及完工后24h内，环境空气温度不应
标签： 文件公告
类别：资料发布时间：2022-05-24
1、工程概述：工程为附建式人防工程，平时为汽车库，战时为3个二等人员掩蔽部，防护等级为6级，人防总建筑面积为5938平方米，人防使用面积为5701平方米，人防掩蔽面积为4088平方米，掩蔽人数4088人，±0.000相当于绝对标高+4.800，本工程为甲类民防工程。2、结构形式 本工程采用框架剪力墙结构，基础为基础为桩筏基础。地下室主体结构采用自防水密实混凝土，混凝土强度等级：人防外墙、柱为C40P6，防水等级为二级，基础垫层C15、承台、底板为C40P6，内墙及临空墙为C40，顶板及顶板梁为C40；地下室内安装三防门，地下室底板上做280厚C20 细石砼面层，内配￠6@200 钢筋网片；内墙
标签： 建筑监理细则
